中國高端裝備製造業發展報告

《中國高端裝備製造業發展報告》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者楊斌、李建明、李東紅。

基本介紹

• 書名：中國高端裝備製造業發展報告
• 作者：楊斌、李建明、李東紅
• ISBN：9787302471899
• 定價：69元
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2017.07.01
• 印刷日期：2017.07.04
• 印次：1-1

內容簡介

高端裝備製造業的發展水平是衡量一個國家經濟綜合競爭實力的重要標誌。本書聚焦中國的高端裝備製造業的發展，在讓讀者首先對全球裝備製造業發展情況有所了解的前提下，細述中國裝備製造業高端化發展情況並進行國際比較，分析說明中國高端裝備製造業國際競爭力的比較優勢，最後以企業視角剖析收尾，逐步深入。

目錄

第一章全球裝備製造業的基本格局1

一、全球主要已開發國家裝備製造業領先

企業的分布2

（一）美國3

（二）日本7

（三）德國11

（四）法國15

（五）瑞士17

（六）韓國20

（七）英國23

二、全球主要高端裝備製造業領先企業

的分布26

（一）電工電器27

（二）國防與航空設備31

（三）交通裝備33

（四）工程通用機械裝備36第二章中國裝備製造業領先企業基本格局44

一、2016中國裝備製造業企業——規模經濟100強44

二、2016中國裝備製造業企業——經濟效益100強52

三、2016中國裝備製造業企業——成長性100強59

四、2016中國裝備製造業企業——研發投入100強66

五、2016中國裝備製造業企業——國際競爭力100強73

第三章中國高端裝備製造業發展狀況82

一、中國高端裝備製造業的規模水平82

（一）企業數量規模及結構83

（二）工業增加值及構成87

（三）資產規模及構成92

中國高端裝備製造業發展報告目錄二、中國高端裝備製造業的經營狀況100

（一）高端電子設備儀器製造業經營狀況101

（二）航空裝備產業經營狀況103

（三）軌道交通裝備製造經營狀況105

（四）海洋工程裝備產業經營狀況108

（五）智慧型製造裝備產業經營狀況109

（六）重大成套設備製造經營狀況112

（七）核電裝備製造經營狀況分析117

（八）太陽能產業經營狀況分析118

三、中國高端裝備製造業的投入狀況122

（一）高端電子設備儀器製造業投入狀況124

（二）航空裝備產業投入狀況分析128

（三）軌道交通裝備投入狀況分析131

（四）海洋工程裝備產業投入狀況分析135

（五）智慧型製造裝備產業投入狀況136

（六）重大成套設備製造投入狀況142

（七）核電裝備製造投入狀況151

（八）太陽能產業投入狀況152

第四章中國高端裝備製造業競爭優勢國際比較164

一、中國高端裝備製造業貿易結構分析164

（一）出口總額與增速165

（二）進口總額與增速168

（三）貿易差分析172

二、顯示性比較優勢指數分析173

（一）飛機、航天裝備製造業RCA比較173

（二）火車、電車裝備製造業RCA比較176

（三）電子裝備製造業RCA比較179

（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業RCA比較181

（五）四大高端裝備製造業RCA比較183

三、淨出口顯示性比較優勢指數分析184

（一）飛機、航天裝備製造業NERCA比較185

（二）火車、電車裝備製造業NERCA比較186

（三）電子裝備製造業NERCA比較187

（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業NERCA比較188

（五）四大高端裝備製造業NERCA比較189

四、貿易競爭指數分析190

（一）飛機、航天裝備製造業NTB比較191

（二）火車、電車裝備製造業NTB比較192

（三）電子裝備製造業NTB比較192

（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業NTB比較193

（五）四大高端裝備製造業NTB比較194

五、國際市場占有率分析195

六、相對競爭優勢分析199

七、出口增長率分析201

八、產業內貿易指數分析203

（一）飛機、航天裝備製造業IIT比較204

（二）火車、電車裝備製造業IIT比較205

（三）電子裝備製造業IIT比較206

（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業IIT比較207

（五）四大高端裝備製造業IIT比較208

第五章中國高端裝備製造業發展潛力分析213

一、中國高端裝備製造業研發能力分析213

二、中國高端裝備製造業創新能力分析220

第六章中國高端裝備製造業企業經典案例225

一、中國中車股份有限公司的實踐225

（一）一個新型軌道交通裝備製造商的誕生225

（二）邁向全球領先水平的戰略布局227

（三）固守“以核心技術突破引領行業發展”之本228

（四）打造“中國品牌”，加快海外發展步伐230

（五）在積極應對新挑戰中走向未來230

二、中國船舶重工集團公司的實踐232

（一）未雨綢繆，協同發展五大板塊業務232

（二）強化科技創新，提升國際競爭力234

（三）推進智慧型製造，緊跟第四次工業革命步伐236

（四）實施重組整合，推進精益管理，調整資本機構237

三、三一集團公司的實踐239

（一）為中國貢獻一個世界級品牌239

（二）積極面對行業調整寒冬，秉持三一文化，

跑贏大勢241

（三）把握智慧型製造的風口，以智慧工廠助推高端化243

（四）海外市場本土經營，推進“一帶一路”建設244

第七章結束語:中國高端裝備製造業的未來之路248

（一）直面挑戰與機遇都很鮮明的時代要求248

（二）堅定大力發展高端裝備製造業的決心249

（三）以“由大變強”作為首要目標追求250

（四）以核心技術突破支撐高端裝備製造業的發展251

（五）以商業模式創新助力核心技術突破與業務發展252

（六）在跨界融合中緊跟時代步伐252

（七）在全球範圍內整合市場與要素資源254

（八）紮實推進企業變革254