《中國式管理效率手冊》是2019年北京聯合出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：中國式管理效率手冊
- 作者：曾仕強
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2019年10月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787559635501
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授專研“中國式管理”30年，在汲取中國傳統文化儒道精髓的基礎上，系統總結了中國式管理的實踐經驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。
《中國式管理效率手冊》作為曾教授逝世一周年特別獻禮推出，將《中國式管理》精華內容採用文創筆記本形式高端精裝，為曾教授冬粉特別定製。
圖書目錄
為什麼要研究具有華人特性的管理學？ //4
怎樣幫助西方人明白中國式管理？ //6
壹 管理重在修己安人
管理是修己安人的過程 //12
修己的要旨在自覺、自律與自主 /14
明哲保身是一種本能 //16
推、拖、拉也可以化解問題 //8
管理觀念決定管理行為 /20
貳 中國式管理的要點“中庸即合理”
中國式管理是符合中國人性的管理 //28
中國人的習性像水 //30
中國人講不講理 //32
用化解代替解決 //34
中國人更喜歡第三類選擇 //36
叄 中國式管理以“人”為中心
中國式管理，以“人”為中心 //44
多元化社會更需要共識 //46
志同道和才能合理應變 //48
既然以人為主，就必須因人設事 /50
既然以人為主，就必須因人設事 //50
求全合作合乎潮流 //52
因人設事要有組織原則 //54
肆 員工要安上級的心
幹部的第一修養，在“不與員工爭功勞” //60
把部屬應有的工作空間歸還給部屬 /62
員工要安上級的心 //64
職位越高彈性就應越大 //68
伍 抓住要點做決策
同心協力，計畫越改越合理 /76
決策者自認無知，才能夠轉化為有知 /78
《大學》是中國最早的管理學 //80
妥善的計畫，必須標本並重 //82
至誠可以前知 //84
經營者要負起70％的責任 //86
陸 無為的領導精神，才能夠無為而無不為
站在落實計畫的立場來執行 /96
認清計畫可變與不可變原則 //98
發揮無為的領導精神 //100
以團隊精神來突破難關 //102
檢討執行的缺失作為下次計畫參考 //104
採取全面無形的控制 //106
柒 圓滿中分是非，是中國式管理的考核重點
先建立“對並沒有用”的考核標準 /114
要求大家“在圓滿中分是非” //116
考核的目的是“救人而非殺人” //118
全方位思考，綜合考慮 //120
鼓勵大家“反求諸己” //122
要訣在“明暗、大小兼顧並重” //124
捌 圓滿的溝通藝術
妥當性大於真實性 //132
以不明言為基礎 /134
採取不同的申訴方式 /136
“會而不議，議而不決，決而不行”才能及時應變 //138
玖 圓通的領導風格
領導比管理更重要 //146
通過核心班子好辦事 /148
凝聚員工的共識 //150
防止小人當道 //152
用情、理、法來領導最為合理 //154
最高境界在於促使部屬自動自發 //156
拾 激勵關鍵要合理
激勵應該隨時隨地 //164
先求忠誠再求能力 /166
由安員工而安顧客 //168
激勵同時重視兼顧 //170
情境配合激勵隨機應變 //172
為什麼要研究具有華人特性的管理學？ //4
怎樣幫助西方人明白中國式管理？ //6
壹 管理重在修己安人
管理是修己安人的過程 //12
修己的要旨在自覺、自律與自主 /14
明哲保身是一種本能 //16
推、拖、拉也可以化解問題 //8
管理觀念決定管理行為 /20
貳 中國式管理的要點“中庸即合理”
中國式管理是符合中國人性的管理 //28
中國人的習性像水 //30
中國人講不講理 //32
用化解代替解決 //34
中國人更喜歡第三類選擇 //36
叄 中國式管理以“人”為中心
中國式管理，以“人”為中心 //44
多元化社會更需要共識 //46
志同道和才能合理應變 //48
既然以人為主，就必須因人設事 /50
既然以人為主，就必須因人設事 //50
求全合作合乎潮流 //52
因人設事要有組織原則 //54
肆 員工要安上級的心
幹部的第一修養，在“不與員工爭功勞” //60
把部屬應有的工作空間歸還給部屬 /62
員工要安上級的心 //64
職位越高彈性就應越大 //68
伍 抓住要點做決策
同心協力，計畫越改越合理 /76
決策者自認無知，才能夠轉化為有知 /78
《大學》是中國最早的管理學 //80
妥善的計畫，必須標本並重 //82
至誠可以前知 //84
經營者要負起70％的責任 //86
陸 無為的領導精神，才能夠無為而無不為
站在落實計畫的立場來執行 /96
認清計畫可變與不可變原則 //98
發揮無為的領導精神 //100
以團隊精神來突破難關 //102
檢討執行的缺失作為下次計畫參考 //104
採取全面無形的控制 //106
柒 圓滿中分是非，是中國式管理的考核重點
先建立“對並沒有用”的考核標準 /114
要求大家“在圓滿中分是非” //116
考核的目的是“救人而非殺人” //118
全方位思考，綜合考慮 //120
鼓勵大家“反求諸己” //122
要訣在“明暗、大小兼顧並重” //124
捌 圓滿的溝通藝術
妥當性大於真實性 //132
以不明言為基礎 /134
採取不同的申訴方式 /136
“會而不議，議而不決，決而不行”才能及時應變 //138
玖 圓通的領導風格
領導比管理更重要 //146
通過核心班子好辦事 /148
凝聚員工的共識 //150
防止小人當道 //152
用情、理、法來領導最為合理 //154
最高境界在於促使部屬自動自發 //156
拾 激勵關鍵要合理
激勵應該隨時隨地 //164
先求忠誠再求能力 /166
由安員工而安顧客 //168
激勵同時重視兼顧 //170
情境配合激勵隨機應變 //172
作者簡介
曾仕強
中國式管理之父，具有影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》zuishou的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
