《中國火箭人:人才高度成就事業高度》是復旦大學出版社於2020年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：中國火箭人：人才高度成就事業高度
- 作者：彭劍鋒、王偉
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2020年4月
- 頁數：268 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787309147889
- 字數：263000
內容提要,目錄,
內容提要
《中國火箭人—人才高度成就事業高度》書稿歷經兩年多的調研、訪談、寫作、修改終於和大家見面了。
這是中國運載火箭技術研究院成立60餘年來第一部全面解析人才管理與人才機制的著作。
本書與其他航天精神和人物故事著作的不同之處在於，它緊緊圍繞著回答“中國火箭人是怎樣煉成的”這樣一個核心主題，從管理學的邏輯出發，從系統（全局）、組織（中觀）、人（微觀）的不同視角來研究航天一院是如何在使命和價值觀的驅動下，解析“事業—組織—人才”三者之間的關係與互動作用，揭示了中國航天人，特別是中國火箭人是如何在事業牽引、成就激勵中，實現組織和人才相互成就、共同成長。研究結論濃縮為一句話：人才高度成就事業高度
目錄
序
第一章 航天緣何多“將帥”？
第一節 航天將帥的歷史基因
一、只有最優秀的人才能進入航天
二、“兩總”制度全方位牽引人才成長
三、真正用人不疑，充分放權賦能
第二節 營造團結簡單的組織氛圍
一、保障到位，讓知識分子安心
二、組織托底，讓團隊專心攻堅
三、充分“容錯”，讓人才放心做事
四、制度護航，精心撫育人才成長
第三節 高標準、嚴要求、重激勵、重閉環
一、高標準凸顯價值
二、嚴要求凸顯人才
三、重激勵凸顯能力
第四節 千錘百鍊出將才
一、學習區與彼得原理
二、“壓擔子”與多崗位培養並重
三、上手乾出來的“將帥”領導
第五節 把成功作為信仰的選人標準
一、成功，成功，還是成功！
二、把成功作為信仰是歷史的選擇
三、把成功作為信仰是行業發展的必然
第二章 航天強國，平凡火箭人的不平凡夢想
第一節 三代航天人：一脈傳承的模樣
一、不信邪：把自主創新權牢牢握在自己手中
二、不服輸：沒有闖不過去的難關
三、能吃苦：為航天甘灑青春熱血
四、“螺絲釘”：讓專業在協同中發揮出最大效能
第二節 平凡中見偉大：航天工匠精神的三重境界
一、敬業：最基本的職業態度，又是最高的職業要求
二、專業：最根本的能力要求，也是最高的衡量標準
三、超越職業追求的事業心
第三節 無懼前路艱辛：青年火箭人已邁上新征程
一、保障國防安全使命，激勵青年接續奮鬥
二、國際航天發展趨勢催青年奮進
三、瞄準世界科技前沿，大力推進技術創新
四、“90後”火箭人：接續新時代的長征路
第三章 “大國利器”的“永動機”—自主創新的航天人
第一節 航天為何敢創新、能創新？
一、“非創新不可”的突圍式創新
二、“不突破不行”的超越式創新
三、“攻”與“防”結合的逆向式創新
四、“破”與“立”統一的繼承式創新
第二節 讓創新的源泉充分涌動
一、知識積累是創新的“土壤”
二、技術民主、集智攻關是創新的法寶
三、質量管理為創新成功保駕護航
第三節 人才資源為創新提供動力保障
一、預研創新的組織能力
二、航天創新的價值觀
三、激勵創新的人才機制
第四章 使命驅動航天人
第一節 航天“軟實力”：航天精神
一、精神決定高度
二、品格決定格局
第二節 理想信念是“旗幟”，更是“壓艙石”
一、“四線合一”：黨委是思想庫
二、民眾路線：基層黨組織是“紅細胞”
三、抓關鍵少數：幹部是決定因素
第三節 文化基因塑造航天氣質
一、軍人素養：“不向司令要梯子和手電！”
二、成功信念：“不是100分就是0分”
三、科學精神：認真的三種境界
四、技術民主與大力協同：個人與集體的完美結合
第四節 航天價值觀下的人才觀
一、使命驅動，匯天下英才
二、尊重愛惜，信任賦能
三、志同才能道合，人才以用為先
四、“壓擔子”，讓年輕人去闖
五、以價值創造者為本，給貢獻者回報
第五章 人才聚集效應成就偉業
第一節 源於“指令”的人才聚集
一、“確保航天”：匯聚有志、有才青年
二、“雙導向”機制：人才與事業相互促進
第二節 人才聚集的正反饋效應
一、正反饋效應的形成
二、人才聚集正反饋效應的表現
三、人才聚集的負反饋效應
第三節 人才聚集的知識溢出效應
一、人才聚集與知識溢出效應的關係
二、知識溢出效應與人才成長
第四節 人才聚集的群體聯動效應
一、耦合聯動作用的形成
二、跨部門跨職能的群體聯動
三、數位化聯動人才發展
第六章 人才與知識：驅動價值創造的“雙輪”
第一節 知識與人才驅動價值創造
一、知識傳遞機制與人才開發
二、構建“場”，促進知識轉化和創新
第二節 兩種知識螺旋機制
一、知識如何轉化為價值
二、技術民主讓知識螺旋轉起來
三、虛心向失敗學習
第三節 知識管理為人才成長賦能
一、知識管理“四階段”
二、知識管理“兩化”
第七章 協同創造價值：系統工程與人才協同
第一節 系統工程觀：物、事、人的有機結合
一、系統工程觀與系統工程組織實踐
二、協同：分工與一體化的效率來源
三、總體設計部：航天系統工程的組織核心
第二節 兩總系統：組織結構與協調機制的統一
一、致命的“接口失靈”
二、航天的矩陣式組織：兩總系統
三、“兩總系統”的高效協調機制
第三節 “認識閉環”：以計畫與控制系統為基礎
一、“認識閉環”才能“力出一孔”
二、計畫系統和控制系統：協同機制的技術方法
第八章 高效團隊築牢航天基石
第一節 目標、分工與協同——創建團隊的規則
一、共同目標——團隊存在的基礎
二、分工——目標轉化為行動的規則
三、協同——團隊成員間的相互滲透
第二節 打破組織壁壘——集成產品開發團隊
一、IPT團隊應運而生
二、IPT團隊的運行規則
三、小團隊構成的大團隊
四、IPT團隊的內部管理
第三節 成長——能力提升與人才成長
一、團隊成長：專業能力持續提升
二、人才成長：三段助推育人法
第四節 團隊領導者——影響團隊績效的關鍵因素
一、一位型號總指揮的多重角色
二、一位型號總設計師的座右銘
三、一個優秀班組的成功密碼
第九章 在機制創新中促進組織發展和人才成長
——四大人才管理機制實踐
第一節 成長與職業通道
一、認識和把握人才成長規律
二、基於人才細分設計不同的職業發展通道
三、從多元的視角管理人才發展
第二節 人才選拔與梯隊建設：型號與人才共同成長
一、政治標準+技術專長
二、破格提拔優秀人才
三、搭建後備人才梯隊
四、以任職交流歷練領導人才
五、任職資格評價——抓住關鍵行為標準
第三節 學習與培育：機制賦能，實踐磨鍊
一、多維培育法為人才賦能
二、以“用戶”思維搭建培訓體系
第四節 評價與激勵：目標導向與全面激勵管理
一、目標：導向組織期望的行為
二、研發組織績效評價：重結果也要重過程
三、“反饋與認可”：及時肯定和引導行為
參考文獻
後記
