中國鹽業集團有限公司(中國鹽業總公司):集團概述,歷史沿革,總部機構,專門委員會,

中國鹽業集團有限公司（簡稱中鹽集團），創立於1950年，原名中國鹽業公司，現為國務院國資委監管的國有大型中央企業。作為中央企業主要承擔兩大任務：一是做強做大，實現國有資產保值增值；二是承擔全國食鹽專營的生產經營任務，確保全國合格碘鹽供應。2011年受日本地震影響，中國出現搶購食鹽現象，中國鹽業總公司積極回應，並確保食鹽市場穩定供應。

2016年8月，中國鹽業總公司在"2016中國企業500強"中排名第236位。

基本介紹

公司名稱：中國鹽業集團有限公司
外文名稱：China National Salt Industry Corporation
總部地點：北京豐臺區廣外大街蓮花池中鹽大廈
成立時間：創立於1950年2月
經營範圍：鹽品批發、製鹽、化工等
公司類型：中央企業
公司口號：引領現代鹽業，創造美好生活
年營業額：273.55億元（2013年）
員工數：5.1萬餘人（2013年）
資產總額：464.37億元（2012年）
利潤總額：1.11億元（2013年）
法定代表人：李耀強
註冊資本：人民幣207,509.78 萬
中國500強：第299位（2014年）
官網：http://www.chinasalt.com.cn/

集團概述,歷史沿革,總部機構,專門委員會,直屬機構,職能部門,臨時機構,直屬企業,專營產業,製鹽產業,化工產業,其他產業,管理團隊,董事會,黨委會,經營班子,工作分工,主要貢獻,企業文化,企業形象,企業價值觀,企業願景,企業使命,經營理念,管理理念,央企風采,聯繫地址,

集團概述

中國鹽業集團有限公司長期以來一直致力於推動鹽行業持續、穩定、健康發展。20世紀90年代以來，公司協助國家有關部門落實食鹽專營，積極組織推進普及碘鹽供應，建立起了規範的食鹽生產銷售網路體系，為我國實現消除碘缺乏病的目標，為中國鹽業的發展做出了重要貢獻。

據統計，2012年我國居民戶碘鹽覆蓋率達到97.5%，遠高於70%左右的全球平均水平。同時，我國碘缺乏病得到了有效控制，兒童甲狀腺腫大發病率由1995年的20.8%下降至目前的5%以下，全國兒童智商平均水平也達到103.5，比實行食鹽專營制度前提高了10多個智商點。我國在食鹽加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有關國際組織的高度評價，被稱為“世界的典範”、“里程碑性的成就”。中國鹽業總公司也榮獲了聯合國“全球兒童事業貢獻獎”，聯合國兒童基金會、原外經貿部“1996-2000年技術合作項目貢獻獎”。中鹽還獲得“中國兒童慈善獎-突出貢獻獎”、“中國五星品牌”、“全國企業文化建設特殊貢獻單位”等榮譽。在社科院發布的社會責任藍皮書中，中鹽社會責任發展指數位列食品飲料行業第一名。

2004年起，經過兩輪“兩步走”戰略的實施，中鹽成為全國食鹽專營的生產經營主體，中國鹽行業龍頭企業和唯一中央企業，亞洲最大鹽業企業和國內重要化工企業，中國500強企業。中鹽年產鹽1500萬噸，占全國產量18%；食鹽產量280萬噸，占全國產量30%。形成以井礦鹽為主，海、湖鹽補充的全國性鹽業生產布局。年銷售食鹽160萬噸，覆蓋全國4.2億人口，36%國土面積。鹽化工已經形成無機化工、農業化工、精細化工、日用化工等系列產品，部分產品進入世界和全國前列。擁有全資、控股子公司46家，職工5.3萬餘人。公司在加快發展的同時，堅持“兩個文明”一起抓，連續14次獲得中央國家機關、首都文明單位標兵稱號。2008年獲得“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。2010年被中華全國總工會表彰為“全國模範職工之家”。2011年榮獲“全國文明單位”榮譽稱號。

