《世界500強管理寓言》是2005年1月1日中國華僑出版社出版的圖書,作者是張其金。
基本介紹
- 中文名:世界500強管理寓言
- 書名:世界500強管理寓言
- 出版社:中國華僑出版社
- 頁數:307頁
- ISBN:7801209052
- 作者:張其金
- 出版日期:2005年1月1日
- 開本:16開
- 品牌:中國華僑出版社
內容簡介,作品評價,媒體推薦,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業,才能立於不敗之地。 ——傑克·韋爾奇(原通用公司CEO) 《世界500強管理寓言》包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。 ——萬劍聲(原匯仁集團企業劃部部長) 對於那些立志為振興中華經濟而奮鬥的企業家們,這是一本值得一讀的好書。 ——趙菊春(中國行為建設網總裁) 什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好的就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易。 ——張瑞敏(海爾集團總裁) 是什麼成就了當今世界500強企業呢?又是什麼讓他們中有些能基業長青,有些能一舉成名?中國的企業如何借鑑他們的經驗,相信在讀完本書後一定能讓你有所收穫。 從本書中,我們可以看出,西方的企業已有三四百年的歷史。企業從工廠到公司,從跨地區到跨國公司,形成了今天的全球經濟,奇蹟般的創造著人類的現實和未來。無論是通用汽車公司、豐田、本田、賓士、福特等汽車領域的驕子,還是石油領域內的殼牌。埃克森。英國石油公司、美孿公司,以及高新技術領域內的IBM。微軟、日立等企業,他們的成功管理思想均能讓中國的企業家認識到“事實上,無論你公司目前的商業模式多么完美,它總是會受到挑戰。”事實是商業模式的壽命越來越短。如果你希望公司生存,你就必須不斷發現新的商業模式。
作品評價
在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業,才能立於不敗之地。
——傑克·韋爾奇(原通用公司CEO)
《世界500強管理寓言》包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。
——萬劍聲(原匯仁集團企業劃部部長)
對於那些立志為振興中華經濟而奮鬥的企業家們,這是一本值得一讀的好書。
——趙菊春(中國行為建設網總裁)
什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好的就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認
真地做好它,就是不容易
——張瑞敏(海爾集團總裁)
是什麼成就了當今世界500強企業呢?又是什麼讓他們中有些能基業長青,有些能一舉成名?中國的企業如何借鑑他們的經驗,相信在讀完本書後一定能讓你有所收穫。
從本書中,我們可以看出,西方的企業已有三四百年的歷史。企業從工廠到公司,從跨地區到跨國公司,形成了今天的全球經濟,奇蹟般的創造著人類的現實和未來。無論是通用汽車公司、豐田、本田、賓士、福特等汽車領域的驕子,還是石油領域內的殼牌。埃克森。英國石油公司、美孿公司,以及高新技術領域內的IBM。微軟、日立等企業,他們的成功管理思想均能讓中國的企業家認識到“事實上,無論你公司目前的商業模式多么完美,它總是會受到挑戰。”事實是商業模式的壽命越來越短。如果你希望公司生存,你就必須不斷發現新的商業模式。
——傑克·韋爾奇(原通用公司CEO)
《世界500強管理寓言》包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。
——萬劍聲(原匯仁集團企業劃部部長)
對於那些立志為振興中華經濟而奮鬥的企業家們,這是一本值得一讀的好書。
——趙菊春(中國行為建設網總裁)
什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好的就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認
真地做好它,就是不容易
——張瑞敏(海爾集團總裁)
是什麼成就了當今世界500強企業呢?又是什麼讓他們中有些能基業長青,有些能一舉成名?中國的企業如何借鑑他們的經驗,相信在讀完本書後一定能讓你有所收穫。
從本書中,我們可以看出,西方的企業已有三四百年的歷史。企業從工廠到公司,從跨地區到跨國公司,形成了今天的全球經濟,奇蹟般的創造著人類的現實和未來。無論是通用汽車公司、豐田、本田、賓士、福特等汽車領域的驕子,還是石油領域內的殼牌。埃克森。英國石油公司、美孿公司,以及高新技術領域內的IBM。微軟、日立等企業,他們的成功管理思想均能讓中國的企業家認識到“事實上,無論你公司目前的商業模式多么完美,它總是會受到挑戰。”事實是商業模式的壽命越來越短。如果你希望公司生存,你就必須不斷發現新的商業模式。
媒體推薦
書評
在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業,才能立於不敗之地。
——傑克·韋爾奇(原通用公司CEO)
《世界500強管理寓言》包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。
——萬劍聲(原匯仁集團企業劃部部長)
