《上級發展性反饋對員工工作態度與工作績效的影響研究》是2020年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭雲。
基本介紹
- 書名:上級發展性反饋對員工工作態度與工作績效的影響研究
- 作者:郭雲
- 出版社:經濟科學出版社
- ISBN:9787521808865
《上級發展性反饋對員工工作態度與工作績效的影響研究》是2020年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭雲。
《民營企領導-員工關係對員工工作態度的影響研究》是2014年西南財經大學出版社出版的圖書。內容簡介 當我們為西方管理學理論和模型喝彩的同時,我 們應當思 考:西方的管理學理論和模型適用於中國的情境嗎? 中國的管 理有沒有中國的...
基於元分析,發現企業的社會責任表現會引發員工的積極態度和行為,並降低消極態度和行為出現的可能;基於元分析一結構方程模型,發現員工感知的企業社會責任會通過組織認同對員工工作績效產生積極的影響,並通過組織認同和組織信任對組織公民行為...
揭示出感知的CSR影響員工態度和行為的中介變數、調節變數及其作用機理,以及影響員工感知CSR的因素,研究成果將為促進員工對企業社會責任做出積極反應,提升員工工作積極性和工作績效,進而增強企業競爭力,提供理論和現實指導,並為豐富和發展...
9、各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通,對受評人的工作表現達成一致意見,肯定受評人的優點所在,同時指出有待改進的問題和方向,雙方共同制定可行的績效改進計畫和個人發展計畫,提高個人及組織績效。10、人力資源部對本次績效...
而績效反饋,就是將績效評價的結果反饋給被評估對象,並對被評估對象的行為產生影響。簡介 評價僅僅是一種手段,績效考核的積極目的是使員工了解業績目標與企業之間的關係,反饋評價信息,促進員工的發展,通過幫助員工執行企業任務時認識和...
績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中,通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。管理學說 學科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內...
四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。影響因素 影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力,是內在的因素,經過培訓和開發是可以提高的;外部環境是指組織...
不僅對員工個人的績效進行了考核,同時也對員工所置身其中的工作團隊績效進行了考核,使員工績效與團隊績效之間有機結合,確保員工的思想及行為與企業戰略目標一致,對營造良好的團隊精神產生了積極的影響。
1.如會因為上司的個人好惡影響對下屬工作的判斷而有失公平;2.指標考核無法對職能部門(業績難量化)進行有效評價;3.不利於員工長期能力發展和價值觀念的塑造。與這種傳統的單向考評方式相比,360度績效考核反饋方法從多個角度來反映員工...
2.1.3 出勤主義行為的影響研究 2.1.4 知識圖譜視角下的發展演化 2.2 工作投入研究綜述 2.2.1 工作投入的內涵 2.2.2 工作投入的維度與測量 2.2.3 工作投入的影響研究 2.3 感知組織支持研究綜述 2.3.1 感知...
本書論述了信息分享、組織的支持、員工參與管理決策、組織公平性等對員工心理受權的影響,以及員工心理受權對他們的工作滿意感、工作積極性、工作績效的影響,介紹了本項實證研究的方法與數據分析結果,對學術界今後的研究方向和服務性企業...
“平衡記分卡”、“關鍵結果領域KRA”、“關鍵績效指標KPI”是常用的業績管理工具。4、結合多年的諮詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理...
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”,這裡的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件,對這些表現要形成書面記錄,根據這些書面記錄進行整理和分析,最終形成考核結果。績效定量管理...
2、通過規範化的考評標準設定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統,管理和評估組織與個人的績效結果以及關鍵影響因素;3、通過全面、系統的績效反饋和考評結果套用,強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實,幫助每個員工提升工作績效與工作...
這是四種類型中最簡一單的一種:此人的績效是令人滿意的,隨之而來的是晉升。面談的目標就是討淪此人的職業發展規劃,開發下一階段工作所需的教育和專業發展的具體行動方案。2、滿意一不晉升 這種類型是針對那些績效表現令人滿意的員工...
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程,績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分,為激勵機制的套用提供基礎依據。所謂準確識別,是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的...
個體的關係績效行為所表現的有利於組織績效的氣氛,如主動、承諾、自豪、積極,可以影響到對整個群體與組織績效的認識。關係績效行為能夠促進群體與組織績效 除了完成工作任務以外,企業員工之間會有相互聯繫、相互協調、相互合作的行為。研究...
1.通過考評,全面評價員工的工作表現、工作能力以及工作態度,使員工了解自己的工作表現、工作態度以及工作態度與年度獎金掛鈎,獲得努力向上、持續改善工作的動力。2.通過考評,使員工有機會參與公司管理,就公司發展、管理制度、業務流程等...
一個關注機會的企業,在制定各項計畫時會把機會放在重要的地位,管理者在制訂績效目標和工作計畫時,首先會考慮機會對績效將產生多大的影響。一個企業如果提倡和弘揚績效文化,就必須注意將有關人的各項決定——崗位安排、工資報酬、提升、...
此外地點非常重要,在大庭廣眾之下,管理者強烈的指責和批評,對員工的影響很大,員工會尋求各種方法來保護自己,這種自我防衛機制一旦形成.會嚴重製約和影響組織績效的提高和發展。績效考評總結面談 績效考評總結面談是在整項工作完成之後,...
中小企業是我國發展的重要生力軍,是具活力和變革性的群體。本研究基於組織公平感、敬業度及員工行為的關係進行了探討,有助於中小企業管理者很好地了解組織公平感對敬業度與工作績效的影響作用。加大組織公平力度有利於員工產生積極的工作...
通過歸因,個體能夠清楚他人行為是基於內因還是基於外因,從而有助於理解、評價、影響他人的行為。領導歸因模型指出,領導者對下屬行為原因的解釋,尤其是對下屬工作績效的歸因影響著管理措施的採用。研究發現,領導者對下屬的歸因常犯基本歸因...