《三個技巧，人人聽懂你的話》是2012年如果出版事業股份有限公司出版的圖書，作者是稻增美佳子。
基本介紹
- 作者：稻增美佳子
- 譯者：黃毓婷
- ISBN：9789866006081
- 頁數：220
- 定價：NT$250
- 出版社：如果出版事業股份有限公司
- 出版時間：2012-4-30
- 裝幀：平裝
- 原作名：伝えるための３つの習慣
- 叢書： Start +
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
日本Amazon讀者五顆星推薦
三個技巧，人人聽懂你的話！
“老是雞同鴨講，令人火大！”
“怎么講半天，對方還是聽不懂！”
“老闆到底是要我做什麼？”
溝通問題無所不在，究竟該如何解決呢？
解決七萬人傳達障礙的諮商師親自現身說法，讓你輕鬆成為溝通高手！
只要一點點的改變，從“說”、“聽”、“看”三個習慣著手，你的想法、建議、優點，就很容易傳達給周遭的人，讓你在溝通時省時省力，大幅改善你的人際關係。
只要小小的改變，一夜之間，你也可以成為溝通高手！
完美的溝通，目的在於“傳達”，因此重點不是“自己說了什麼”，而是“別人聽懂了什麼”。
掌握“傳達”訣竅，溝通輕鬆順利！
◎將事情拆解成“自己”、“對方”、“訊息”
徹底了解自己想說的是什麼、對方接收到的是什麼、訊息所要傳達的內容和目的是什麼！
◎理解“頭腦的落差”和“心理的落差”存在與每個人之間
你所說的話，對方覺得聽懂了，實際上他可能搞錯方向。
看清人與人傳達過程中的隱形落差，讓你對症下藥，解決溝通不良的病症！
◎改變你的“說”、“聽”、“看”習慣！
陳述事情時，你該想的是對方能否真正理解，而不是自己講完收工結束；
聽別人說話時，你該做的是從中了解對方想說的，而不是顧著無意義的附和；
和別人初次見面，比起暗自在心裡評判對方，替自己塑造好形象更加重要。
有效的傳達，讓你做什麼都事半功倍、輕鬆順利！
無論你是想要讓會議有效率地進行、與人輕鬆對話，還是想聽懂老闆的話、交代下屬好好辦事，甚至讓團隊能力好好發揮、增進你的人際關係，你都必須知道如何“正確的傳達訊息”！
讓傳達零落差，溝通無障礙！
無論是會議、斡旋、商談、簡報，只要是溝通上的所有問題，都能迎刃而解！
作者介紹
稻增美佳子
人力資源學院（HR Institute）副社長、諮商執行顧問。在商業突破研究所大學（BBT）擔任經營學教授，負責“企業研究”。
企業諮商之外，開發“Know How, Do How”的研習課程，亦致力於社會事業，為人力資源學院一系列商管書的主要執筆人之一。
以諮商師的身分，幫助聯結公司內部利害關係不同的員工；以一個研究所教授的身分，在網路上教導學生如何清楚明白地表達個人意見、用英文聯結不同文化之間的溝通（筆譯·口譯·對話）；以一個義工的身分，幫助不同集團、不同人士之間相互溝通。
作者作為一個教授溝通技巧的講師，輔導人數超過七萬人，而從長達十八年的經驗，作者更發展出獨特的溝通技巧。本書即為作者的教戰守則，首度公諸於世。
作品目錄
寫在前面
序章 培養溝通的三個習慣、六個方法
1 把事情拆開來思考
將事情拆解成“自己”、“對方”與“訊息”的話……
2 人與人之間的兩個落差
理解的難處在於“頭腦的落差”/“心理的落差”使各人體會不一
3 說、聽、看
溝通不良的問題不僅僅在“說”而已/“談”與“講”/“聞”與“問”/“看對方”並“知道別人怎么看自己”
第一章 有助溝通的說話習慣
方法一 使對方容易明瞭的談法－－配合對方的情況和能力
