基本介紹
- 書名：中國電影企業運營模式研究
- 作者：俞劍紅
- ISBN：9787106030513
- 頁數：248頁
- 定價：40.00元
- 出版社：中國電影出版社
- 出版時間：2009-5-1
- 裝幀：平裝
- 開本： 16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書針對中國電影產業以及產業主體的現狀，引入產業組織理論、戰略管理理論，結合企業職能管理、管理模組，在企業運營模式的範圍內，通過對早期中國電影企業的歷史研究、國內外當代電影產業和企業的比較研究，從產業環境、產業主體、個體微觀企業對電影企業的經營管理、戰略選擇、發展態勢以及未來趨勢做了全方位的分析和研究，旨在對適合中國電影企業的運營模式做一番有實踐意義的思考和探索。
作者簡介
俞劍紅，男，出生於1966年10月。中共黨員。畢業於北京科技大學，獲工商管理碩士學位（MBA），北京電影學院管理系主任、教授，北京市中青年骨幹教師，已完成多項國家級、部級、市教委課題。在擔任北京電影學院外事辦主任期間，曾任國際影視高校聯合會（CILECT）亞太地區主席。 出版論著：《電影市場行銷》（合著），《中國電影產業年報2005—2006》、《中國電影產業發展報告2007—2009》（編著），《影視投融資教程》（主編），《歐盟電影著作權》（主譯），《影視專業英語》（主編）等。 影視創作：電影《愚公移山》策劃，電影《青青大霧山》、《六月里好陽光》製片人，電視劇《嫁一個好男人》策劃，電視劇《澄江情》總製片人。 講授課程：《電影市場行銷》、《影視投資學》、《電影專業英語》等。
圖書目錄
前言
第一章 電影企業運營模式概述
第一節 電影產業的內涵與特徵
一、電影產品的經濟特徵
（一）電影產品具有準私人產品的性質，具有強烈的外部性
（二）電影產品、電影生產消費具有時間性和季節性
（三）電影產品的多層性
二、現代電影企業特徵
三、對電影企業研究的現狀
四、對我國電影產業主體發展問題的提出
第二節 電影企業運營模式導論
一、理論基礎
（一）產業組織理論
（二）戰略管理理論
（三）項目管理理論
（四）企業生命周期理論
二、研究架構
（一）企業運營管理
（二）企業發展戰略維度
（三）電影企業運營模式的研究對象和範圍
第二章 中國電影企業發展歷史沿革及產業現狀
第一節 中國電影企業運營發展沿革
一、20世紀二三十年代的中國電影企業
（一）早期中國電影市場與企業
（二）市場結構的歷史發展
（三）經營管理模式
二、從“天一”到“邵氏”——海外市場拓展帶來的啟示
（一）創業歷史
（二）經驗和啟示
三、戰亂時期的中國電影業——1937—1949年
四、改革開放以來的中國電影業——1978年以後
第二節 當代中國電影產業發展概況
一、中國電影業改革開放以來取得的成就
二、產業現狀
第三章 中國當代電影產業組織發展研究
第一節 市場結構分析
一、當前中國電影產業組織概況
二、中國電影產業集中度實證分析
三、政策性壁壘
四、結構性壁壘
五、中國電影產業市場結構判斷
第二節 產業組織整體市場行為分析
一、電影企業的定價方式
二、非價格行為
三、企業組織調整行為
第三節 中國電影產業市場績效分析
一、供給方面
二、價格方面
三、行銷方面
第四章 中國電影企業戰略態勢的選擇
第一節 三大國有電影集團運營模式研究
一、三大國有電影集團改革歷程及發展現狀
（一）中國電影集團公司（電影製片廠）
（二）上海電影集團
（三）長春電影集團
二、對大型國有電影集團改革進程中的問題探究
第二節 國際化運營的嘗試一華誼兄弟傳媒集團專題研究
一、創業歷史
二、戰略運營模式
三、未來規劃
四、發展啟示
五、附錄
第三節 中小電影企業運營策略
一、利基戰略——中小電影企業的生存發展之路
二、企業核心能力與顧客關係的動態匹配
（一）企業現狀
（二）成長曆程
（三）成功經驗
第四節 院線公司的發展模式探究一“萬達”的快速崛起
一、企業現狀
二、發展歷程
三、成功模式
四、啟示
第五章 其他國家電影業及企業運營研究
第一節 美國
一、產業現狀
（一）市場份額
（二）製作和發行
（三）放映市場
二、好萊塢主要的電影公司（集團）運營研究
（一）時代華納
（二）沃爾特·迪斯尼電影娛樂公司
（三）新聞集團
（四）NBC環球
（五）索尼公司
（六）維亞康姆
三、好萊塢電影集團的全球化推廣啟示
（一）企業行為
（二）政府行為
（三）其他因素
四、對中國電影企業的啟示
第二節 法國
一、產業概況
二、成功模式
（一）製作環節
（二）發行環節
（三）放映環節
第三節 韓國和印度
一、亞洲電影市場的新格局
（一）韓國電影市場概況
（二）印度電影市場概況
二、亞洲電影如何應對好萊塢的挑戰
（一）韓國模式
（二）印度模式
三、對中國電影企業的啟示
第六章 中國電影企業產業化發展問題及對策研究
第一節 中國電影企業發展環境分析
一、總體環境分析（PEST）
二、中國電影企業整體SWOT分析
（一）優勢
（二）劣勢
（三）機會
（四）威脅
第二節 中國電影企業發展對策研究
一、國有企業
（一）大型國企：在轉企改制中形成集團化、多元化、縱深化的產業格局
（二）中小國企：轉變單一生產方式多方融合資金拓展產業鏈條走出特色之路
（三）國有企業未來發展問題及對策
二、民營企業
（一）民營企業的發展優勢和不足
（二）發展對策分析
三、中國電影產業未來趨勢展望
第七章 對未來中國電影企業運營模式的建議
第一節 構建以“價值創新”為核心的運營模式
一、價值創新的涵義
二、電影產業的價值分析
第二節 電影產品的價值創新
一、國產電影產品現狀
（一）商業與藝術的兩極分化
（二）對國產電影的剖析
二、國外好萊塢電影產品發展趨勢
三、中國電影產品發展策略
四、電影項目運營策略
第三節 市場行銷的價值創新
一、電影行銷的基本理論
（一）價值鏈理論
（二）置入式廣告理論
（三）市場區隔理論
（四）整合行銷理論
二、國產電影行銷實踐
（一）從消費者出發的行銷模式
（二）置入式廣告的套用
（三）檔期行銷實踐
（四）文藝片行銷
（五）後產品行銷新模式
三、美國電影行銷對中國電影企業的啟示
（一）美國電影行銷現狀
（二）對中國電影行銷的啟示
四、中國電影企業未來行銷模式探究
（一）提高后產品價值的比重
（二）逆向行銷策略
五、國產電影企業行銷策略實施要點
結束語
主要參考文獻
