中國管理研究與實踐:復旦管理學傑出貢獻獎獲獎者代表成果集(2012)

中國管理研究與實踐:復旦管理學傑出貢獻獎獲獎者代表成果集(2012)

《中國管理研究與實踐:復旦管理學傑出貢獻獎獲獎者代表成果集(2012)》是2014年11月由出版社出版的圖書,作者是梁梁 黃海軍。

基本介紹

  • 中文名:中國管理研究與實踐:復旦管理學傑出貢獻獎獲獎者代表成果集(2012)
  • 作者:梁梁、黃海軍
  • 出版社:復旦大學出版社
  • 出版時間:2014年11月
  • 頁數:331 頁
  • 定價:48.5 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787309109856
  • 字數:479千字
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

復旦管理學獎勵基金會設有“復旦管理學傑出貢獻獎”,自2006年起,每年依次在管理學的三個子領域“管理科學與工程”“工商管理”和“公共管理”進行評獎。2012年評獎領域是管理科學與工程,產生了梁梁和黃海軍兩位獲獎人。
本書匯集了2012年復旦管理學傑出貢獻獎梁梁、黃海軍兩位獲獎者的代表性學術成果,這些成果代表著目前我國管理學研究的領先水平,在創新性、學術性、實用性三個方面達到了一流標準,對廣大管理學研究者有很強的借鑑意義和理論價值。
本書適用於高等院校管理學領域的研究者,也可作為政府經濟管理部門工作人員、從事企業管理工作的基層管理者的參考用書。

圖書目錄

一、梁梁學術代表成果匯集篇
梁梁
An Option Contract Pricing Model of Relief Material Supply Chain
DEA Models for Supply Chain Efficiency Evaluation
DEA Models for Two-Stage Processes: Game Approach and Efficiency Decomposition
DEA-Based Production Planning
Measuring Performance of Two-Stage Network Structures by DEA: A Review and Future Perspective
Stackelberg GameTheoretic Model for Optimizing Advertising, Pricing and Inventory Policies in Vendor Managed Inventory (VMI) Production Supply Chains
The DEA Game Cross-Efficiency Model and Its Nash Equilibrium
Towards Integrated Optimal Configuration of Platform Products, Manufacturing Processes, and Supply Chains
Two-Stage Cooperation Model with Input Freely Distributed among the Stages
二、黃海軍學術代表成果匯集篇
黃海軍
Principle of Marginal-Cost Pricing: How Does It Work in a General Road Network?
Fares and Tolls in a Competitive System with Transit and Highway: The Case with Two Groups of Commuters
Modeling and Solving the Dynamic User Equilibrium Route and Departure Time Choice Problem in Network with Queues
Pricing and Logit-Based Mode Choice Models of a Transit and Highway System with Elastic Demand
The MultiClass, Multi-Criteria Traffic Network Equilibrium and Systems Optimum Problem
Equilibrium Properties of the Morning Peak-Period Commuting in a Many-to-One Mass Transit System
Continuum Modeling of Park-and-Ride Services in a Linear Monocentric City with Deterministic Mode Choice

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