中華財務諮詢有限公司

中華財務諮詢有限公司（以下簡稱“中華諮詢”），創建於1982年，伴隨中國的改革開放，中華諮詢銘刻了所在行業的諸多挑戰、成就和榮譽，在國企改制、企業重組、IPO、管理諮詢等專業服務領域創立了諸多堪稱第一的經典案例。

基本介紹

• 公司名稱：中華財務諮詢有限公司
• 成立時間：1982年
• 經營範圍：財務諮詢
• 公司類型：有限公司

企業介紹

中華諮詢依據對中國企業成長環境、管理體制和文化的深刻理解，學習、借鑑國際企業管理諮詢方法，為數百家大型企業和集團公司提供了戰略、運營、財務、預算、併購、風險、人力資源及信息化等諸方面的諮詢服務，與我們所服務企業共同探索構建核心競爭力的成功之路。

發展歷程

中華創建（1982年）——

中華財務諮詢有限公司，原名“中國財務會計諮詢有限公司”，創建於1982年，由國家財政部直接管理。著名財政經濟學家許毅教授、著名會計學家楊紀琬教授、著名銀行家經叔平等作為中華財務會計諮詢公司的創始人，為中國註冊會計師事業和財務管理諮詢事業奠定了基礎，為行業培養了眾多高級專業人才。

發展期（1982—1999年）——

適應改革開放的需要，“中華諮詢”在註冊會計師的業務領域、註冊資產評估師的業務領域，在專業水準、業務規模、成員規模方面，發展成為最具影響力的中介服務機構，為中國的會計審計、資產評估行業的發展做出了貢獻。

整合期（2000—2007年）

“中華諮詢”於2000年完成“脫鉤改制”，積極實施業務整合，以管理諮詢為核心業務，構建了涵蓋多個專業服務領域的戰略聯盟，包括：北京天健興業資產評估有限公司、北京博程偉業國際工程諮詢有限公司、北京博坤會計師事務所、國廣世紀傳媒諮詢（北京）有限公司等。

專業化發展期（2008年—今）

在近十年的辛勤耕耘中，“中華諮詢”深刻把握中國企業的競爭環境，學習借鑑國際企業管理方法，與眾多特大型企業密切合作，富有成效地支持、協助他們完成了諸領域的管理變革，奠定了在企業管理諮詢服務方面的競爭優勢。2008年，“中華財務會計諮詢有限公司”正式更名為“中華財務諮詢有限公司”，標誌著“中華諮詢”將定位於管理諮詢服務領域，進一步加快專業化建設與發展。目前，中華諮詢的管理諮詢業務主要包括：戰略諮詢、集團管控諮詢、組織運營諮詢、人力資源諮詢、財務管理諮詢、信息化諮詢、投資諮詢等模組，致力於為中國企業集團構建核心競爭力，提供一體化、持續性的專業諮詢服務。

中華理念

使命願景

全面、細緻、持續為中國企業提供構建核心競爭力的管理諮詢服務

成為中國最具競爭能力、最具創新能力、最具實踐能力的管理諮詢團隊

成為中國企業所信賴且尊敬、合作並協同的戰略夥伴

諮詢理念

制度創新與管理實踐相結合

國際理念與中國國情相結合

商學院教學研究與中國企業案例研究相結合

全局視角方案與實施經驗相結合

專業貢獻智慧，服務創造價值，與企業共同成長

服務宗旨

盡之所能，協助客戶實現諮詢服務的系統效益

“中華諮詢”要求每位項目人員，既要根據任務定義為客戶提供一流的專業服務和方案設計；亦依據“中華諮詢”所積累之專業經驗，協助、支持客戶有效推進諮詢方案，盡全力使客戶所擁有的各項資源實現最佳的系統效益。

盡之所有，保證每項諮詢服務具有專業水準和最佳效率

“中華諮詢”根據客戶確定的任務定義，為客戶配備最具勝任能力的項目團隊；亦憑藉多年積累的良好公共資源，盡全力就方案實施協助客戶協調與相關機構、政府管理部門的關係，提高諮詢服務方案的實施效率。

專業板塊

提供體系化的企業管理解決方案:

戰略管理

為協助企業提高戰略動態管理能力和執行監控能力，中華諮詢構建了“情景戰略規劃信息系統”及“企業戰略執行保障信息系統”，為企業提供集方案設計與系統實施為一體的信息化解決方案。

中華諮詢的戰略管理諮詢服務主要包括：戰略發展規劃、戰略執行保障體系、商業模式構建和最佳化。

專業信息系統包括：戰略滾動規劃信息系統、戰略執行保障信息系統。

運營及管控模式

為提升企業在業務、資本和組織之高速擴張期的管理效率，中華諮詢依據為數家特大型企業集團提供相關諮詢服務的實踐，將解決方案歸結為以戰略為導向、以集團價值貢獻論為基礎、以特定管理體制和文化為約束，系統重構集團公司的管控模式、組織和職能設計、最佳化管理流程和制度體系，建立權責明確、授權適度的管控體系

全面預算與財務管理

中華諮詢的全面預算管理解決方案，以業務驅動為主線，協助企業提高戰略執行與運營調控能力。以全面預算管理體系為平台，通過預算目標體系明確戰略運營策略、年度經營重點、量化年度經營目標；通過責任預算和預算授權將戰略執行落實於組織的各業務單元，將預算編制由預測業績的“效果圖”構建為落實目標的“工作路線圖”；通過預算管理報告，監控實際經營情況、分析執行偏差、提供經營決策調整依據。

