中國醫藥產業謀定醫藥產業集團

中國醫藥產業謀定醫藥產業集團是以搭建醫藥行業交流平台，集合中國醫藥產業精英，探求中國醫藥產業出路、整合中國醫藥產業資源、謀定中國醫藥產業發展並提供力所能及的服務為宗旨的社團協會組織。 為了促進醫藥行業的發展和為推動醫藥產業提供服務，由加盟註冊中國醫藥產業網和中國醫藥行銷企劃網的主導單位發起，並把醫藥行業相關聯的若干個產業所屬單位的相關企業、團體和個人會員組織起來而成立。

發起和成立

中國醫藥產業謀定醫藥產業聯集團經由中國醫藥行銷企劃運營管理中心主任萬祥軍整體企劃和組織現由製藥企業江西聚仁堂藥業有限公司、濟南綠色中藥飲片有限公司，商業醫藥企業山東三正醫藥有限公司和醫藥媒體諮詢單位中國醫藥產業網、中國醫藥行銷企劃網、中國醫藥聯盟網、濟南嘉萬贏信企業行銷策劃有限公司以及醫藥文化教育培訓機構中國醫藥教育協會謀定藥店商學院，中國藥店企業家文化之旅委員會等單位攜手深圳海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖南益豐大藥房、山東漱玉平明大藥房、廣西一心堂大藥房等醫藥零售連鎖發起。並由主導單位中國醫藥行銷企劃運營管理中心、中國醫藥教育協會會同山東醫藥技師學院、山東新財子培訓學校、孫思邈中醫藥研究院、熙和堂藥店聯盟、容和堂藥店聯盟以及上海華氏大藥房、江西開心人大藥房、成大方圓、杭州九洲大藥房、石家莊新興大藥房、廣東潮州千禧大藥房等醫藥零售連鎖加盟參與，組織成立了強大的中國醫藥產業謀定醫藥產業集團。

成立的背景

從整個醫藥行業來看，流通環節的縮減是大趨勢，在規模化企業的供應鏈體系里，代理商和批發商最終將不復存在，從工廠到門店將是主流的流通模式，縮減流通環節的直接效益就是降低成本。

規模化將是每一家企業的追求，偏居一隅的企業只能是微利生存。在以標準化產品為主的零售產業，產品的差異幾乎不存在，“以價格贏得顧客、以規模降低成本”簡直是條鐵律。不能上規模的企業，除非在服務上有所突破，而事實上，沒有規模化的積累，小型藥店的服務也難以得到提升。

成立的目的

中國醫藥產業謀定醫藥產業集團的宗旨是在新醫改背景下，為了適應醫改環境，提高醫藥生產、經營和零售行業的生存能力，立足於工商對接並提供服務抱團取暖謀求突破和發展，致力於綜合發揮各自的特點和優勢，謀定醫藥產業核心競爭力。

謀定醫藥產業集團始終以“品牌和專業”為己任，以“造福民生、和諧發展”為使命，以“用心打造中國最好的服務型藥店集約體”為目標永探前行！

打造“端計畫”工程，完成工商對接

工商對接，搭建製藥和藥店直供平台，達到雙贏的目的。謀定醫藥產業集團以最小的投入，換回最大的回報，對所屬藥廠進行專業化服務，科學化引導同時謀劃科學對接醫藥連鎖零售藥店。

啟動“端計畫”一方面意味著它越來符合減少流通環節， 降低醫藥價格的國家醫藥新政，同時這種集團化運營也為醫藥界人士拓寬經營思路創造了有利條件。

以聯盟對抗規模，整合上下遊資源

不斷豐富產品線、拓展業務範圍、積極最佳化管理、落實行家用醫療器械、美麗藥妝、健康保健品等方面的多元化發展，發揮群狼效應，以集團聯合體對抗規模，整合上下遊資源，實現各方面價值最大化。

特點

來自三股不同的實力暨“製藥、配送和服務”單位共同打造一個“三位一體，三足鼎力”的平台，共同擎起我們的藥店的聯合體，以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。 積極開展與政府對話、交流機制，為聯合體各成員單位爭取更多利益和保護。

品類具有獨家提供和獨特性：

“三自可控”形成獨家高毛利差異化，滿足各聯合體藥店的產品差異化。產品由自己廠家及自我控股廠家生產，自己的銷售機構及自己的獨立團隊運作，產品低價和維價以及後續的服務都可自我靈活掌控。

服務具有廣泛性和延續性：

通過自己的醫藥專業學院和培訓機構提供的不僅僅是簡單的藥店培訓，而是涵蓋藥店經營管理和藥店行銷企劃的各個層面。為會員提供藥店盈利模式和系統解決方案。具體包括：藥店定位、商圈研究、競爭策略、細化深化的品類管理、門店改裝與升級、品類的最佳化、規範多元化經營及會員管理、給會員提供系統的促銷方案、人員的系統培訓、績效考核,如何提高單店營業額、提高人效與坪效、提高客流量、提高客單價。

