魅影(中國)服飾有限公司,是集生產和銷售於一體的現代化服裝企業
公司介紹,公司發展史,品牌標誌,品牌意義,風格定位,市場定位,目標職業群,企業文化,人力資源,
公司介紹
MEYENG品牌logoo
MEYENG魅影品牌logoo
上海魅影服飾有限公司正式更名為----魅影(中國)服飾有限公司
MEYENG是“魅影”(中國)服裝有限公司旗下的一個女裝品牌,總部位於素有“東方巴黎”之稱的國際化大都市上海
魅影(中國)服飾有限公司,是集生產和銷售於一體的現代化服裝企業。公司推出自主註冊品牌“MEYENG”致力於引領都市知識女性的時尚穿衣品味;崇尚個性化、多元化搭配而又不失經典的著裝理念和服飾文化;傾情塑造端莊、知性、時尚、優雅的美好女性形象。
上海魅影服飾有限公司正式更名為----魅影(中國)服飾有限公司
MEYENG是“魅影”(中國)服裝有限公司旗下的一個女裝品牌,總部位於素有“東方巴黎”之稱的國際化大都市上海
魅影(中國)服飾有限公司,是集生產和銷售於一體的現代化服裝企業。公司推出自主註冊品牌“MEYENG”致力於引領都市知識女性的時尚穿衣品味;崇尚個性化、多元化搭配而又不失經典的著裝理念和服飾文化;傾情塑造端莊、知性、時尚、優雅的美好女性形象。
公司發展史
MEYENG(魅影)中國服飾有限公司,成立於2011年,總部位於國際化的大都市上海,憑藉準確的市場定位,經典、時尚而又結合消費群需求的設計風格和人性化的管理理念,“MEYENG”品牌風格和發展潛力已得到業界人士的廣泛認同,在全國各級客戶中擁有良好的口碑和美譽度,公司將不懈努力,深入強化精細化生產管理,強化終端支持和服務客戶的理念,以誠信、敬業、人性、公平為企業的文化內涵,努力將“MEYENG”打造成藝術追求與商業運作完美融合的知性服裝品牌!
品牌標誌
“MEYENG”釋義為“魅影的簡寫”,蘊含著品牌創始人對藝術、時尚、優雅、大氣的美好形象的執著追求,崇尚知識女性通過外在的高品味著裝,體現內在豐富的文化藝術內涵和氣質修養,對真愛的追求,對事業和生活的熱愛!
品牌意義
愛是女性生命中最重要的部分,通過修煉自己的內心,汲取知識的養分,豐富自身的內涵轉而散發著智慧和自然如華的美好氣質,吸引他人的關愛;自身關注親人、朋友和愛人之間的親情、友情和愛情,懂得如何去愛,享受幸福的生活!
風格定位
塑造優雅、知性、浪漫而有氣質的美好女性形象;
她親和、得體而又時尚、迷人優雅而不造作奢華、不張揚,如沉香般幽幽散發著魅力,令人回味無窮;
市場定位
魅影服飾的目標消費群是都市中、有較高的文化修養和一定的時尚品味及審美情趣的知識女性。
目標職業群
教師、醫生、銀行職員、政府公務員、外企職員、保險從業者、文藝工作者、培訓師、廣告人、傳媒人、企業白領等。
企業文化
企業定位(Enterprisepositioning)
讓每一個人都知道的服裝品牌
企業使命(Enterprisemission)
讓每一個人都能穿得出品位服裝品牌
企業願景(Enterprisevision)
建百年企業,創百年品牌!
.三年內成為中國女裝前十名,十年內成為中國服裝行業前十名,二十年內成為世界服裝百強企業!
.三年內成為中國女裝前十名,十年內成為中國服裝行業前十名,二十年內成為世界服裝百強企業!
企業文化(Enterpriseculture)
重視客戶、重視價值、重視進步
企業精神(Enterprisespirit)
忠誠、團結、務實、高效、進取、創新
經營理念(Managementidea)
創新發展,人才培養,管理促進步,服務到永遠。
企業作風(Enterprisestyle)
認真,快,堅守承諾,保證按時完成任務,絕不找藉口。
個人責任(PersonalResponsibility)
每個人都應盡力盡責實現自己的目標,也應全力以赴幫助公司或同事實現共同的目標,魅影讓每個人的潛能得以發揮,並共享豐盛的成果。
人力資源
人才是企業發展之源、成功之本。公司不拘一格的大膽用人觀、對人才進行發掘、吸納、培養、和善用。的人力資源策略。每個人都有自己的優點和特長,公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台,從而“長有所用、長有所專”。
“疑人要用-用人要疑”
——這裡的“疑”、是指未完全了解。未對其發掘和培養的、公司認為“人才資本的投資風險是最大的,但回報也是最高的”。公司全力營造"關心人、重視人、以人為本"的良好氛圍,通過各種培訓和實際工作的鍛鍊,提高員工專業水平,提升個人素質。有了人才,才能為公司的長遠發展注入強大生命力。
“用人要疑的疑”、主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為.必須在制度範圍內行事,但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程,破舊立新。“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷.但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。