公司註冊資本153,871.7萬元，2013年全公司資產總額464.37億元，營業收入273.55億元。2013年生產各類鹽產品1600.2萬噸，批發各類鹽產品638.06萬噸。

在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2014年中國企業500強排名中名列第299位，連續8年入選中國企業500強。

歷史沿革

中國鹽業集團有限公司成立於1950 年2月，原名為中國鹽業公司，直屬中央貿易部（後改為商業部）管理，主要經營華北、華東、中南三大地區鹽產品的採購、運輸、調撥、銷售、保管及出口業務，並在中央貿易部的授權下，領導與管理批發私商的鹽業貿易。

1954 年4 月，劃歸中央輕工業部主管。

1964 年經國務院同意，國家經委批准，在中國鹽業公司的基礎上，組建全國性的鹽業托拉斯，名稱仍為中國鹽業公司，由國務院授權，集中統一管理全國鹽行業。

1968 年，由於文革運動，鹽業托拉斯被迫解體。

1980 年2 月28 日經原國家經濟委員會“經輕[1980]80 號”檔案批准，中國鹽業公司更名為中國鹽業總公司。

2000 年4 月經中央黨政機關非金融類企業脫鉤工作小組“國脫鉤組[2000]9 號”檔案批准交由中央管理。

現隸屬於國務院國有資產監督管理委員會管理，為大型國有獨資企業。

公司自成立以來特別是1990 年後，很快發展成為一個跨地區、跨行業、集產供銷、科工貿一體化，具有一定實力的經濟實體，在鹽行業具有行業“龍頭”作用，並依然代國家鹽業管理辦公室實施部分行業管理職能，收取相應的管理費。

2000 年以來，公司鹽年產量迅速擴大，鹽生產量現居亞洲第一位、世界前十名，是全國食鹽生產、運銷的專營主體單位，是中國最大的鹽業生產企業和銷售企業。

總部機構

專門委員會

總部設有戰略與投資委員會、審計與風險管理委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會。

直屬機構

專營事業部（內設市場部、綜合管理部），負責負責食鹽專營板塊的專業化管理，配合國家鹽業主管部門做好全國食鹽專營工作。

製鹽事業部（內設生產經營部、綜合管理部），負責製鹽板塊的專業化管理。

化工事業部（內設生產經營部、綜合管理部），負責化工板塊的專業化管理。

發展事業部（內設海外事務部、綜合管理部），負責總公司外事、國際合作管理工作；負責開展總公司進出口業務；承擔總公司進出口業務的協調、服務、資源整合工作。

中鹽傳媒中心：以媒體出品、媒體行銷、媒體發行和品牌推廣為核心業務，擁有獨立法人單位《中國鹽業》雜誌社，管理中國鹽業總公司網站，編輯出版《中國鹽業》報、《中國鹽業信息》等內部刊物。

職能部門

辦公廳（與黨委辦公室合署，內設秘書處、行政處）、戰略發展部、信息與管理部、科技安全環保部、財務資金部（內設財務處、資金處）、人力資源部（與老幹部部合署）、黨群工作部（與企業文化部合署）、監察審計部（與法律事務部合署）。

具體職責：

辦公廳（黨辦），負責總公司日常運轉的綜合、協調、服務；負責總公司有關事項的交辦、督辦工作；負責機關黨委的日常工作。

戰略發展部，負責總公司發展戰略規劃的制定和實施，承擔總公司戰略規劃委員會秘書處工作；負責企業生產經營計畫、業績考核、對外投資和風險投資，負責現代企業制度建設。

信息與管理部，負責總公司的信息化建設，綜合統計，品牌建設和董事會管理。

科技安全環保部，負責科學技術、安全生產、環境保護等工作；承擔總公司技術委員會秘書處及全國鹽業標準化委員會秘書處工作。

財務資金部，承擔總公司全面預算、財務決算、會計核算、財務分析、稅收管理、財務綜合管理職能；負責總公司資金運作，為公司發展提供資金支持；負責總部會計核算工作；承擔總公司風險控制委員會秘書處工作。