中華諮詢的財務管理諮詢服務主要包括：財務管理模式設計及組織建設、以“經營信息庫”為理念的會計核算體系最佳化、企業管理報告整合與最佳化、成本管理方案、資金管理方案。

併購及重組

中華諮詢以企業發展戰略為導向，為企業設計併購與重組方案，選擇交易目標，設計交易結構，構建價值模型，提出決策意見，籌劃投融資及併購重組後的業務整合方案，參與交易談判和業務整合過程。

中華諮詢的併購及重組諮詢服務主要包括：盡職調查、資產重組和業務整合、收購與兼併、上市顧問、投融資。

人力資本

中華諮詢以“價值發現、價值開發、價值增值和回報”的人力資本理念為核心，依據對企業發展戰略和成長特徵的理解，可協助企業構建含人力資源戰略與規劃、崗位設計與分析、職業發展、培養開發、招聘配置、薪酬福利、績效考核及信息系統平台為一體的“7+1”人力資本體系；亦可根據企業需求，提供人力資源管理某特定職能模組的解決方案。

中華諮詢研發有“人力資源能力管理系統”，為企業提供集知識共享、線上學習、綜合測評、能力提升四位一體的信息化解決方案。

中華諮詢的人力資本諮詢服務主要包括：人力資源規劃、能力素質模型、招聘選拔、發展培訓、薪酬福利、股權激勵計畫、績效管理、人力資源審計。

信息化管理諮詢

中華諮詢以“提高信息化投資成效、支持管理創新”為宗旨，協助企業根據發展戰略和管理模式要求，利用信息化手段最佳化和規範業務流程，改善內部資源管理，強化內部控制，提高管理信息的集成性、實時性、可靠性和共享性，支持企業進行及時、科學的決策，提高企業整體運作效率和信息化投資成效。

中華諮詢的信息化諮詢服務貫穿於規劃、選型、實施、評估等信息化建設循環的各個環節，主要包括：信息化規劃、ERP選型諮詢、ERP系統實施、ERP實施監理和甲方諮詢、Hyperion（海波龍）系統實施、信息化項目評估、IT內控諮詢。

管理診斷

為協助企業甄別發展中面臨的不同層次的問題，中華諮詢開發和設計了“三層次管理診斷體系”。三層次管理診斷可根據企業管理需求按不同組合予以實施。

基礎管理診斷：從業務、組織、流程制度等角度對管理細節進行全面考量，改善和提升企業的基礎管理水平。

績效對標診斷：從價值鏈角度對關鍵管理環節進行重點診斷，揭示管理的薄弱環節、落實績效提升的關鍵因素。

戰略競爭優勢診斷：從行業競爭態勢、行業關鍵成功要素、企業競爭地位以及內部資源能力等角度進行戰略評估，明晰企業的競爭優劣勢，綜合評價戰略執行，明確戰略實施策略。

服務優勢

諮詢經驗積累

“中華諮詢”近30年來，在能源、電力、鋼鐵與有色冶金、化工、航空航天、房地產、金融、傳媒、電信、運輸物流等行業領域積累了豐富的行業經驗，為這些行業中的企業管理改進提供了眾多的標桿管理經驗；

“中華諮詢”一直保有靈敏的政策嗅覺，對中國市場經濟趨勢與法規政策、中國企業面臨的問題與需求具有深刻的理解；

“中華諮詢”是國內擁有大型集團客戶最多的管理諮詢公司之一，為國資委下屬40%以上的大型央企提供過諮詢服務。

諮詢服務產品化

“中華諮詢”在為各類企業提供優質諮詢服務以及判斷企業未來實踐發展趨勢的基礎上，不斷總結諮詢經驗，形成了一系列以信息系統為載體的企業管理工具產品，為管理諮詢方案落地提供更加有效方式。如：企業能力管理系統、企業戰略規劃系統等。

人才培養

在多年提供專業管理諮詢服務過程中集中及培養了一批高素質、高學歷的資深專業人才，現有專業人員均有大學本科以上學歷，其中超過60%擁有碩士和博士學位。

國際化視野

“中華諮詢”積極研究和引入國際優秀企業管理實踐與領先方法，為中國企業的管理國際視野以及國際化發展提供理論支持與實踐支持，如與美國波士頓商學院國際MBA中心建立了管理實踐研究與溝通機制。

外部合作

與美國波士頓商學院國際MBA中心建立管理課題的長期合作，推動國際經驗、領先方法、優秀實踐的傳播和推廣；

與中南財經政法大學MBA學院合作共建“管理案例研究中心”，推動中國本土企業管理案例研究，推動中國管理理論研究與實踐；

與全國工商聯就民營企業風險管理等開展研究合作，編寫出版《民營企業風險管理指引手冊》，並聯合發布了中華工商上市公司財務指標指數。

榮譽與責任

2009年，由中共重慶市委、重慶市人民政府、中國企業聯合會和中國企業家協會聯合主辦的“統籌城鄉企業改革創新論壇暨第六屆(2009)中國管理諮詢高峰會”中榮獲“中國管理諮詢機構20強”

2007年，由國際管理學會、中國創造學會、中國高科技產業化研究會聯合主辦的“第二屆中國管理大會暨中國管理大獎”中榮獲“卓越管理諮詢公司獎”