中國式項目風險管理

《中國式項目風險管理》是機械工業出版社出版的圖書，作者是戚安邦和孫賢偉。

基本介紹

• 中文名：中國式項目風險管理 
• 作者：戚安邦 、孫賢偉 
• 出版社：機械工業出版社 
• 出版時間：2021年8月 
• 頁數：382 頁 
• 定價：88 元 
• 裝幀：平裝 
• ISBN：9787111687245 

內容簡介

本書共分12章，前3章是中國式項目風險管理的原理和概念以及中西方項目風險管理的比較研究，第4章和第5章是中國式項目風險全面集成管理和項目風險評估的內容，第6章討論了中國式無預警信息項目風險事件的管理，第7章至第11章分別是中國式項目風險的計畫、識別、度量、應對和監控的原理和方法，第12章是中國式項目風險管理的文檔化管理。

本書*大的特色首先是將中國幾千年文化中有關“變化”和“應變”的管理哲學運用到了現代項目風險管理領域。其次，本書還對比分析了中西方在項目風險管理思想和方法上的不同。*後，本書全面論述了項目全過程、全要素和全團隊風險的全面集成管理。

本書既可供各管理學科本科生作為教材使用，也可作為工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）、項目管理碩士（MPM）和工程管理碩士（MEM）的教材，同時可供項目風險管理人員自學和作為培訓教材使用。

