《主管必備的20種能力》是2003年中國長安出版社出版的圖書,作者是高志明。
基本介紹
- 作者:高志明
- 出版社:中國長安出版社
- 出版時間:2003年12月
- 頁數:307 頁
- 定價:29.8 元
- 裝幀:簡裝本
- ISBN:9787801751096
《主管必備的20種能力》是2003年中國長安出版社出版的圖書,作者是高志明。
《主管必備的20種能力》是2003年中國長安出版社出版的圖書,作者是高志明。1...
(5)精明果斷。大量的管理工作在匆忙中進行,問題又多是錯綜複雜。這就要求主管人員必須有敏銳的觀察力、正確的判斷力,果敢的決斷力。我國學者 根據我國的國情,我國的一些學者和專家對有效的主管人員應該具備的基本素質和能力的綜合結構...
專業能力 . 作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專 業能力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的...
2.記憶能力:是人們把經歷過的事物、看過的書和檔案記住,又能回憶起來的本領。記憶是一種複雜的現象,我們在日常生活和學習中都離不開它,知識積累、智慧型開發和人的記憶力是分不開的。會計主管人員記憶能力的好壞,直接影響工作效率和...
◆具有很強的人際溝通協調能力,團隊意識強。必備技能 1.行政主管必須能夠熟練地準備統計報表、書面報告以及做管理方面的演說。要求熟練掌握個人電腦技術、MS Word、Excel和PowerPoint,以及創建多種專業檔案的經驗。2.分析性思維很重要,因為...
一名精明而有遠見的主管,有時能夠預見到脫離標準的偏差。缺乏這種能力的,則無論如何也應該儘早認識偏差。如果標準制定適當,又有明確地評定下屬人員工作的手段,則對實際業績或預期業績的評價就相當容易了,就很容易確定偏差的存在與否。...
《決勝中層:中層主管的18項修煉》講述了:中層主管的角色,決定了他容易成為上司與下屬之閻矛盾的替罪羊,一件事情處理不當,上司會認為他能力不足,下屬則認為他是上司的走狗。因此,中層主管在上下級之間傳遞信息,既不能把自己捲入到...
1.具備良好的溝通協作能力,企劃方案的實施需要多方人員的支持,良好的溝通協作能力是必不可少的;2.具備良好的職業道德水平。教育背景 市場行銷、廣告等相關專業本科以上學歷。薪酬福利 市場企劃主管的年薪一般在4-15萬之間,一線城市的大...
1.3 生產主管必備的能力要求 工具 生產主管管理能力表 案例討論 某系統軟體企業生產主管的非常管理模式 本章小結 第2章 統籌者——全盤籌劃生產事務 2.1 制定並執行生產計畫 工具 生產計畫月報表 案例討論 用合理的計畫實現生產目標 2...
本書立足於企業生產車間,以生產主管的實際崗位職責和能力要求為出發點,對生產主管面臨的問題進行了全面解析,重點介紹了成為優秀生產主管必備的基礎知識與基本技能,生產管理必備的方法和技巧,解答了生產主管工作中遇到的種種困惑與疑問。...
生產主管七大核心能力訓練以一線生產主管急需提高的七大核心管理能力為主要內容,配合生產管理中出現的實際問題進行詳解;將理論與實踐相結合,內容細化,重點突出,具備較強的針對性和實用性,是一線生產主管人員必備的實戰管理手冊。本書適合...
善於決策。面對不斷變化的市場,企業經營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”,同時幫助各層次的主管“把事情做正確”。第三個習慣 相信自己。成功的...
一名精明而有遠見的主管,有時能夠預見到脫離標準的偏差。缺乏這種能力的,則無論如何也應該儘早認識偏差。如果標準制定適當,又有明確地評定下屬人員工作的手段,則對實際業績或預期業績的評價就相當容易了,就很容易確定偏差的存在與否。...
《管人三絕新主管必備的三種能力》是2002年中國華僑出版社出版的圖書,作者是林光暉。內容介紹 本書匯集古今中外許多名人軼事,並分類整理為"以情感人"、"以理服人"、"以法治人"三冊,內容緊扣主題,人物、故事描寫精彩紛呈,並力求...
一般而言,作為一個主管,在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力,你可以結合自己的實際情況,有目的地去鍛鍊提升自己: 角色定位能力——認清自我價值,清晰職業定位; 目標管理能力——把握處世原則,明確奮鬥目標; 時間管理...
本書適合企業採購主管、採購員、企業培訓人員和相關管理人員閱讀。目錄 第一章 採購主管的職責 第一節 採購主管必備知識與能力 一、採購基本知識 二、業務能力 三、良好的道德素養 第二節 採購主管日常工作職責 一、採購管理的規劃 ...
作為新時代的中層領導,如何提高自身綜合素質,如何運用現代化的管理方法和手段提高自身肩負的承辦、參謀、管理、協調和領導指揮職責的能力,已成為每位辦公室主管面臨的重大挑戰。本書著眼於辦公室主管日常工作中的細節,遵循實用性和代表性...
4.不做“近視”的主管 5.“比較”出人才 6.提拔真正有能力的下屬 7.學會引進優秀人才 8.識人的八個方法 9.如何做到善於發掘人才 10.識別不同性格的人才 與下屬“零”距離接觸 11.一視同仁,不厚此薄彼 12.耐心勝過一切 13....
第二節 客戶主管職業素養 一、專業素質 二、心理素質 三、個人修養 四、溝通協調能力 五、管理能力 第三節 客戶主管職責實用工具 一、客戶主管職責範本 二、客戶主管職責認知常用表單 第二章 客戶服務規劃工作技能 第一節 客戶服務...
層次一:危機主管/會計 層次二:人際關係管理者/溝通者 層次三:管理者/組織者 層次四:推動者/影響者 層次五:整合者/激勵者 層次六:指導者/夥伴 層次七:智者/高瞻遠矚 七層次領導力提升方向 七層次領導力提升 模組1:領導力...
主講課程:聚焦企業中高層主管實戰能力提升,包括《有效管理十八項技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強勢部門經理》、《執行力》、《領導力》、《創造力》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為...