基本介紹
- 公司名稱：上海因尚管理諮詢有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：幫助客戶利用IT技術實現現代化運營
- 公司性質：有限公司
公司簡介,因尚觀點,
公司簡介
因尚諮詢致力於通過推動企業建立戰略管理的能力，提升企業對於環境的理解；致力於企業推動計畫預算的過程形成整體系統解決企業戰略落實的能力；致力於系統的企業設計的概念，幫助企業應對規模擴大過程中複雜性任務的組織和協調；致力於人性的理解，幫助企業解決人心向背，文化核心統一的問題。
因尚諮詢是以幫助企業解決重大問題為基本工作目標，主要合伙人的業務背景綜合了三類不同背景的人員，長期從事管理諮詢和信息化諮詢的資深人士；長期從事企業管理和經營的高層管理人員；在國內外擁有良好聲譽的專家、學者。
因尚諮詢，以複雜性問題系統性解決為基本服務原則，專注服務少數客戶，持續推動企業隨需應變而發生根本性變化。
因尚諮詢的經營根本在於實現兩個目標：以遠遠超出客戶期望的方式服務於客戶；以顯著超出顧問個人能力的方式建立公司的運作機制。
因尚諮詢團結那些“對客戶高度負責，堅持不懈學習、理解社會變遷，創新管理思想和科學管理工具，致力於深度服務企業，以推動企業在根本改變的專業人士”。
因尚諮詢正成為越來越多客戶“在重大決策過程中能夠提供強有力智力支撐的可靠夥伴”。
因尚觀點
因尚諮詢的長期研究表明，績效卓越的企業均視信息技術為一種戰略性資源——卓越運營和強大競爭優勢的源泉。我們在IT方面的專業背景，能夠幫助高層管理人員轉變思維模式，利用信息技術獲取更高的商業價值。我們觀點明確：信息技術不應該只是企業的一項成本負擔，而是對企業做出貢獻的關鍵因素之一，主要用於提升企業價值和績效。我們的專業人員經驗豐富，大膽創新，採用價值創造的IT方法，能夠將董事會的相關標準融入信息技術投資中，幫助績效卓越的企業在信息技術能力方面“拓展思路”，從而提升其運營成效。
專注的第三方諮詢：IT規劃、IT選型、評估改進為重點。
因尚的主要觀點：
－－IT規劃要以業務發展戰略為導向。
IT規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和最佳化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力。
－－IT規劃不是IT項目，而是管理項目。
－－IT規劃要明確IT投資計畫。
IT規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
－－不能落地實現，是IT規劃項目最大的失敗。
要保證IT規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT規划過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
