《21世紀經濟學系列教材·跨國企業管理》是2008年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是左元。
基本介紹
- 中文名：21世紀經濟學系列教材·跨國企業管理
- 作者：左元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2008年3月1日
- 頁數：273 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787300090047
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
左元，江蘇南京人。畢業於南京東南大學新聞學專業，後取得德國多特蒙德大學經濟系企業管理專業碩士學位。曾多次在內參和著名政府刊物上發表有關跨國企業戰略管理和巨觀經濟政策的專業文章，供有關領導決策時參考。代表作包括《殼牌的場景化思維》、《如何讓員工公私一致》、《德國當前環境政策思路》、《德國工會體制簡介》等。在德國留學期間，對國際企業管理和企業戰略管理產生了濃厚興趣。本書是作者數年的潛心研究和經濟積累的一個精闢詮釋和總結。
內容簡介
《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》主要包括跨國企業戰略管理、人事管理、跨文化管理、財務管理、公共事務管理、組織管理等方面。另外，《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》還結合國內研究的成果，詳述了地區視角跨國企業管理的理論框架。
《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》的最大特點是戰略思路清晰。企業視角的跨國企業管理理論主要從標準化和差異化的角度出發，詳細闡述了國際化戰略、多國化戰略、全球化戰略和跨國化戰略。
《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》的另一大特點在於實用性強，著重介紹了各種操作方法。例如在第二章戰略管理方面，僅僅市場選擇和所在地選擇一項，就介紹了四種方法以及獲取國外市場信息的各種渠道和網址。在有關人事管理的第三章，介紹了跨國企業的各種人員選拔方法、晉升模式、薪酬標準、融入當地和回國再融入的具體操作方案。第四章說明了跨文化管理與人事管理的密切關係，結合歐美國家的實例進行了細緻闡述。在第五章組織管理中，詳細介紹了跨國企業的組織管理工具和組織結構方式。第六章介紹了國際支付往來和信貸交易方式、長中短期融資方式、國外子公司調撥價格制定等方面。在第七章公共事務管理中，則介紹了東道國利益集團及公共事務管理工具。第八章地區視角的跨國企業管理理論側重於從各地區的實際情況出發，制定戰略原則。
《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》案例豐富，歐洲企業與美國企業有很多不同。所以作者在《21世紀經濟學系列教材?跨國企業管理》中主要採用了歐洲企業，讓讀者能對比二者的差別。
目錄
第一章 跨國企業管理概述
第一節 跨國企業管理導論
第二節 “國際化”的概念
第三節 當今跨國企業活動的規模
第二章 跨國企業戰略管理
第一節 市場選擇和所在地選擇的方法
第二節 選擇國際化形式
第三節 跨國企業的戰略選擇
第三章 跨國企業人事管理
第一節 國外子公司中的人事管理
第二節 跨國企業中的人事管理
第四章 跨國企業的跨文化管理
第一節 文化理論
第二節 跨文化培訓
第三節 跨文化員工管理
第四節 跨文化項目管理
第五節 團隊的發展
第五章 跨國企業的組織
第一節 母公司與子公司關係的設計
第二節 跨國企業的組織
第六章 跨國企業財務管理
第一節 跨國企業開展國際支付往來和信貸交易的方式
第二節 短期融資形式
第三節 中長期融資形式
第四節 國外子公司的財務管理
第五節 跨國企業中的財務管理戰略選擇
第七章 跨國企業中的公共事務管理
第一節 國外子公司的公共事務管理
第二節 跨國企業中的公共事務管理
第八章 東亞、拉美和非洲的跨國企業管理
第一節 當代東亞、拉美和非洲的巨觀企業環境
第二節 在東亞、拉美、非洲地區內狹義上的企業環境
第三節 在東亞、拉美、非洲三地的各項原則決策
第九章 跨國企業案例分析
案例1 非財務績效判斷標準——惠普公司案例
案例2 跨國界組合研發活動——諾華公司案例
案例3 國際人事安排——博世公司案例
案例4 跨國界人事發展——西門子公司案例
案例5 國際企業合作管理——星空聯盟案例
案例6 國際化的組織發展——ABB公司案例
案例7 跨國企業合作的文化調適——安萬特公司案例
案例8 從世界市場上召回藥品——拜耳股份公司案例
案例9 為國際化調整組織結構——巴斯夫股份公司案例
案例10 德國公司的英國子公司的財務報表——漢高公司案例
