世界上最成功的用人法則

簡介

管理者要儘可能地同他的合伙人（員工）溝通，他們知道得越多，理解也就越深，對事物也就越關心，一旦他們開始關心，什麼困難也不能阻檔他們。

對員工要像對等花園裡的花草樹木，需要用精神上的激勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌，適時移植以保證最佳的搭配，必要時還要細心除去國內雜草以利於他們的成長。

本書所研究的這些偉大企業中，在如何用人方面無一例外的具備獨到的見解。當然，他們可能依據公司自身的業務選擇了不同的側重點。但這並不妨礙你通過對他們的深入了解，找到你自己需要的用人學問。

當你試圖去追問什麼是企業真正重要的東西時，你會發現一個讓你驚訝的事實：很多人會毫不猶豫地回答你，是?叭恕保??牽?蹦閎盟?釧己笤僮鞔鶚保?慊岱⑾執鳶甘僑鞝酥?啵赫鉸浴⒆式稹⒓際酢???械畝?魎坪醵際侵匾?摹?

在這樣的答案背後，你不得不悲哀地承認，在很多企業家、管理者眼裡，“人”只不過是和戰略、資金這些東西等同甚至偏輕的資源而已，真正的“以人為本”似乎還是一件非常遙遠的事情。現在，你不得不思考曾經讓我們激情澎湃的那股“以人為本”的學習潮，它突然間去了哪裡？——它似乎並沒有沉進企業家、管理者們的心裡，從而帶來一絲改變，而是慢慢地冷卻，慢慢地變成了過去的“衝動”的口號。

當然，“激情”冷卻，“衝動”過後，有的人會更多一些理性的思考，中國人向來不缺智慧，只不過需要首先去除浮躁。

不是戰略，不是資金，也不是技術或者其他任何東西，就是“人”——是“人”成就企業的過去、現在以及未來。在世界上那些偉大的企業中，人被置於高於其他一切資源的地位，這在某種程度上決定了這些企業的騰飛和壯大。

沃森曾自豪地說：“你可以接收我的工廠, 燒掉我的廠房, 然而只要留下這些人, 我就可以重新建起IBM. ”你有勇氣說這樣的話嗎沃爾瑪：實現以人為本的終極價值如果你熱愛你的工作, 你會每天儘可能使工作做得更好, 然後你身邊的每個人都會被你感染, 也都會有工作熱情——沃爾頓

引言：誰是地球上最富有的人

人是資源而不是成本

是“合伙人”而非“員工”

溝通是一件大事

每一位員工的意見都重要

領導者要做“公僕”

權責下放到第一線

不拘一格降人才

內部提升就是內部發展

機構精簡才能杜絕官僚作風

終身培訓創造智慧之源

通用電氣：惟有尊重才能提升凝聚力

我們把所有的賭注都壓在我們的雇員上面, 我們授權給他們, 給他們資源, 照他們的方法去做. ——韋爾奇

引言：從百年老店到現代企業之王致力於“無界限行為”

清淤去塞的通力合作計畫

真誠傾聽員工的聲音

足夠的自信不可或缺

道德準則只能違規0次

考核的原則是能力主義

價值觀比能力更重要

只保留一流的人才

採用系統方式選拔接班人

IBM：每個人都要有緊迫感

世界上最成功的用人法則

基本介紹

簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條