一本書讀懂線上醫療

《一本書讀懂線上醫療》是2016年07月01日出版的圖書，作者是海天電商金融研究中心。

作者：海天電商金融研究中心
定價：59.80元
印次：1-1
ISBN：9787302438663
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.06.27

本書是一本全面揭秘線上醫療的專著，從兩條線幫助讀者從入門到精通線上醫療。一條是橫向案例線，通過對目前線上醫療行業內影響力極廣泛的平台認識，比如百度醫生、丁香醫生、春雨醫生、平安好醫生、杏仁醫生、掌上藥店等，透析每個平台的特色、優勢與賣點，對相關的內容從可借鑑的角度進行深入分析。

另一條是縱向技能線，通過全面了解，把握線上醫療的運作工具，比如商業模式、醫療大數據、3D列印、可穿戴設備、醫療O2O、醫療移動端、線上醫療網路推廣等，認識線上醫療轉型安全落地的必備因素。全書所有內容零基礎、全圖解

• 目 錄
  第1章 危機：傳統醫療陷入困境 1
  1.1 醫療的五大矛盾與痛點 2
  1.1.1 看病困難 3
  1.1.2 看病價格昂貴 5
  1.1.3 看病流程煩瑣 6
  1.1.4 看病質量差 7
  1.1.5 醫患關係緊張 8
  1.2 醫療模式不規範 9
  1.2.1 重治療缺乏防禦機制 9
  1.2.2 護理隊伍建設不到位 10
  1.2.3 更關注利益忽視患者 11
  1.2.4 醫護配合協同不到位 12
  1.3 診療過程有偏差 12
  1.3.1 專科細化降低診療質量 13
  1.3.2 信息共享缺乏影響決策 14
  1.3.3 專業知識不能及時掌握 14
  1.4 醫療資源遇難題 15
  1.4.1 資源不足致矛盾加深 15
  1.4.2 資源分布不均成差距 16
  1.5 網際網路對傳統醫療的影響 16
  1.5.1 信息能量促供需關係變化 17
  1.5.2 傳統醫療開始擁抱大數據 18
  1.5.3 醫療產業鏈視角發生改變 19
  1.5.4 信息不對稱問題有效緩解 20
  1.5.5 醫療資源分配得更加均勻 21
  1.5.6 商業模式呈現出新的業態 21
  第2章 現狀：國內外線上醫療的
  格局 23
  2.1 國外移動醫療 24
  2.1.1 國外移動醫療的套用 24
  2.1.2 【案例】國外線上醫療
  實戰分享 24
  2.2 國內移動醫療 29
  2.2.1 國內移動醫療的套用 30
  2.2.2 【案例】國內線上醫療的
  實戰分享 33
  
• 2.3智慧醫療成必然趨勢 39
  
• 2.3.1智慧醫療的初步了解 40
  
• 2.3.2智慧醫療具備的特點 41
  
• 2.3.3智慧醫療的人性化閃光點 42
  
• 2.3.4物聯網在智慧醫療中的
  
• 作用 44
  
• 第3章共贏：線上醫療商業模式 47
  
• 3.1商業趨勢：可穿戴醫療設備成
  
• 新入口 48
  
• 3.1.1巨大投資空間成另一
  
• "風口" 48
  
• 3.1.2大數據與可穿戴聯結 50
  
• 3.1.3巨頭的可穿戴醫療大戰 51
  
• 3.2移動醫療APP的盈利模式 52
  
• 3.2.1模式1：廣告 53
  
• 3.2.2模式2：增值服務 53
  
• 3.3國內網際網路醫療的商業模式 53
  
• 3.3.1模式1：遠程醫療方式 54
  
• 3.3.2模式2：線上預診模式 55
  
• 3.3.3模式3：線上掛號服務 57
  
• 3.4國外網際網路醫療的商業模式 58
  
• 3.4.1模式1：為醫生和藥企服務
  
• --Epocrates 59
  
• 3.4.2模式2：為保險公司服務
  
• --WellDoc 59
  
• 3.4.3模式3：為醫生提供服務
  
• --ZocDoc 60
  
• 3.4.4模式4：為醫生和患者服務
  
• --Clinicast 61
  
• 3.4.5模式5：為研發機構和保險
  
• 公司服務--CardioNet 62
  
• 3.5未來會從哪些環節挖掘商業價值 63
  
• 3.5.1環節1：疾病預防管理 63
  
• 3.5.2環節2：就醫方式改變 64
  
• 3.5.3環節3：藥品購買管理 64
  
• 3.5.4環節4：醫患對接機制 64
  
• 3.5.5環節5：醫療資源價值 65
  
• 第4章展望：網際網路醫療未來
  
• 發展 67
  
• 4.1從疾病治療進入疾病預防時代 68
  
• 4.1.1可穿戴設備發揮重要作用 68
  
• 4.1.2以健康保健與預防為重心 70
  
• 4.2醫療資源合理分配與完善 72
  
• 4.2.1醫療機器人成為主刀手 73
  
• 4.2.2碎片化時間治療提高效率 75
  
• 4.2.3建立明碼標價的收費標準 76
  
• 4.3改善"三長一短"就診困擾 77
  
• 4.3.1縮短掛號排隊時間 77
  
• 4.3.2縮短看病等待時間 78
  
• 4.3.3縮短排隊取藥時間 78
  
• 4.3.4延長看病問診時間 79
  
• 4.4智慧型化管理作業系統 79
  
• 4.4.1多種智慧型治療模式 80
  
• 4.4.2醫院內部管理智慧型化 84
  
• 第5章熱點：移動醫療帶來移動
  
• 健康 87
  
• 5.1分級診療模式生成 88
  
• 5.1.1分級診療模式的
  
• 四大領悟 88
  
• 5.1.2國內外四種分級
  
• 診療模式 91
  
• 5.1.3案例：分級診療模式的
  
• 探索 94
  
• 5.2醫生社交體制改革 95
  
• 5.2.1醫生再教育 95
  
• 5.2.2醫生社區 96
  
• 5.3患者體驗更到位 97
  
• 5.3.1移動醫療嵌入看病流程 97
  
• 5.3.2患者社區 99
  
• 5.4醫療移動端多樣化細分 100
  
• 5.4.1醫生端 100
  
• 5.4.2患者端 101
  
• 5.4.3單科領域端 102
  
• 5.4.4智慧型硬體端 103
  
• 5.4.5院內平台端 103
  
• 5.4.6醫藥電商平台端 104
  
• 5.4.7醫療新媒體端 104
  
• 第6章智慧型：移動醫療硬體產品 107
  
• 6.1可穿戴醫療設備 108
  
• 6.1.1可穿戴設備的作用與
  
• 功能 108
  
• 6.1.2可穿戴設備的產品分類 111
  
• 6.2可穿戴醫療設備的實際套用 112
  
• 6.2.1有關哮喘病的設備 113
  
• 6.2.2檢測心率失常設備 114
  
• 6.2.3檢測是否洗手設備 115
  
• 6.2.4血壓監測設備 115
  
• 6.2.5關於睡眠監控設備 116
  
• 6.2.6監控服藥情況的藥丸 116
  
• 6.2.7無針頭的血糖檢測設備 118
  
• 6.3健康管理之智慧型手錶、手環 118
  
• 6.3.1智慧型手環之Dido 118
  
• 6.3.2智慧型手環之三星
  
• GearFit 119
  
• 6.3.3智慧型手環之樂心