上海瀛之傑汽車信息技術有限公司是一家具有多元化行業背景的專業顧問公司，為中國汽車行業的中下游價值鏈提供完整的解決方案並協助高效實施，公司凝聚一批有志於推進中國汽車行業"精益化經營"和"持續品牌競爭力"的多元化團隊，打造市場研究、諮詢和管理教練三大平台。我們的核心競爭力來自於以"戰略執行力"為核心的快速回響流程和績效推動工具，以此為整合平台，我們的核心夥伴的業務涉及：汽車零部件研究、新車及品牌公關、B2B網路、IT解決方案等，共同打造最有價值的整合解決方案的提供商。
基本介紹
- 公司名稱：上海瀛之傑汽車信息技術有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：專業顧問
- 公司類型：私企
公司使命,公司團隊,業務範圍,解決方案,
公司使命
通過可視化的工具將創新的想法和洞察快速整合成業務解決方案，以“前瞻性整合”和“精準執行”為核心，致力於成為具有最佳實踐技能的諮詢公司和客戶商業成功的合作夥伴。
公司團隊
具有交叉行業背景的資深團隊是成功的有效保障。
公司為員工提供3條通道、4大類別專業職位和9個級別的職業發展途徑。
業務範圍
管理諮詢--精益管理˙持續發展：在以持續發展為導向的汽車行業中，中國的企業正逐步從目標管理模式發展為價值體現的模式，價值的體現包含了企業價值、股東方價值、員工價值三方面的均衡需求。
市場研究--數據洞察˙客戶價值：市場行銷的環境永遠都在變化，掌握變化的核心是掌握起內在的規律，消費者，競爭對手，環境，供應商和新進入者都是市場行銷必須考慮的內容。而我們的企業如何掌握這些動態的變化從而找到最基本的規律？比如近日消費稅的出台，看上去是貫徹“節能減排”的一個舉措，而油價與國際接軌的趨勢、消費環境的變化、燃油稅等一系列組合拳的出台將會對整個汽車產業帶來大的結構調整……
現場教練--能力轉換˙績效達成：企業運作的核心是績效，而影響企業績效的關鍵要素是資源、流程制度、人員和領導力。其中領導力相對於其他三個要素來說，對企業績效的影響是呈幾何倍數的。因此提高企業管理層的領導力往往是快速提升企業經營績效的途徑之一。
IDEO專注於提升汽車行業管理層的領導力，為經銷商的各級管理層提供一整套完善的教練體系，通過多樣化的方式手段，結合生動實際的案例，作為您身邊的教練，為您提供全程助力服務。
渠道評估--專業評估˙構建卓越：隨著渠道規模擴大和業務多元化，經銷商業績管理提升（銷量與滿意度）的問題也變得越來越經銷商能力密切關聯，如何給經銷商的能力準確定位並對應進行專項提升，具有了前所未有的重要性。
品牌外包--品牌成功˙客戶滿意：“品牌的成功與客戶的滿意”永遠是渠道管理的最高目標。
主機廠利用大量的行銷資源和產品研發不斷滿足消費者的需求，形成強大的品牌依賴和品牌溢價，消費者會根據品牌的喜好，形成品牌的目標群體認同品牌價值以及代表的生活方式等，主機廠的市場份額要求、促銷活動、管理策略等無不是為實現可持續發展的品牌價值。
培訓服務--崗位勝任˙技能提升：統計數據表明：對員工培訓投資1元，可以創造50元的回報；美國企業每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%，中國大型企業平均在2%左右。近幾年來，培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義也有所不同，瀛之傑作為一家汽車行業行銷價值鏈渠道解決方案提供商，在實際提供解決方案的過程中也會涉及到各種專業的汽車行業技能培訓。
信息技術--智慧型管理˙決策基石：信息技術將為諮詢產品的固化與價值延伸提供新的方向。專注於汽車行業多年的豐富經驗使瀛之傑團隊創新出更貼近汽車渠道需求，更具專業化的信息技術解決方案。新技術的不斷套用將為客戶帶來更好的管理績效和更低改善成本。
解決方案
價值模型
瀛之傑根據多年的行業經驗和國內外汽車行業諮詢成果，前瞻性和系統性地對中國客戶需求進行洞察，提供從數據採集分析、結構統計、策略工具並分享行業最佳實踐，到設計可視化目標，在教練團隊的全程助力下完成商業目標的全路徑服務體系。
客戶價值方法論
瀛之傑專屬研究方法
D-MADE是瀛之傑專享的業務發展模型，即通過結構化的調研對客戶模糊的期望進行定義和判斷，並通過建立可視化的需求模型進行驗證，最終形成明確的客戶需求和切實可行的解決方案。
ADDIE是瀛之傑特有的方案研發模型，即通過系統化的分析、設計、開發、整合、評估，最終完成可執行的方案。
CO-ASK是瀛之傑獨創的成果轉化與識別模型，即通過量化協同、仔細聆聽、降低浪費、保障運營等手段幫助客戶形成適合自己需要的內在驅動力。
行業洞察與高層調研
瀛之傑定期舉辦“高層論談”分享新概念、新工具，並進行觀察碰撞，探討中國汽車行銷價值鏈的戰略機會和最佳實踐。以下是2010年參加調研的200家中國汽車行業CEO觀點。