人力資源部（老幹部部），負責總公司人力資源規劃與管理工作；承擔總公司薪酬與考核委員會秘書處工作；負責國家（鹽業）職業標準的制定和修改，以及職業技能培訓與鑑定工作。

黨群工作部（企業文化部），負責黨建、企業文化、群工工作；承擔思想政治工作研究會秘書處工作；負責總公司宣傳歸口管理工作。

監察審計部（法律事務部），負責總公司紀檢、監察、審計、法律事務管理和監事會管理工作。

臨時機構

股權融資辦公室（負責企業設立、購併、重組整合、撤銷及股權調整，承擔企業股份制改革工作和證券事務）、基建辦公室（負責基建工作）。

直屬企業

中國鹽業集團有限公司從事食鹽專營業務的企業已有20家，在有關省市的密切配合下，在18個省市區進行食鹽批發或配送、加工業務。鹽的生產企業已達11家，分布在9個省市區。積極延長產業鏈，加強鹽化工基地建設，成功重組了內蒙古吉蘭泰鹽化有限公司、湖南株洲化工集團、安徽合肥紅四方、江蘇鎮江鹽化、常州化工廠，實現了鹽化工東、中、西的戰略布局。擁有全資、控股子公司47家，分布全國23個省市，職工5萬餘人。

其他產業

中鹽製鹽工程技術研究院（100%）、中鹽勘察設計院（100%）、中鹽國利投資發展有限公司（51%）、中鹽進出口有限公司（94.85%）、中鹽大廈有限責任公司（81.34%）、北京遠大鹽業開發公司（100%）、中國鹽業總公司新鄭二0六庫（100%）、《中國鹽業》雜誌社（100%）、中鹽和鷹控股有限公司（60%）。

管理團隊

董事會

董事長：李耀強。

董事：丁召團、史正江、許子兵、張克、陳學忠、周守為、姜林奎、董永勝。

外部董事：張永民、鐘統林

黨委會

黨委書記：李耀強。

黨委副書記：丁召團、史正江、董永勝。

黨委委員：萬建軍、趙青春、黃偉、王雲、龍小兵、楊海燕（女）。

紀委書記：肖祥立。

經營班子

總經理：丁召團

副總經理：萬建軍、黃偉、王雲。

總會計師：趙青春。

工作分工

中國鹽業總公司董事長、法定代表人、黨委書記：李耀強，主持總公司黨委全面工作，分管人力資源部（老幹部部）。

中國鹽業總公司董事、總經理、黨委副書記：丁召團，主持總公司經營層全面工作。

中國鹽業總公司黨委委員、副總經理、總法律顧問：董永勝，主持總公司紀委工作，分管戰略發展部、監察審計部（法律事務部）。

中國鹽業總公司董事、黨委副書記：史正江，分管黨群工作部（企業文化部）、辦公廳（黨委辦公室）、總部機關黨委。

中國鹽業總公司黨委委員、副總經理兼製鹽事業部總經理：萬建軍，分管制鹽事業部、科技安全環保部。

中國鹽業總公司黨委委員、總會計師：趙青春，分管財務資金部、融資辦公室。

中國鹽業總公司黨委委員、副總經理兼發展事業部總經理：黃偉，分管發展事業部、基建辦公室、辦公廳（黨委辦公室）。

中國鹽業總公司黨委委員、副總經理兼專營事業部總經理：王雲，分管專營事業部、信息與管理部。

中國鹽業總公司黨委委員、總工程師兼化工事業部總經理：龍小兵，分管化工事業部，協助副總經理分管科技安全環保部工作。

中國鹽業總公司首席信息官：胡紅江，協助副總經理分管信息與管理部工作。

中國鹽業總公司黨委委員兼中鹽北京市鹽業公司董事長、黨委書記：楊海燕。

中國鹽業總公司總經理助理兼人力資源部（老幹部部）部長：吳慶欣。

中國鹽業總公司總經理助理兼戰略發展部部長：劉苗夫。

中國鹽業總公司工會主席兼直屬機關黨委書記、黨群工作部（企業文化部）部長：於仲乾。

主要貢獻

受日本大地震影響，中國部分地區2011年3月16日開始發生食鹽搶購現象。為確保食鹽市場穩定供應，中國鹽業總公司向全國各省、自治區、直轄市及計畫單列市發出緊急通知。

