《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》是2020年清華大學出版社社出版的著作，作者是潘平。
基本介紹
- 書名：《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》
- 作者：潘平
- 出版社： 清華大學出版社
- 出版時間：2020年01月01日
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計畫、行銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。
《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。
作者簡介
潘平，資深人力資源管理實戰專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發研究會常務理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協會、《職業》理事會與《中國培訓》雜誌社全國理事會常務理事，北京理工大學、北京信息科技大學等多所高校客座教授。
長期以來一直在大型企業從事人力資源管理相關工作，在組織變革、流程設計、人才發展、HR體系建設等方面有豐富的管理經驗；在集團化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵、企業大學構建與運營、HR共享服務等方面有豐富的管理實戰經驗；構建了“一體兩翼兩平台”的企業人才發展體系；先後出版了《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰略 下接人才——招聘管理系統解決方案》《上承戰略 下接績效——培訓管理系統解決方案》《上承戰略 下接賦能——績效管理系統解決方案》《上承戰略 下接激勵——薪酬管理系統解決方案》《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓》，深受讀者喜愛。
目錄
第1章 人力資源規劃頂層設計——從戰略目標看人力資源規劃
1.1 人力資源規劃概念和特點 002
1.2 人力資源規劃內容和分類 003
1.3 人力資源規劃的關鍵評價 004
1.4 案例：人力資源戰略規劃 005
第2章 人力資源規劃要素設計——從業務規劃到人力資源規劃
2.1 基於企業戰略制定HR戰略 014
2.2 評估人才資源與業務匹配 015
2.3 如何制定人力資源管理目標 015
2.4 人力資源規劃如何去套用 016
2.5 案例：編制人力資源規劃 017
第3章 市場需求預測有效方法——市場需求確定業務發展目標
3.1 市場需求計畫管理內涵 021
3.2 市場需求預測管理模型 022
3.3 市場需求預測管理流程 023
3.4 市場銷售預測管理流程 024
3.5 市場需求預測和銷售預測的方法 025
3.6 市場需求預測分析改進 027
第4章 編制業務銷售計畫技巧——行銷能力確定業務銷售目標
4.1 企業年度銷售目標計畫 031
4.2 區域年度銷售目標計畫 031
4.3 編制銷售計畫管理模型 032
4.4 案例：產品需求計畫制訂 035
第5章 編制全面財務預算技巧——經營能力確定財務預算目標
5.1 快速認識全面財務預算 039
5.2 構建戰略預算管理架構 039
5.3 財務預算編制方法及流程 040
5.4 編制全面財務預算模板 043
第6章 定崗管理技巧方法——組織管理效能確定崗位
6.1 崗位構建的意義和依據 047
6.2 五位一體崗位管理體系 050
6.3 崗位構建的流程和方法 054
6.4 定崗在HR方面的套用 059
第7章 定編管理技巧方法——職能職責設計確定編制
7.1 定編管理工作的原則 063
7.2 組織差異的定編模式 063
