《中外企業跨國戰略與管理比較》是2009年中國商務出版社出版的圖書，作者是《商務部跨國經營管理人才培訓教材》編寫組。
基本介紹
- 中文名：中外企業跨國戰略與管理比較
- 作者：《商務部跨國經營管理人才培訓教材》編寫組
- 出版社：中國商務出版社 I
- 出版時間：2009年3月
- 頁數：250 頁
- 定價：35 元
- ISBN：9787510300356
- 副標題：中外企業跨國戰略與管理比較
內容簡介,目錄,
內容簡介
《跨國經營管理人才培訓教材系列叢書：中外企業跨國戰略與管理比較》闡述了外國跨國公司先行者們的實踐以及基於這些實踐形成的跨國公司理論；介紹了中國企業成長為跨國公司密切相關的理論和案例和中國跨國公司先行者們的實踐以及基於這些實踐總結的跨國成長戰略。
目錄
導論
第一章 跨國公司的發展與類型
第一節 跨國公司的發展歷程
第二節 跨國公司的現狀
第三節 後發展型跨國公司
案例1.1 墨西哥Cemex集團
閱讀資料1.1 華人跨國公司的早期歷史
閱讀資料1.2 新全球挑戰者
第二章 從國內企業成長為跨國公司
第—節 企業國際化進程
第二節 企業國際化方式
第三節 國際市場進入模式
第四節 中日企業海外發展比較
案例2.1 中國首鋼與韓國浦鋼
案例2.2 中國海爾與日本松下
閱讀資料2.1 天生的國際企業
第三章 跨國公司的戰略類型
第一節 基本戰略
第二節 地域戰略
第三節 技術戰略
第四節 品牌戰略
第五節 戰略新趨勢
案例3.1 華為公司的全球技術開發戰略
案例3.2 蘋果公司：從硬體製造商轉變為IT供應鏈領袖
閱讀資料3.1 跨國公司戰略比較
閱讀資料3.2 2008全球最佳品牌排行榜
第四章 中外跨國公司戰略管理與組織控制
第一節 戰略管理與控制
第二節 組織結構
第三節 人力資源
第四節 中國跨國企業的管理結構
案例4.1 韓國三星集團的人才戰略
案例4.2 寶鋼的國際化發展與組織模式
第五章 中國企業跨國成長戰略
第一節 戰略思維框架
第二節 利基戰略
第三節 嵌入戰略
第四節 承接戰略
第五節 搶先戰略
案例5.1 華為在全球3G市場上的搶先戰略
案例5.2 “四管齊下”的格蘭仕國際化經營
參考文獻
後記