中國鹽業總公司成立了以總經理茆慶國為組長、副總經理董永勝為副組長的應急工作領導小組，啟動應急工作機制，要求各地鹽業公司確保食鹽市場安全供應。

通知稱，各級鹽業公司對此要高度重視，密切關注市場動態，立即啟動市場應急工作機制，直至市場恢復平穩。

同時，加強生產組織管理，立即部署各食鹽定點生產企業及配送中心加緊生產，提高成品食鹽產區庫存，並做好銷區緊急調撥準備。

加強銷區市場管理，加大成品鹽調撥力度，充實各級庫存。搶購期間，鹽業公司要實行24小時配送服務，保證市場供應。已經發生搶購的地區，鹽業公司要及時向當地政府匯報，爭取支持，配合政府物價部門打擊哄抬鹽價、囤積居奇的行為，並通過媒體加強宣傳引導，確保食鹽市場穩定。

實行日報制度。發生食鹽搶購的省級鹽業公司，每日中午12點前將前日市場動態報告中鹽總公司，直至當地市場恢復平穩。

據了解，廣東、浙江、江蘇、安徽多地現搶購食鹽現象，一些商家趁機提價，各地鹽務局迅即啟動應急預案。有關業內專家稱，中國食鹽大部分是礦鹽，礦鹽資源充裕，供應不成問題。即使是海鹽，亦遠離日本，被污染的可能性很小。

企業文化

企業文化包括企業形象、企業價值觀、願景及使命、經營理念、央企風采等。

企業形象

對於即將崛起的中鹽集團而言，厚重的筆觸自信地表達了中鹽的行業領袖地位與強大凝聚力。

標誌集中體現了中鹽——立足鹽業、覆蓋全國、凝聚資源、服務社會

標誌的實色部分為中鹽英文名稱首字母“C”，實與虛的巧妙組合，強化了標誌靜中有動之勢。在表達中鹽事業特徵之餘不僅活化了標誌的造型，更傳達出中鹽人鮮明的個性與銳意進取的決心。

鮮艷的紅色不僅呼應了中鹽“立足中國”的企業身份，更傳達出一種“服務百姓”的熱情和追求。

企業價值觀

創業創新，同心同力

創業創新：中鹽要實現宏大目標需要保持謹慎和高昂的創業精神，中鹽人始終通過不斷開拓來迎接新的一天。創新是中鹽進步的靈魂，是中鹽基業常青的不竭動力。創新才能引領現代鹽業，創新才能締造偉大企業。成功關鍵在於創新，中鹽崇尚科學，自主創新，致力於營造全員創新、全過程創新和全方位創新的氛圍。

中鹽事業無止境，中鹽人創業創新無止境！

同心同力：引領現代鹽業需要中鹽員工眾志成城、同心同德，需要與利益相關者優勢互補，共進多贏，以自身發展壯大推動產業升級；創造美好生活需要中鹽員工互愛互助、戮力同心，為社會保障健康生活，為員工創建美好家園，為加盟企業打造事業發展平台。

中鹽責任無旁貸，中鹽人同心同力無旁貸！

企業願景

成為世界一流的鹽與鹽化工企業

世界鹽業引領者：以鹽為凝聚力，以鹽化為爆發力！鹽業是中鹽立業之本，中鹽要以鹽為核心資源。鹽化並舉是中鹽發展的必由之路，中鹽要在鹽、鹽化工及相關領域開拓嶄新需求，提供卓越產品與服務，創造一流的經營業績，具有國際影響力，成為世界鹽業引領者！

多重價值創造者：中鹽追求商業利潤，但不唯利是圖，得 “利”以發展企業，以“利”濟世，關愛民生，服務社會。中鹽立志為人民提供健康保障，為社會提供優良產品和服務，為股東創造永續價值，為員工創建美好家園，為加盟企業打造事業發展平台，成就偉大企業，鑄就偉大事業，成為多重價值的創造者！