圖書目錄

前言

第1章中國式項目風險管理的淵源與發展

11中國《易經》中的風險管理思想與方法

111中國《易經》風險管理思想的發展歷程

112伏羲氏創八卦及其風險管理思想

113神農氏創《連山》及其風險管理思想

114軒轅氏創《歸藏》及其風險管理思想

115周文王創《周易》及其風險管理思想

12中國儒家的風險管理哲學與思想方法

121儒家《易·繫辭上》中的風險管理思想

122儒家《中庸》中的風險管理思想

123儒家《論語》中的風險管理思想

13中國道家的風險管理哲學與思想

131《道德經》第五十九章的風險管理思想

132《道德經》第六十章的風險管理思想

133《道德經》第一章的風險管理思想

14中國兵家的風險管理思想與哲學

141《孫子兵法》“始計篇”中的風險管理思想（之一）

142《孫子兵法》“始計篇”中的風險管理思想（之二）

143《孫子兵法》“軍形篇”中的風險管理思想

144 《孫子兵法》“用間篇”中的風險管理思想

第2章西方風險管理髮展歷程與中西比較研究

21西方風險管理的發展歷程

211西方風險管理的史前階段

212西方傳統風險管理階段

213西方風險管理現代階段的里程碑

214西方現代風險管理的核心思想

22西方項目風險管理髮展歷程

221西方項目管理的淵源與發展歷程

222西方項目風險管理的淵源與發展歷程

223西方項目風險管理髮展的主要貢獻者

23中西方項目風險管理思想的比較研究

231中西方風險管理文化的比較

232中西方風險偏好的比較

233中西方項目風險管理思想的比較

第3章中國式項目風險管理的內涵

31中國式的風險定義與概念

311中國式風險的定義

312中國式風險定義的描述模型

313中國式風險定義的核心概念

32中國式項目風險的概念

中國式項目風險管理目錄321中國式項目風險的定義

322中國式項目風險的描述模型

323中國式項目風險的綜合描述模型

324中國式項目風險定義的核心概念

33中國式項目風險的歸因和分類

331中國式項目風險的歸因

332中國式項目風險的分類

333中國式項目風險的主要特性

34中國式項目風險管理的概念

341中國式項目風險管理的定義

342中國式項目風險管理的內涵

343中國式項目風險管理的邏輯模型

344中國式項目風險管理的獨特之處

35中國式項目風險管理的基本方法和內容

351對於無預警信息項目風險的管理基本方法

352對於有預警信息項目風險的管理基本方法

353項目風險管理工作的過程和內容

第4章中國式項目風險全面集成管理

41中國式項目全面集成管理的基本原理

411中國式項目全面集成管理的層次模型和原理

412中國式項目全面集成管理的模型和原理

42中國式項目風險全面集成管理的原理

421項目風險事件及其後果的機率分布原理

422項目風險事件機率分布的“6σ法”原理

43中國式項目風險全面集成管理的模型和原理

431給出項目風險及其影響的6σ分布情況

432項目風險全過程集成管理的步驟和內容

433項目風險全要素集成管理的步驟和內容

434項目風險全團隊集成管理的步驟和內容

435項目風險全面集成管理的步驟和內容

第5章中國式項目評估中的風險評估

51項目評估和項目風險評估

511項目評估的主要特性

512項目風險評估的主要作用

513項目風險評估的主體

514項目風險評估的客體

52項目風險評估的基本原則

521實事求是與客觀公正的原則

522項目風險損失和風險收益的評估原則

523系統性和規範化的項目風險評估原則

524時點、時期和滾動項目風險評估原則

525項目風險及其應對措施配套評估的原則

53項目風險評估的對象

531項目風險事件的評估

532系統性項目風險要素的評估

54項目風險評估的程式

541項目風險評估的過程模型

542項目風險評估的主要步驟

55項目風險評估的依據和方法

551項目風險評估所需的信息和依據

552項目風險評估的主要方法

第6章中國式無預警信息項目風險事件的管理

61無預警信息項目風險事件的基本概念和特性

611無預警信息項目風險事件的基本概念

612無預警信息項目風險事件的主要特性

613無預警信息項目風險事件的主要分類

62無預警信息項目風險事件管理的概念和特性

621無預警信息項目風險事件管理的概念與目標

622無預警信息項目風險事件管理的特性

63無預警信息項目風險的管理過程和內容

631無預警信息項目風險的管理過程模型

632無預警信息項目風險管理的工作分解

第7章中國式項目風險管理計畫

71項目風險管理計畫的概念和內容

711項目風險管理計畫的任務

712項目風險管理計畫的內容

72項目風險管理計畫的制訂

721項目風險管理計畫制訂的依據

722編制項目風險管理計畫的方法

723項目風險管理計畫編制的過程

73項目風險管理計畫的使用和修訂

731項目風險管理計畫的使用

732項目風險管理計畫的修訂

第8章中國式項目風險的識別

81項目風險識別的概念和內涵

811項目風險識別的概念

812項目風險識別的內涵

82項目風險識別的內容

821項目風險識別內容的模型