與品牌企業合作競爭無限：

集團的競爭是一種綜合的競爭，集團取得品牌企業的各種資源支持，可以使會員能夠快速脫穎而出，能夠把握行業發展動態和發展趨勢以及藥店核心競爭力培養方向。協助集團藥店在當地激烈的競爭中立於不敗之地。不僅能為集團單位提供管理技術，而且提供造血能力，以保證集團所屬藥店時時處處領先對手半步到一步。

功能

為了引領醫改的潮流，力挽中小型藥店的生存，營造大健康大保健的格局；順應業態細分、規模化、連鎖、廠店直通的藥品連鎖零售業的主流發展趨勢；建立藥品零售+服務的組合模式 。

降低採購價格的門道：

中國醫藥產業謀定醫藥產業集團直接提供獨家、獨特和可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。謀定醫藥產業集團通過收購、重組、控股組織生產性企業或將更多強勢製藥企業，謀定醫藥產業集團有自己的商業配送企業和自己的專業的行銷企劃和經營管理服務公司提供獨特的產品品類和強有力的後續服務和技術。

支持和協助改變藥店的行銷模式：

自己的專業的行銷企劃和經營管理服務公司能為謀定醫藥產業集團集約藥店提供包括品類管理培訓、門店設計、自有品牌的選擇和推廣等在內的專業化的諮詢管理服務和行銷企劃案例，充當和形成藥店的市場部和企劃部，解決藥店的後顧之憂。

品牌整合的最佳平台：

從維護會員單位利益的角度出發，幫助會員贏得競爭力，贏得利益。在差異化經營和成本方面形成優勢外，在品牌、服務上再形成優勢，就能立於不敗之地。

性質

合作：

以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的合作團體，匯聚新的力對量，創造新的商務。謀定醫藥產業集團將依託當地的醫藥商會，積極開展與政府話、交流機制，為集團各成員爭取更多利益和保護。

共贏：

壟斷產品，封閉運行，利潤保證。接對接上游，獲得自己廠家更多政策支持；以集約聯合對抗大連鎖的規模優勢。集團聯合體採取“區域獨家運營，集約體獨家分銷”的經營模式，以“品牌高毛利+廣告拉動產品+專科藥店品種”為合作紐帶，通過集中供應，提供優質價廉，具有品牌優勢，消費者易於接受並且是區域內獨家銷售的產品；通過維價，市場保護，專業促銷指導實現安全分散銷售，滿足終端藥店利潤最大化的訴求。

發展：

向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統一的資訊平台、供應平台和配送平台，以連而不鎖的形式，打造虛擬連鎖總部，通過組成集團的形式謀求話語權，幫助“弱小”的集團集約藥店尋找自己的出路，幫助客戶在競爭激烈產品高度同質化得今天，獲得高額的利潤回報，提升集約客戶的核心競爭力。集團將進行B2B、B2C的電子商務品台運作，將藥店管理逐步走上信息化舞台

規範：

統一品牌，統一管理，統一運作、統一供應、核心品種統一配送、統一宣傳、統一培訓指導。成立一個統一的配送中心，各聯合集約藥店在名義上是謀定醫藥產業集團的連鎖店。但是各集約藥店的獨立法人保持不變，獨立經營，獨立財務核算。

有序：

統一企劃，協調行銷，提供成套的運營方案並指導實施，監督落實強化執行力。集團聯合體實行嚴格的準入制度，在藥店商圈範圍內未有集約聯合店；集約聯合藥店必須有推廣新藥的機制，無條件接受管理員價格核查，不得私自調貨到非指定的藥店。集團聯合體將執行嚴格的區域保護制度，確保成員的利益不被傷害，並形成長效合作、利益長期共享的共同體。

優勢和服務

產品結構最佳化，利潤最大化

提供主體生產單位提供中藥產品品種、中藥飲片和其他類型的品種。

完善的價格保護體系

嚴格保護合作者的利益，維護價格體系，發現亂價現象，將終止供貨或解除契約處理

嚴格的區域保護體系

合作聯盟將對已合作的夥伴為半徑1000米範圍內進行嚴格的市場保護，在此範圍內，確保合作夥伴擁有 品種的獨家經銷權。

整合的行銷策劃體系

擁有一個專業的市場策劃團隊，將對此項目部定期有不同市場策劃方案，增加您的顧客流量，不斷提升您的盈利水平。

提供培訓和強大的服務幫助

定期由主導發起單位給聯合體藥店的店長及店員進行專業的培訓，加強其業務能力及管理能力的提升。