上海行若商務策劃有限公司

上海行若商務策劃有限公司是一家專注品牌策略和設計的專業機構。成立於2000年，專注於“策略型設計”，致力於“圍繞產品做贏銷”，為企業提供PIS（產品品牌形象系統）為重心的專業服務。行若將策略和設計有機結合，並積極探索互聯時代下的品牌發展模式，幫助傳統企業轉型。

基本介紹

• 成立時間：2000-05-24
• 所在地：中國上海
• 註冊資本：30萬元人民幣
• 法定代表人：沈亮
• 企業類型：有限責任公司(國內合資)
• 組織機構代碼：134615035

公司簡介

"意行般若,自證菩提"

上海行若商務策劃有限公司，簡稱：行若策劃、行若設計。是中國知名的品牌策略公司。成立於2000年，專注於為成長型企業進行品牌形象的系統化構建。

“行若”早期專注於視覺傳達表現，之後拓展至品牌形象綜合服務領域。並在業界提出了“策略型設計”概念，以及創立了行若的方法論—“PIS（產品品牌形象系統）”工具，為中國中小型企業的品牌發展提供了一套行之有效的解決方案，推進了中國品牌發展進程。行若是中國全力踐行PIS的專業機構，並於2008年出版發行系統闡述PIS理論的專著——《如贏隨形》。

“PIS（產品品牌形象系統）”以“圍繞產品做贏銷”的理念，從本原上廓清了品牌行銷的本質，並在移動網際網路強勁發展的今天，重新獲得驗證。公司注重策劃和設計兩者的融合性套用，是市場策略和視覺傳達並舉的專業機構。

“行若”由資深品牌策劃專家、行銷顧問和設計師組成，以專業化的品牌管理服務為主營業務，以創立優秀的品牌形象為目標，協助企業創建發展優勢品牌。在建材、家居、食品、服飾、保健品、藥品、農產品等領域中建樹頗豐。

“行若”創立了中國品牌產業鏈綜合服務平台——CBSCU（中國品牌戰略策劃聯邦），致力整合最好的品牌服務實體，集結一批優秀專家為中國企業提供有效可靠的解決方案

除了PIS，行若還開發出針對OEM企業自建品牌系統的的專屬解決方案——O2B服務，幫助OEM商成為OBM(OwnBrandingManufacturing自有品牌營運商）,其專業性和可靠的實戰經驗獲得市場和客戶的高度肯定。

隨著移動互聯時代的到來，行若在堅持傳統品牌行銷同時，轉型網路品牌行銷策略，以第三方平台為基礎，整合網路團隊，以“網際網路+”概念為品牌行銷塑造價值，制定互聯傳播策略，打造網際網路形象，幫助傳統企業成功轉型。

品牌定位

行若定位為一家“專注於專業服務”的品牌諮詢公司。主體客戶為中國成長型企業，以策略為先導，綜合利用網際網路技術，商業設計、管理培訓等手段全面服務企業，提供整合一體化的品牌構建服務。

核心理念

“意行般若，自證菩提”。行若認為在商業的三界五行中，唯有以“般若”般的大智慧洞悉市場本質，才能獲取商業成功的無上正果，這也是對所服務企業的最大的尊重和成功保障。

而市場的本原就是——因需求而產生的產品。圍繞需求開發產品是企業的工作，圍繞產品構建出成功的品牌是企業的目標，而助企業實現這個目標則是行若的使命。

好產品未必有好品牌，但好品牌離不開好產品。行若要做的就是幫助企業基於成功產品打造優秀品牌。

設計理念

“策略型設計”和“圍繞產品做贏銷”是行若的核心理念。

一個產品或市場的成功需要好設計，但好設計不是企業成功的唯一要素。在正確市場策略指導下的設計，才是真正的設計。所以，行若專注於“策略型設計”。對於行若來講，策劃和設計是必須有機融合的兩個版塊，不僅僅是藝術家，也必須是商業人。經不起市場驗證的設計，再漂亮也會失去價值。

“圍繞產品”做“贏銷”：行若認為，消費者實施購買行為的理由是基於“利益”，滿足利益的載體是“產品”。因此“產品”才是根本，必須圍繞產品做策略、做設計、樹品牌，才能幫助企業贏得市場，獲得消費者認知。在傳統行銷時代，作為“4P”之一的“產品”並沒有受到重視，而在信息透明，注重體驗的互聯行銷時代，“產品”的力量被中心化和基準化。

方法論——PIS工具

PIS(全稱：ProductIdentitySystem產品形象識別系統)

PIS專業書籍《如贏隨形》（行若出品）

進入2014年，中國市場開始過渡到“產品時代”。越來越強調產品的設計與體驗，這種局面的發生，與其說是4P戰的3張王牌已經打完（價格拼到成本底線、渠道已被王者壟斷、傳統傳播幾乎全線崩盤），還不如說4P中1P+3P的核心已經切換到以產品為中心的突破、以產品帶動渠道、以產品拉動品牌、以產品提升溢價。通過成功的產品形成新品牌。