對於那些立志為振興中華經濟而奮鬥的企業家們,這是一本值得一讀的好書。
——趙菊春(中國行為建設網總裁)
什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好的就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易。
——張瑞敏(海爾集團總裁)
在全球競爭激烈的市場中,只有在市場上領先對手的企業,才能立於不敗之地。
——傑克·韋爾奇(原通用公司CEO)
《世界500強管理寓言》包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。
——萬劍聲(原匯仁集團企業劃部部長)
對於那些立志為振興中華經濟而奮鬥的企業家們,這是一本值得一讀的好書。
——趙菊春(中國行為建設網總裁)
什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好的就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易。
——張瑞敏(海爾集團總裁)
圖書目錄
第一篇 人才管理寓言
1 成就獨特的企業文化
[管理故事]龍蝦和寄居蟹
[經營思想分析]張開成長的翅膀起飛
[案例]大宇成功騰飛的“翅膀”
2 理解萬歲
[管理故事]總經理與突然而來的應聘者
[經營思想分析]相信你會做得更好
[案例]促使惠普崛起的能源
3 信任你的雇員
[管理故事]信任的力量
[經營思想分析]效率源地信任
[案例]德盧加成功的秘訣
4 人不是機器
[管理故事]書法大師的神來之筆
[經營思想分析]不要太過於強化對員工的制度
[案例]充滿人情味的本田公司
5 員工忠誠在於培養
[管理故事]酒店惡犬
[經營思想分析]不要忽視員工的存在
[案例]韋爾奇與下屬共築通用公司的輝煌
6 激活每一顆棋子
[管理故事]小販與行人
[經營思想分析]讓員工認為自己是最大的收穫者
[案例]本田在泰國的興起
7 我們都一樣
[管理故事]抬著毛驢回家
[經營思想分析]知識經濟下新型的公司一雇員關係
[案例]杜邦透明的人力管理模式
8 讓員工成為最大的愛益者
[管理故事]歌唱家的妙策
[經營思想分析]讓員工認為自己是最大的收穫者
[案例]美孕公司的團隊化建設
第二篇 資本運營寓言
1 財務制度是企業呼吸的能力
[管理故事]菸民的對話
[經營思想分析]現金流是企業呼吸的能力
[案例]拋開發展腳銬的麥當勞
2 降低成本便是創造利潤
[管理故事]小猴子和兔子的草莓餡餅
[經營思想分析]商業的關鍵驅動力
[案例]殼牌石油利潤的源頭
……
第三篇 產品開發寓言
第四篇 市場行銷寓言
第五篇 品牌打造寓言
第六篇 發展戰略寓言
第七篇 領導思維寓言
1 成就獨特的企業文化
[管理故事]龍蝦和寄居蟹
[經營思想分析]張開成長的翅膀起飛
[案例]大宇成功騰飛的“翅膀”
2 理解萬歲
[管理故事]總經理與突然而來的應聘者
[經營思想分析]相信你會做得更好
[案例]促使惠普崛起的能源
3 信任你的雇員
[管理故事]信任的力量
[經營思想分析]效率源地信任
[案例]德盧加成功的秘訣
4 人不是機器
[管理故事]書法大師的神來之筆
[經營思想分析]不要太過於強化對員工的制度
[案例]充滿人情味的本田公司
5 員工忠誠在於培養
[管理故事]酒店惡犬
[經營思想分析]不要忽視員工的存在
[案例]韋爾奇與下屬共築通用公司的輝煌
6 激活每一顆棋子
[管理故事]小販與行人
[經營思想分析]讓員工認為自己是最大的收穫者
[案例]本田在泰國的興起
7 我們都一樣
[管理故事]抬著毛驢回家
[經營思想分析]知識經濟下新型的公司一雇員關係
[案例]杜邦透明的人力管理模式
8 讓員工成為最大的愛益者
[管理故事]歌唱家的妙策
[經營思想分析]讓員工認為自己是最大的收穫者
[案例]美孕公司的團隊化建設
第二篇 資本運營寓言
1 財務制度是企業呼吸的能力
[管理故事]菸民的對話
[經營思想分析]現金流是企業呼吸的能力
[案例]拋開發展腳銬的麥當勞
2 降低成本便是創造利潤
[管理故事]小猴子和兔子的草莓餡餅
[經營思想分析]商業的關鍵驅動力
[案例]殼牌石油利潤的源頭
……
第三篇 產品開發寓言
第四篇 市場行銷寓言
第五篇 品牌打造寓言
第六篇 發展戰略寓言
第七篇 領導思維寓言
作者簡介
張其金,北京大學文學學士,經濟學碩士,兵中國著名經濟評論家、中國計算機巨觀市場專家、發表作品400餘萬字,並多次獲獎。
曾就職於中央編譯局負責中國明星企業叢書紡撰工作,後任國家軟科學中小企業改革指南叢書編委會編委、北京現代企業管理研究所主編、中國國際跨國公司研究會聯絡部主任等職,現為中國企業文化研究會編輯出版部主任、中國企業戰略研究中心主任。
曾為科利華、用友、東大阿爾派軟體三巨頭的企業文化做出過實質性推動工作,在研究三家企業文化的基礎上著有《如何造就中國的微軟》、《量子管理》、《超越企業再造》、《智慧至上》等專著,諸多媒體給予很高評價,被稱之為“中國企業界的先各先覺者”。
曾就職於中央編譯局負責中國明星企業叢書紡撰工作,後任國家軟科學中小企業改革指南叢書編委會編委、北京現代企業管理研究所主編、中國國際跨國公司研究會聯絡部主任等職,現為中國企業文化研究會編輯出版部主任、中國企業戰略研究中心主任。
曾為科利華、用友、東大阿爾派軟體三巨頭的企業文化做出過實質性推動工作,在研究三家企業文化的基礎上著有《如何造就中國的微軟》、《量子管理》、《超越企業再造》、《智慧至上》等專著,諸多媒體給予很高評價,被稱之為“中國企業界的先各先覺者”。