1 如果突然被要求發言……
掌握三個原則，讓你的即席回應有條有理/在三秒內決定內容主旨/三足鼎立的架構/把球丟回對方手上/句子要短！句子與句子之間要放進正確的接續詞
2 內容的層級和主軸要合拍
講完歐洲和非洲之後，馬上跳到大阪？！/說話一旦偏離主軸，會議就陷入迷魂陣
3 用4W1H的原則來說與寫
殺手訊息不是What，而是Why
【專欄一】開會的技巧
方法二 使對方產生共鳴的講述法－－喚起對方的情緒
1 講故事
用故事帶人，而不是用腳步/套進一個讓人感興趣的故事
2 心口要一致
自問自答的訓練：把所想的用嘴巴講出來
3 從“圖”和“地”來編故事
先問自己“我要傳達的訊息是什麼？”/找出“心理的落差”後，換個方式打比方
4 經驗談的架構是“平穩順利→發生事件→遭遇困難→達成目標”
人們對失敗或挫折的經驗談容易產生共鳴/多使用形容詞、副詞、接續詞
5 把“啊～”、“嗯～”、“呃～”的“尾巴”拿掉
語氣詞的尾巴太多，會給人缺乏自信的觀感/任何人都有辦法改掉使用語氣詞的毛病
【專欄二】做簡報的技巧
第二章 有助溝通的聆聽習慣
方法三 獲得對方資訊的提問法－－拉近雙方的距離
1 讓對方感興趣
準備幾個可以讓對方順手推舟的問題/預先做好準備才能問出好問題
2 鍛鍊你的發問力
你能對保特瓶提出幾個問題？
3 利用“封閉式的問題”製造有來有往的節奏；利用“開放式的問題”引導出深入的談話
透過問題修正自己的假設/請別問沒有意義、曖昧的問題
4 鍛鍊自己回答問題的能力
換個觀點，找出三個理由來陳述
如果你聽不懂對方的問題，請當場再問一次
【專欄三】問問題的技巧
方法四 得到對方信賴的聆聽法－－讓人想更進一步聽你說話
1 聆聽時，不對措辭進行回應，要了解的應該是心情
溝通過程中，產生誤解、曲解、會錯意，一點也不稀奇/試著閉緊嘴巴，尊重對方的說詞
2 回應、附和別人說話時，要注意措辭和語調
釋放自己正在專心聆聽的訊息/不先入為主、不多做詮釋、全盤接受
3 想開口反駁時，試著把注意力集中在對話的目的上
對話的目的是要宣揚自己的正當性嗎？/閉上雙眼、用腹部深呼吸後，再把話說出來
【專欄四】提案的技巧
第三章 有助溝通的“觀察”習慣
方法五 尊重對方的觀察法－－消除自己對他人的負面成見
1 消除成見
成見遠比自己想像的更根深砥固/同樣一件事情，名嘴和街上的宣傳車，說起來感覺就不一樣
2 注意自己的主觀，換個角度思考
你是否常不自覺地認為“這個人很難相處”……/面對的人或狀況不同，態度就會不同/請把手放在別人看得見的地方/多做解釋惹人嫌
3 謹記說話的目的－－為了對方而發言
你的發言是為了自己？還是對方？
【專欄五】談判的技巧
方法六 增進自我形象的方法－－減少別人對自己的負面印象
1 別人也戴著有色眼鏡在看你
總會遇到八字不合的人/你在別人心目中是什麼形象？/如何消除別人的有色眼鏡？
2 負面印象是日積月累的結果
無心的一句話和一個動作，都在形塑別人對你的印象/別說“可是”、因為”、“所以說”/否定別入的話前，加上“稍微”、“不太～”可以緩和語氣
3 從別人的眼睛來看自己
什麼是“媒體力”？/意見是好的，說法卻有問題！/有意識地創造同樣的呼吸節拍
4 先有目的意識，才有熱忱
“這件事我非說不可！”/溝通時，你該做什麼？怎么做？
【專欄六】道歉的技巧
序章 培養溝通的三個習慣、六個方法
1 把事情拆開來思考
將事情拆解成“自己”、“對方”與“訊息”的話……
2 人與人之間的兩個落差
理解的難處在於“頭腦的落差”/“心理的落差”使各人體會不一