企業使命

引領現代鹽業，創造美好生活

引領現代鹽業：鹽業是人類文明、經濟發展和社會進步的基礎。傳承鹽業悠久文明，開拓鹽業新視野，引領現代鹽業是中鹽不可推卸的神聖使命。中鹽必須開拓創新，改造傳統鹽業，使鹽業在現代社會不斷迸發新生力量，為人類文明譜寫永恆的篇章！

創造美好生活：鹽是生命活力的源泉，美好生活離不開鹽。中鹽肩負保障健康和振興民族傳統工業的時代使命。中鹽持之以恆地為社會創造價值，為股東創造財富，為顧客提供健康產品和優質服務，為員工提供事業家園，從而實現企業與社會、客戶、股東、員工的和諧發展，共同進步！

經營理念

在中鹽大力推廣“一、二、三、四、五”的經營管理理念

一：以高效發展為中心

二：以變革創新、合作共贏為基點

三：以誠實守信、制度管理、服務至上為支撐

四：堅持知行合一、任人唯賢、效率優先、穩健經營

五：反對封閉保守、敷衍塞責、各行其是、不思進取、粗放低效

發展是第一要務,誠信開拓市場,服務決定生存

1.發展理念：科學發展是硬道理

發展是第一要務，但必須科學發展：發展要立足於長遠，有利於培植核心能力和增強競爭優勢，有利於實現資源共享，發揮整體優勢。

實現全面、協調、可持續發展：增長不等於發展。發展速度要與發展結構、質量、效益相統一。中鹽立足於公司整體，追求企業在不同環節、層面、業務領域之間的和諧與平衡，實現全面、協調、可持續發展。

2.創新理念: 創新創造，引領現代鹽業

企業生命力在於創新：生命有限，創新無限。中鹽秉持創新精神，勇於挑戰自我，追求卓越，反對思想僵化，因循守舊，固步自封。力求發展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新舉措，文化上有新氣象，永葆生機，基業長青。

觀念創新是核心，科技創新是關鍵，制度創新是保證：超越傳統思維，倡導觀念創新。走科技興鹽、科技興企的自主創新之路。推進制度創新和管理創新，促進公司全面發展。

3.誠信理念：以誠待人，以“鹽”立信，以信立企

以誠待人：誠信就是對同事坦誠、對中鹽忠誠、對客戶熱誠、對家庭真誠、對社會開誠。

以“鹽”立信：中鹽把誠信作為立身之本，不違諾失信，不假冒偽劣，不坑蒙拐騙，始終提供優質健康的產品和服務。

以信立企：中鹽把誠信看作對未來的投資。中鹽通過以誠待人、重諾守信、保質保量來建立企業信譽，提高用戶的忠誠度，鞏固商業合作關係，獲得社會的信任。

4.風險理念：風險管理出效益

風險效益伴生：中鹽追求風險和效益的平衡。不追求暴利，不鋌而走險，防微杜漸，保持足夠控制力，不盲目擴張。

規模控制：嚴格執行“兩步走”戰略，遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優先，適度擴張的準則，有所為有所不為。

衝突緩解：通過制度規範調整內部利益關係，通過疏導溝通化解可能造成風險的各類衝突和矛盾。

危機管理：設立風險預警系統；設定危機處理的程式；明確危機事件的處置責任人；提高處理危機事件的能力。

5.開放理念：海納百川，博採眾長

全球視野，開放中鹽：未來市場是全球化的，未來競爭是國際化的，中鹽必須具有國際視野；只有開放才能創新，只有創新才能發展。充分利用國內和國際兩種資源、兩個市場。

海納百川，博採眾長：擯除保守、僵滯、封閉思想，引進先進管理理念；吸收國際國內領先企業的優秀成果；開展跨行業合作，開拓市場空間，最佳化產業結構。

6.合作理念：分則俱損，合則共贏

結盟取勝，優勢對接：合作做大市場，分享帶來共榮。中鹽以積極的態度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。變優勢對抗為優勢對接，與合作夥伴建立穩固的產業聯盟。

