1962年5月8日1時15分，大慶油田最早建成投產的“中一注水站”因管理不善，釀成嚴重火災。起火後，發現兩個滅火器失效，水龍帶被截斷，水槍頭不知去向，無法滅火。3時15分，注水站全部燒毀，造成了巨大的損失。當天，這個站黨支部根據會戰工委的號召，發動民眾圍繞“一把火燒出的問題”開展討論。油田幹部民眾結合生產與管理的實際，總結正、反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。
綜合概況,制度形成,
綜合概況
1962年5月8日1時15分，大慶油田最早建成投產的“中一注水站”因管理不善釀成火災，注水站全部被燒毀。大慶會戰工委發動民眾圍繞“一把火燒出的問題”展開大討論，提出了“從大量的、細小的、常見的工作入手，全面管好生產”的要求。通過摸索實踐，逐步形成了崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、設備維修保養制、水質化驗質量負責制、崗位練兵制、安全生產制、班組經濟核算制等8大制度。1962年7、8兩個月，會戰工委在北二注水站召開現場會，介紹他們創建崗位責任制的經驗。自此崗位責任制在戰區推廣。此後，崗位責任制逐步發展成為石油系統基層管理的重要基礎工作。
制度形成
在開展“一把火燒出的問題”大討論中，北二注水站一號泵投產運行205個小時的時候，因連桿的連線螺絲裂損，發生了掉連桿停泵的事故。這一事故的發生，把“一把火燒出的問題”大討論引向深入，使全站職工進一步認識了建立生產管理制度的必要性，並陸續在管理實踐中總結出了“崗位專責制”、“交接班制度”、“巡迴檢查制度”、“設備維修保養制度”、“質量負責制”。大慶會戰指揮部十分重視北二注水站總結制定的制度，並把在鑽井隊、採油隊、施工隊和機修車間等試點單位總結出的“崗位練兵制”、“安全生產制”、“班組經濟核算制”歸納在一起，總稱為“崗位責任制”。至此，在油田各項管理制度中具有重要地位的崗位責任制形成了。
崗位責任制就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。包括八個方面，即崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、安全生產制、崗位練兵制。崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。崗位責任制的執行，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。
截至2005年，北二注水站已安全生產15018天，曾被石油部授予“謙虛謹慎，不斷前進”錦旗、黑龍江省先進班組、大慶油田標桿班組、大慶油田管理樣板站等榮譽稱號。