822項目環境與條件發展變化的識別

823項目全過程的風險識別

824項目全要素的風險識別

825項目全團隊的風險識別

83項目風險識別的方法與技術

831項目風險識別的假設前提分析法

832項目風險識別的核檢清單法

833項目風險識別的德爾菲法

834項目風險識別的其他技術與方法

84項目風險識別的循環和步驟

841項目風險評估中的風險識別過程和步驟

842項目風險再識別的循環和步驟

843項目風險識別報告及其使用

第9章中國式項目風險的度量

91項目風險度量概述

911項目風險度量的概念

912項目風險度量的內容

913項目風險度量的過程和步驟

92項目風險發生可能性的度量

921項目風險發生可能性度量的概念

922項目風險發生可能性度量的方法

923項目風險發生可能性的度量結果

924項目風險發生可能性度量結果的套用

93項目風險可能後果嚴重程度的度量

931項目風險可能後果嚴重程度度量的概念

932項目風險可能後果嚴重程度的度量方法

933項目風險可能後果嚴重程度的度量結果

934項目風險可能後果嚴重程度度量結果的套用

94項目風險關聯影響程度的度量

941項目風險關聯影響程度度量的內涵

942項目風險關聯影響程度的度量方法

943項目風險關聯影響程度的度量結果

944項目風險關聯影響程度度量結果的套用

95項目風險時間進程的度量

951項目風險時間進程度量的概念

952項目風險時間進程的度量方法

第10章中國式項目風險的應對

101項目風險應對的概述

1011項目風險應對工作的概念

1012項目風險應對工作的具體內容

1013項目風險應對的流程

102項目風險應對措施的選擇和制定

1021項目風險應對措施選擇和制定的依據

1022主要的項目風險應對措施種類和內涵

1023項目風險應對措施的選擇和制定

103項目風險應對計畫的制訂

1031項目風險應對計畫的內容和制訂過程

1032項目風險應對的具體任務和做法的安排

1033項目風險及其應對的責任與責任體系安排

1034項目風險應對資源和成本的保障

第11章中國式項目風險的監控

111項目風險監控的概念與原理

1111項目風險監控的概念

1112項目風險監控的原理

1113項目風險監控計畫和監控方法

112項目風險監控的計畫

1121項目風險監控計畫的作用

1122項目風險監控計畫編制的依據

1123項目風險監控計畫的制訂

1124項目風險監控計畫的實施

113項目風險監測的工作和方法

1131項目風險監測的工作

1132項目風險監測的方法

114項目風險控制的工作和方法

1141項目風險控制的主要工作

1142項目風險控制的技術方法

1143項目風險控制界限的制定方法

1144項目風險控制中的偏差確定方法

1145項目風險控制中的糾偏方法

1146項目風險控制的計畫和方案變更方法

第12章中國式項目風險管理的文檔化管理

121項目風險管理的文檔化管理概述

1211項目風險管理的文檔化管理概念

1212項目風險管理文檔的分類

122項目風險管理的文檔化管理過程和對象

1221項目風險管理的文檔化管理過程

1222項目風險管理的文檔化管理對象

1223項目風險管理的文檔化管理內容和要求

123項目風險管理決策類和計畫類文檔

1231項目風險管理決策類和計畫類文檔的定義

1232項目風險管理決策類和計畫類文檔的特性

1233項目風險管理決策類和計畫類文檔的分類

1234具體的項目風險管理決策類和計畫類文檔

124項目風險識別與度量的文檔

1241項目風險識別與度量文檔的定義

1242項目風險識別與度量文檔的特性

1243項目風險識別與度量文檔的分類

1244具體的項目風險識別與度量文檔

125項目風險應對與監控的文檔

1251項目風險應對與監控文檔的定義

1252項目風險應對與監控文檔的特性

1253項目風險應對與監控文檔的分類

1254具體的項目風險應對與監控文檔

126項目風險管理終結類文檔管理

1261項目風險管理終結類文檔的定義

1262項目風險管理終結類文檔的分類

1263項目風險管理終結類文檔的特性

1264具體的項目風險管理終結類文檔

作者簡介

戚安邦

博士，南開大學教授、博導、項目管理研究中心主任。兩屆國際項目管理協會研究委員會主席，兩屆中國信息系統研究會副主席，現任中國項目管理研究會副主任委員、中國工程造價管理協會專家委員會委員、天津市技術經濟及管理現代化研究會副主席。先後獲得（美國）項目管理協會和國家外專局頒發的“引進PMP十年特殊貢獻獎”和“引進PMP二十年特殊貢獻獎”，並於2009年獲得國際項目管理協會的研究大獎，也是中國項目管理研究會2010年的首位研究大獎獲得者。自20世紀90年代開始，先後前往英國利茲大學，美國北卡羅來納大學和美國哈佛商學院開展管理學的學習和研究，聚焦於中國管理哲學和思想與西方管理哲學與思想的國際比較研究，歷經30餘年的深入研究，*終完成了這本《中國式項目風險管理》。

孫賢偉

天津理工大學教授，主要研究方向為項目管理和項目評估，先後完成多項國家資助和企業諮詢的科研課題，先後出版項目管理學和項目風險管理等方面的多部著作和教材。