優勢互補，合作共贏：奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態對待利益相關者，以合理利益安排確保合作夥伴、業界同行分享行業價值鏈，推動行業長期發展和社會進步。

7.服務理念：服務到“味”，服務到“位”

外部服務，服務到“味”：保障人民健康，服務和諧社會。利用自身的創造力為經濟社會的可持續發展提供有味道有品位的產品和服務。專業優勢與服務理念對接，融入行業經濟，開拓市場空間。

內部服務，服務到“位”：領導就是服務，多為基層出主意，少給基層添麻煩。工作中處處體現服務，樹立“把下一個工作環節當成自己的客戶”思想，在部門與部門之間、同事與同事之間樹立互相服務意識。

管理理念

機制吸引人才，制度規範管理，變革改變觀念

1.變革理念：變革求生存，變革圖發展

破舊立新，順勢求變：組織活力來自變革。中鹽要順勢求變，不能固步自封，墨守成規，必須破舊立新，不斷提升和超越自我，適應市場發展大勢，引領行業發展方向。

變則通，通則久：中鹽主動迎接變革，拋棄自守一攤、不願流動、不敢競爭的惰性思想，建立新制度、新觀念，協調組織、整合資源。

2.一體理念：聚能成山，散則為沙

建立命運共同體：避免一盤散沙、各自為戰、集而不團；實現利益共享、事業共享，形成命運共同體，打造具有統一意志的集團。樹立大局觀：胸懷全局、步調一致。確立共同目標，謀求整體優勢，注重系統效率，圍繞中鹽統一行動。

提倡無邊界協同：營造良好協同氛圍，培育共同責任意識，實現有效溝通。展開跨部門、跨領域、跨地域協同。

3.理財理念：集中管理，高效配置，防範風險，開源節流

集中管理，高效配置：中鹽實行集中管理、集中控制的財務體系，有效引領、控制、調整經營的全過程，最佳化資產結構，推行全面預算管理，建立健全內部控制體系，發揮集團整體優勢。

防範風險：恪守穩健、安全、統一的財務政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，推行財務人員委派制，完善財務管理制度。建立財務預警體系，設定風險預警點，及時消除財務風險，確保企業經營安全。

開源節流：奉行慎重、穩健、低成本的投融資原則，審慎選擇融資渠道和方式，控制資產負債率，改善和最佳化負債結構，確保財務資源安排與業務拓展相匹配。從成本中找利潤，將財務管理的觸角延伸到企業的各個經營領域，挖掘財務活動的潛在價值，加強成本控制，保持良好的財務狀況和現金流。

4.人才理念：廣納賢才，汰弱留強

招賢任能，公開透明：建立公開透明的競爭機制，為每位員工提供均等機會展示自己，讓優秀人才在公開、公平、公正的競爭中脫穎而出。

崗位靠競爭，收入靠貢獻：實行全員崗位聘任制，建立市場化的人員退出機制。圍繞職務能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低要求，將人力資源管理推進良性軌道，實現人力資源結構不斷最佳化。

多通道晉升，大舞台施展：建立寬幅窄距的職業發展通道，為各類別員工設計明確的職業發展通道，建立不同層次的人才梯隊。營造共同成長的事業平台，提供施展才華的舞台。

5.職業化理念：精於此道，以此為生

專業：職業化的員工必須專業化，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中鹽不斷牽引員工進步，促使員工增強職業化觀念，提高職業化水平。中鹽提倡每一個員工從業餘選手變為具有核心專長與技能的職業選手，提高員工終生就業能力。

敬業：一個職業化的員工，應當視職業為事業，視崗位為責任，服從企業安排，嚴格履行職責，從情感、觀念到行為，都能嚴守職業規範，講求職業道德。不斷開拓創新，追求職業生涯的更高境界。

6.制度理念：管理制度化，制度流程化

提高組織的理性，增強決策的科學：中鹽堅定不移地深化制度建設，用制度搭建公正的發展平台。依靠規範而不是人脈，確保整個組織的整體運行；依靠制度而不是關係，駕馭整個組織的有效運行，實現從“個性權威”向“理性權威”的轉變。