3 說、聽、看
溝通不良的問題不僅僅在“說”而已/“談”與“講”/“聞”與“問”/“看對方”並“知道別人怎么看自己”
第一章 有助溝通的說話習慣
方法一 使對方容易明瞭的談法－－配合對方的情況和能力
1 如果突然被要求發言……
掌握三個原則，讓你的即席回應有條有理/在三秒內決定內容主旨/三足鼎立的架構/把球丟回對方手上/句子要短！句子與句子之間要放進正確的接續詞
2 內容的層級和主軸要合拍
講完歐洲和非洲之後，馬上跳到大阪？！/說話一旦偏離主軸，會議就陷入迷魂陣
3 用4W1H的原則來說與寫
殺手訊息不是What，而是Why
【專欄一】開會的技巧
方法二 使對方產生共鳴的講述法－－喚起對方的情緒
1 講故事
用故事帶人，而不是用腳步/套進一個讓人感興趣的故事
2 心口要一致
自問自答的訓練：把所想的用嘴巴講出來
3 從“圖”和“地”來編故事
先問自己“我要傳達的訊息是什麼？”/找出“心理的落差”後，換個方式打比方
4 經驗談的架構是“平穩順利→發生事件→遭遇困難→達成目標”
人們對失敗或挫折的經驗談容易產生共鳴/多使用形容詞、副詞、接續詞
5 把“啊～”、“嗯～”、“呃～”的“尾巴”拿掉
語氣詞的尾巴太多，會給人缺乏自信的觀感/任何人都有辦法改掉使用語氣詞的毛病
【專欄二】做簡報的技巧
第二章 有助溝通的聆聽習慣
方法三 獲得對方資訊的提問法－－拉近雙方的距離
1 讓對方感興趣
準備幾個可以讓對方順手推舟的問題/預先做好準備才能問出好問題
2 鍛鍊你的發問力
你能對保特瓶提出幾個問題？
3 利用“封閉式的問題”製造有來有往的節奏；利用“開放式的問題”引導出深入的談話
透過問題修正自己的假設/請別問沒有意義、曖昧的問題
4 鍛鍊自己回答問題的能力
換個觀點，找出三個理由來陳述
如果你聽不懂對方的問題，請當場再問一次
【專欄三】問問題的技巧
方法四 得到對方信賴的聆聽法－－讓人想更進一步聽你說話
1 聆聽時，不對措辭進行回應，要了解的應該是心情
溝通過程中，產生誤解、曲解、會錯意，一點也不稀奇/試著閉緊嘴巴，尊重對方的說詞
2 回應、附和別人說話時，要注意措辭和語調
釋放自己正在專心聆聽的訊息/不先入為主、不多做詮釋、全盤接受
3 想開口反駁時，試著把注意力集中在對話的目的上
對話的目的是要宣揚自己的正當性嗎？/閉上雙眼、用腹部深呼吸後，再把話說出來
【專欄四】提案的技巧
第三章 有助溝通的“觀察”習慣
方法五 尊重對方的觀察法－－消除自己對他人的負面成見
1 消除成見
成見遠比自己想像的更根深砥固/同樣一件事情，名嘴和街上的宣傳車，說起來感覺就不一樣
2 注意自己的主觀，換個角度思考
你是否常不自覺地認為“這個人很難相處”……/面對的人或狀況不同，態度就會不同/請把手放在別人看得見的地方/多做解釋惹人嫌
3 謹記說話的目的－－為了對方而發言
你的發言是為了自己？還是對方？
【專欄五】談判的技巧
方法六 增進自我形象的方法－－減少別人對自己的負面印象
1 別人也戴著有色眼鏡在看你
總會遇到八字不合的人/你在別人心目中是什麼形象？/如何消除別人的有色眼鏡？
2 負面印象是日積月累的結果
無心的一句話和一個動作，都在形塑別人對你的印象/別說“可是”、因為”、“所以說”/否定別入的話前，加上“稍微”、“不太～”可以緩和語氣
3 從別人的眼睛來看自己
什麼是“媒體力”？/意見是好的，說法卻有問題！/有意識地創造同樣的呼吸節拍
4 先有目的意識，才有熱忱
“這件事我非說不可！”/溝通時，你該做什麼？怎么做？
【專欄六】道歉的技巧
