中國企業走出去的遊戲規則

《中國企業走出去的遊戲規則》是2011年法律出版社出版的圖書，作者是呂立山。

基本介紹

• 書名：中國企業走出去的遊戲規則
• 又名： Rules of The Game
• 頁數： 274頁
• 出版社： 法律出版社
• 開本：16

圖書信息

出版社: 法律出版社; 第1版 (2011年6月1日)

外文書名: Rules of The Game

平裝: 274頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7511821480, 9787511821485

條形碼: 9787511821485

尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.8 cm

重量: 340 g

作者簡介

美國楊柏翰大學法律博士，獲學術榮譽獎。路偉國際律師事務所北京辦事處主任合伙人。呂立山律師在20年的律師執業生涯中，為國內外客戶代理了數百件項目，主要涉及電信、基礎設施、融資、企業重組、投資領域以及跨國商事糾紛。呂立山律師曾擔任過許多著名項目的法律顧問，包括北京2008年奧運會國家體育場和國家游泳中心項目(擔任項目業主北京市國有資產管理公司的國際法律顧問)、廣西來賓B電廠項目、上海大場水廠的BOT項目等。呂律師在律師執業技能和律師事務所/公司法律部管理培訓方面有著豐富的經驗，他是中華全國律師協會教育委員會唯一的外國專家。

內容簡介

《中國企業“走出去”的遊戲規則》的目標讀者是中國企業的高級管理人員，是在國際市場經營企業的管理人員和執行官的“必讀之書”。《中國企業“走出去”的遊戲規則》作者以樸實易懂的語言描述了企業如何使用法律戰術和工具，如何提升開展國際業務的競爭優勢，並通過基於規則的管理創新、實踐和策略為管理人員描述了如何為企業創造價值的基本概念和技巧。《中國企業“走出去”的遊戲規則》採用的這種方法確實令人耳目一新。

媒體評論

中國企業走出去，如里希望在國際市場上不斷擴展業務，不斷取得成功，企業的領導者必須了解國際市場遊戲規則，不公需要遵守遊戲規則，而且需要學會如何最好地利用遊戲規則，這確實是勢在必行。

——Nicholas DeRoma 美國鋁業總法律顧問

目錄

序言

導言給中國企業高管們敲響警鐘

上篇 如何運用法律管理國際商業風險

第一章 遊戲規則怎樣影響“走出去”中國企業的命運

1.1 發人深思——中國企業正步人一個複雜的風險境地

1.2 遊戲規則怎樣直接影響“走出去”企業的運營

1.3 國際貿易遊戲規則的要素

1.4 分析的起點——企業的商業目標

1.5 遊戲規則的制定——執行模型的垂直與水平比較

1.6 遊戲規則與道路交通規則的比較

第二章 運用遊戲規則的策略：如何運用遊戲規則創造價值

2.1 債務催收——運用遊戲規則發揮企業優勢的簡單案例

2.2 契約——一商業交易的管理工具

2.3 運用法律工具幫助企業技術創新和提升品牌價值

2.4 順遊戲規則而為創造更多的財富和價值

2.5 運用遊戲規則提升內部管理

第三章 遊戲規則中高管的角色——制定策略和優先預算

3.1 採取行動——風險防範和價值創造

3.2 優先次序——運用“20-80法則”排序風險管理

3.3 法律風險管理投入的現狀

3.4 管理制度和專家資源的優先投入

結論（上篇）從概念框架到戰略工具

中篇 國際領先企業使用的工具和體系

中篇 導言

第四章 有助於中國企業運用遊戲規則提高國際市場競爭力的工具和資源

4.1 國際領先企業使用的相關工具和資源介紹

4.2 專有信息資料庫——獲取國際商業遊戲規則相關信息

（a）法律法規資料庫

（b）契約範本和契約先例

（c）關於使用國際專有信息資源的案例分析

4.3 培訓資源

（a）中國企業面臨的挑戰——建設有力的企業國際法律團隊

（b）選擇世界級法律技巧培訓資源和課程需考慮的因素

（c）國際契約和商業管理協會（IACCM）的國際契約技能評估、培訓和認證項目

（d）國際法律實踐線上培訓項目

4.4 對外聘法律顧問的使用和監管

（a）“製造”（內部團隊）或“購買”（外聘團隊）

（b）如何甄選外聘法律顧問

（c）如何選擇國際法律顧問

（d）如何就法律服務費用安排進行談判

（e）中國“走出去”企業就涉外法律服務選擇外聘法律顧問的模式分析

（f）新的替代模式——中國企業的常年國際法律顧問

第五章 商業/法律風險管理系統——藍圖和案例分析

5.1 契約管理系統

5.2 智慧財產權管理系統

（a）專利國際最佳實踐

（b）商標管理的經營模式

5.3 大型項目管理——國際併購範例

第六章 商業/法律風險的持續監控和管理

6.1 法務部門的匯報制度和內部組織結構

（a）公司總部中總法律顧問的匯報制度

（b）子公司法務部門工作匯報制度

6.2 風險圖和法務部門行動計畫

6.3 評價法務部門工作價值的國際標準

6.4 如何制定戰略執行計畫和法務部門業績標準以及定期“儀錶盤”工作匯報制度

結論（中篇）從戰術到戰略

下篇 如何將遊戲規則納入商業戰略計畫

下篇 導言

第七章 為公司的戰略計畫打好基礎——了解公司經營的商業和法律環境

7.1 將遊戲規則納入公司的優勢一劣勢一機會一威脅（SWOT）分析

7.2 了解中國的商業/法律風險和機會評估的作用

第八章 在遊戲規則下識別風險和機會的方法

8.1 規劃企業的經營和實體

8.2 模式中的第一元素：行業領域

8.3 模式中的第二元素：法律實體的性質、形式、轄區

8.4 模式中的第三元素：各行業領域和市場中的交易的性質

（a）評估交易風險的簡單推薦步驟

（b）評估與智慧財產權相關的交易的相對風險

第九章 識別商業/法律風險和機會以完善和支持公司發展戰略的工具

9.1 提出合適的問題以獲取合適的答案

9.2 幫公司從A點到達B點的建築積木

9.3 收集外部數據，了解企業潛在風險癥結

（a）基於行業中的專家顧問的實踐經驗，製作關鍵商業/法律風險目錄

（b）從案例中推斷你所處行業的趨勢

（c）審視行業內上市公司的年報中的風險因素

（d）評估行業內的其他公司如何分配其法務管理資源

9.4 收集公司實際問題的內部數據

（a）跟蹤索賠和相關交易損失並分配管理責任

（b）標記經營和交易過程中的問題

（c）審查核心法律檔案和敏感契約

（d）圖像完成：分析內外部法律顧問工作報告

第十章 概念原則和工具的實際套用——XYZ集團案例分析

10.1 按行業領域、實體、市場繪製XYZ集團的商業經營概況

10.2 使用分析模式識別XYZ集團的“敏感問題”

10.3 使用附加評價工具提升企業解決“敏感問題”的能力

（a）確定交易結構

（b）借鑑全球市場中其他人的經驗

（c）結合XYZ集團自身的經驗

（d）實施強大的交易管理流程

結束語 規劃你公司的航程

附錄 馴服法律風險之獸——中國100強企業法律風險環境排名分析報告（2005）