PIS理論是多年實踐操作中形成的完整工具系統。由於是針對產品自身而構建品牌系統，所以無論是單品還是產品族群，都可以通過PIS工具來作用，這也打消了那些實力小的企業畏做品牌的顧慮。PIS通過制定有效的產品策略，利用視覺系統化設計，注重終端表現，網路傳播，內容製造等多種方式，形成產品形象整體解決方案，包含：

>產品實態診斷

>產品形象定位

>產品族群分類

>產品品牌命名

>產品視覺表現

>產品終端形象

>產品渠道策略

>產品傳播策略

>要素品牌策略

2008年，由行若公司沈亮先生撰寫、北京工業大學出版社發行的《如贏隨形——PIS實戰出擊》做了系統地論述。

服務項目

●企業品牌和產品品牌的整體構建：(BRAND INTEGRATED)
內容：分析企業和產品的品牌現狀、分析市場信息、品牌定位、形象視覺設計、品牌文化建設、推廣傳播等
解決問題：幫助企業從無到有，或從有到優重構品牌形象系統
●O2B策略（OEM 2 OBM）
內容：針對貼牌企業、訂單型生產企業轉型自有品牌的專項服務。
解決問題：幫助OEM企業自建品牌，實現由生產型企業轉換為行銷型企業
●PIS策略：(PRODUCT IDENTITY)
內容：產品品牌形象的系統化建設：分析產品現狀，市場現狀，提出產品戰略，開發策略、產品視覺設計、終端設計、專賣系統設計等
解決問題：幫企業建立完整的單品或產品群品牌形象系統，實現新產品成功入市和既有產品升級
●包裝設計：(PACKAGE)
內容：快消品（食品、化妝品、保健品等）、建材、IT、藥品、日用品等各類產品的全套包裝設計，提供完整的包裝一條龍解決方案
解決問題：用包裝提升企業品牌形象，促進市場銷售
●專賣空間設計：(B-SPACE)
內容：專賣店設計、專賣空間整體形象設計、連鎖加盟形象規範制定等、施工級圖紙、SIS規範手冊
解決問題：解決終端連鎖形象問題
●網路行銷策略：(E-BUSINESS)
內容：微信行銷，微平台開發和代營，線上內容製造，代理網上店務營運、微信公眾號管理和代營運，微商城，手機網站、PC網站，基於H5技術的信息傳播等
解決問題：幫助傳統企業轉型，構建網路形象，實現互聯傳播。
●企業文化建設：(CULTURE)
內容：幫助企業理順發展思路，建立內\外部企業文化。構建一套具有企業自身DNA的文化系統，系統培訓等。
解決問題：打造企業品牌文化、員工文化

行業客戶

政府組織

銀行、金融證券

工業與製造業

文化傳媒

服裝飾品

建材、家具和家居

電力能源

交通運輸

IT與通訊

電子電氣

酒店客棧

旅遊

醫療保健

食品飲料

農業

酒類與菸草

教育、諮詢與顧問

服務客戶

東亞銀行，西門子（上海），上海醫藥，中興電子，海爾，聖象集團，艾芙迪家具，上海聯合基因，無錫國聯人壽，上海恆壽堂藥業，雲南三七藥業，上海凱司令西點，冠生園食品，雷允上藥業，蟹都匯，皇家領海水產，杭州五和承，法國迪卡儂，北京紫竹藥業，上海武峰吊頂，上海第一酒市，鄭州西薩食品，上海光明食品，江蘇CF服飾，上海沙馳服飾。。。。

公司成績

> CBSCU中國品牌戰略策劃機構理事單位

>　中國策劃研究院成員單位

>　中國品牌傳播委員會成員單位

>　多項全案收入《中外市場行銷經典案例》；

>　多項案例載入《終端行銷實戰手冊》

>　國內著名專業媒體《中國行銷傳播網》設立“行若實戰策略”專欄；

>　《東方衛視·人在東方》欄目人物專訪；

>　多項作品在《02全球華人平面設計大賽》中獲獎；

>　全案入選《04中國品牌年鑑》；

>　多項作品在《首屆中國設計藝術大展》中獲獎；

>　多項作品入選《05華文設計年鑑》、《06華文設計年鑑》；

>　多項作品入選《05亞太設計年鑑》；

>　多項作品入選《中國創意百科》；

>　多項作品收入《中國LOGO》；

>　多項作品收入《中國商業設計年鑑》；

>　多項作品收入《中國元素設計經典》；

>　中國權威專業雜誌《包裝&設計》05年第一期重點推介；

>　多項全案收入《06中國品牌年鑑》；

>　《醫藥導報》、《酒類行銷》、《中國酒雜誌》特約撰稿

>　《中國化妝品報》、《中國經營報》等各大專業媒體的特約撰稿……

>　2008年，出版發行中國第一本完整關於PIS的專著——《如贏隨行》

>　2010-2015作品持續入選《年度設計年鑑》；

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公司地圖