流程化是制度制定的基礎：制度是企業得以有序運轉的根本，缺乏制度約束的公司在管理上必將陷於混沌；流程是公司制度的延伸，完善的流程體系確保了公司制度的有效執行；制度與流程是組織的有力保障，任何完美的戰略只有落實到制度和流程上才具有可操作性與可執行性。

人本化是制度執行的靈魂：制度強制人達到最低標準，文化引導人達到最高境界。中鹽融合制度的規範性與組織的人本化，將制度內化為信念，外化為行動。中鹽認為只有體現核心價值觀的制度，才能成為企業的制度，只有滲透到員工內心的制度，才能被員工自覺遵照執行。

7.效率理念：效率優先，兼顧公平

效率優先，兼顧公平：貫徹責權利對等原則，價值分配向貢獻大的傾斜，鼓勵內部競爭，適當拉開收入差距，反對平均主義，為所有員工提供公平競爭機會。

差別體現公平：中鹽追尋公平，但絕不提倡“平均”。差別才是真正意義上的公平。平均主義是對優秀員工的不公正，也是對落後員工的不負責。

8.執行理念：執行力就是競爭力

沒有執行力一切都是空談：執行力是完成經營目標的手段和能力，是完成任務的態度和精神，是執著跟進的責任和程式。科學的決策只有通過到位的執行才能最終取得成效。失去執行力，企業就失去了長久生存和成功的必要條件。

高度負責，精益求精：執行力就是每一個流程精益求精，執行鏈條環環相扣，緊緊相聯，層層到位。員工盡責至善，不折不扣地執行好各項決策和工作，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對消極對待、推諉扯皮、置若罔聞。

9.溝通理念：縱向縮簡訊息鏈，橫向打破部門牆。我們提倡坦誠相見，鼓勵真誠溝通，反對虛假和氣，通過思想交流將溝通引向更深層次，激發智慧的靈感火花。

傾聽：傾聽別人是有效溝通的開始，只有先學會傾聽別人、理解別人才能讓別人傾聽自己、理解自己，知彼然後才能解己。我們尤其提倡傾聽不同意見，在傾聽中共享信息，加深理解，消除隔閡，化解矛盾，鍛造真情。

溝通無處不在：員工之間、上下級之間、中鹽與客戶、中鹽與社會公眾之間都需要溝通。中鹽總公司積極拓寬溝通渠道，縮短縱向的信息鏈，打破橫向的部門牆，廢除窒息創意的官僚形式，避免過於開放的消遣流俗，有效構築通暢的溝通機制。

央企風采

中鹽總公司12條措施全面部署保增長工作

2013年6月3日，中國鹽業總公司召開“保增長”工作電話會議，傳達國資委一季度中央企業經濟運行情況通報會精神，全面部署中鹽總公司“保增長”工作。會議提出了中鹽總公司十二條“保增長”措施。

這十二條措施分為四大方面：一是以開源節流、降本增效為中心，增強“過緊日子”意識，確保全年生產經營指標的完成；二是強化內部協同，發揮整體優勢，共渡難關，實現增量發展；三是強力推進資產運營和資本運營，最佳化盈利結構、資產結構和資本結構；四是轉變發展方式，實行轉型發展，科學發展。

會議要求，全公司要全神貫注“保增長”，抓主要矛盾、主要板塊及重點企業；要強化保增長的組織領導，建立重點單位領導分工落實制度和板塊具體負責制；要強化獎懲兌現，實行重獎重罰；要建立定期推進督促機制，量化指標，按月、周落實完成進度。

會議強調，做好“保增長”工作，民眾是基礎，幹部是關鍵，轉變作風是前提，黨委組織是保障。要廣泛發動職工，走民眾路線。要充分發揮領導幹部的帶頭作用，各級幹部要守土有責。對喪失信心、保增長執行不力、工作不在狀態的要換人，決不能遷就。要進一步轉變作風，倡導務實、高效的工作作風，提高執行力和工作效率。要充分發揮各級黨組織的政治核心作用，動員一切有利因素，齊心協力保增長。

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