事要這樣做，人要這樣帶

內容簡介

簡單、基礎、根本——這就是實現高效能管理的核心要素。

德國著名的管理學家布爾專注於研究簡明的，能切實幫助人們在行動中進步的十條管理法則。他不僅解釋了每條法則的意義，還耐心地解答了為什麼管理者需要這些法則，以及這些法則能多大程度地影響管理方式，使其更加高效、更具激勵作用。

布爾還指出了藏在每條管理法則背後的管理能力，並通過實例、練習以及反思告訴我們該如何加強這些能力。

即使進入網際網路時代，這些法則也依舊有效，甚至比過去更加管用。這是一本能夠明確激勵我們自我反思並落實行動的書！

圖書目錄

前言　/

導讀　/

管理法則1：專注於重要的事情　/

在恰當的時間做正確的事　/

直覺需要訓練　/

管理法則2：成為值得信賴的榜樣　/

避免價值觀的衝突　/

關於“真實性”的悖論　/

與外界相符的價值觀更容易讓人表里一致　/

管理法則3：追求正確的、有價值的目標　/

讓一切變得清晰　/

為什麼設定目標能讓人成功　/

與團隊共同完成目標：目標的約定　/

管理法則4：訓練你的決策力　/

決策會將人們區分開來　/

決策的基礎　/

管理法則5：將員工放在行動的中心　/

員工不是你領導行為的工具，而是目標　/

找到擁有正確價值觀、合適的員工　/

以人為本　/

管理法則6：做正確的事情，將事情做正確　/

複雜性——優劣參半　/

領導者要為管理行為設定效果範圍　/

管理法則7：

看重價值的領導行為會更高效　/

讓他人成功——通向更高效率的道路　/

領導要因地制宜——不同的領導風格　/

領導的工具——五大類談話　/

管理法則8：創造屬於自己的“驚嘆元素”　/

“驚嘆元素”——讓槓桿效應的發揮變得輕鬆　/

管理法則9：通過理智和意識提高銷售額和利潤　/

價值觀導向包括了利益導向　/

做不好領導，便肯定做不好行銷　/

管理法則10：利用集體的智慧　/

利用他人的知識和智慧　/

總結：在商業3.0中，為行動注入動力　/

網路3.0與領導者的日常　/

將能力轉化為行動　/

作者簡介

【德】安德烈亞斯.布爾

管理領域的專家、企業家，被譽為“德國偉大的管理大師之一”。

事要這樣做，人要這樣帶

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