大慶第一採油廠第二油礦北八隊5-65井組北二注水站

北二注水站隸屬於大慶油田有限責任公司第一採油廠第二油礦北八採油隊,於1962年4月1日建成投產,是大慶油田崗位責任制發源地。占地面積4390平方米,共管理泵房、排澇站、鍋爐房、採油一廠傳統教育展覽室各一座。

基本介紹

  • 中文名:大慶第一採油廠第二油礦北八隊5-65井組北二注水站
  • 外文名:Daqing two water the first production plant oil second North eight team 5-65 Well Group North Station
  • 地址:黑龍江大慶
北二注水站簡介,5-65井組簡介,

北二注水站簡介

北二注水站隸屬於大慶油田有限責任公司第一採油廠第二油礦北八採油隊,於1962年4月1日建成投產,是大慶油田崗位責任制發源地。占地面積4390平方米,現有女工13人,平均年齡35歲,共管理泵房、排澇站、鍋爐房、採油一廠傳統教育展覽室各一座。本站有三台高壓注水機組,設計能力為14400立方米/日,實際日注水量約8000方,目前已累計外輸高壓水1.7億多立方米,截至2011年7月31日已累計安全生產17980天。
1962年5月8日夜中一注因失火而化為灰燼。會戰工委組織“一把火燒出的問題”大討論。討論中北二注一號泵發生掉連桿事故,從而把討論引向深入。站長羅政鈞同志和指導員秦時棟同志帶領大家總結經驗,派工程師李斌查物點數、跟班寫實從中分析。根據張洪洲班工作中每件事由誰管、負什麼責任都落到人頭的做法,把全站分成五個區八個崗,明確每個崗位的責任,做到人人有專責,事事有人管,總結出了“崗位專責制”。根據苗安安班提前到崗了解情況,詢問上班設備運轉情況和檢查要害部位的做法,總結出了交接班制。班長田發林同志工作中組織班員按一定順序,對設備進行定時檢查。依此總結出巡迴檢查制。維修班吸取一號泵掉連桿的教訓,對設備定人定時保養,制定出設備維修保養制。針對保養後試運設備易出故障和水質化驗沒有明確標準的問題,制定了質量負責制。為完善制度三學南一注,又吸收其他試點“崗位練兵制”、“安全生產制”、“班組經濟核算制”成果,總稱“崗位責任制”。1962年6月21日,周恩來總理到北二注水站視察,對崗位責任制給予高度的評價。1962年8月,會戰工委在北二注水站召開現場會。自此,崗位責任制在全油田推廣,逐步發展成為石油系統基層管理的重要基礎工作,成為大慶會戰優良傳統而享譽全國。
49年來,北二注始終堅持傳統教育不斷線,在繼承崗位責任制的基礎上,總結形成了上標準崗、乾標準活、交標準班的三標工作法,管理上始終保持了高水平。黨和國家領導人周恩來、鄧穎超、葉劍英等人先後來站視察工作,給予了高度評價。該站先後被中國石油天然氣集團公司命名為“企業精神教育基地”、中國石油標桿班組;被黑龍江省委省政府命名為“愛國主義教育基地”。被大慶油田公司命名為“永鑄崗位責任心的注水站”;2008年5月,北二注水站獲得黑龍江省工會頒發的五一勞動獎狀。2009年被油田公司授予管理先進站榮譽稱號;2010年北二注水站獲得全國能源化學系統女職工建功立業標兵崗榮譽稱號。

5-65井組簡介

5-65井組隸屬於大慶油田有限責任公司第一採油廠第二油礦北八採油隊,位於大慶市薩爾圖區標桿三村南500米處,是大慶會戰傳統“四個一樣”的發源地。井組成立50年來先後被黑龍江省委、省政府,大慶市委、市政府“愛國主義”教育基地,中國石油天然氣集團公司“企業精神教育基地”和標桿班組。2009年該井組被黑龍江省授予“五一”勞動獎狀,2010年被中國石油天然氣集團公司命名為“李天照井組”。
該井組於1961年7月成立。當時11名職工管理3口排液井。在那艱苦的會戰年月里,井組的工人懷著“為國爭光,為民族爭氣”的滿腔熱血,想的是怎樣管好井、多出油,為甩掉中國的貧油帽子做貢獻。井組工人以高度的主人翁責任感和嚴格的科學態度做好每項工作,在嚴格執行崗位責任制的過程中,在總結正反兩方面經驗教訓的基礎上,形成了“黑夜和白天干工作一個樣;壞天氣和好天氣乾工作一個樣;領導不在場和領導在場乾工作一個樣;沒有人檢查和有人檢查乾工作一個樣”的好作風。崗位工人劉玉智同志一次在檢查刮蠟片時,不小心將遊標卡尺上米粒大小的固定螺絲弄掉了。當發現螺絲丟了,為找到這顆螺絲,他用篩子篩了掃起的沙土,跑遍了當時薩爾圖的所有店鋪。最後,他請技術員畫了張這顆螺絲的草圖,還寫了一封檢討信,夾上1元錢寄到廠家。廠方收到這封信後,贈送井組一顆螺絲。井組像這樣的事還很多。一次,採油工任國友同志值班在雨天測氣,他為避免雨水影響讀準壓差計上的刻度,就用雨衣包上壓差計測氣,可自己的多半個身子卻露在外面淋雨。這就是流傳至今的“任國友測氣,壓差計穿雨衣”的故事。1963年《大慶油田崗位責任制調查報告》指出:“‘四個一樣’是在執行制度上養成習慣,形成作風的具體標準。做到‘四個一樣’,制度就真正落了實,扎了根,生產面貌就會產生深刻的變化”。
五十年來,井組工人換了22茬,井長換了24任,先後湧現出李天照同志、潘鳳歧同志兩個石油部模範標兵和全國十佳青年崗位能手劉莉同志。有百餘人被輸送到外單位成為幹部和技術骨幹。使“四個一樣”作風得到發揚光大。同時,井組也由過去的三口自噴井發展到目前的2座計量間、40口油水井,管理人員由過去的11人減少到目前的3人。條件、環境變了,“四個一樣”的作風不變,年年被評為廠先進班組。黨和國家領導人劉少奇、周恩來、鄧小平、葉劍英、薄一波、李富春、譚震林等同志,都曾到5-65井組視察過,這對我們是極大的鼓舞和鞭策,激勵我們更自覺地做到“四個一樣”,做好本職工作。
五十年來,5-65井組經過局、廠、礦、隊明查暗訪4350多次,沒發現一次違反制度,沒發生一次責任事故,截至目前,井組累計產油1338000噸。累計注水12024502立方米,5-65井累計注水956778立方米,安全生產超過18000天無事故。

熱門詞條

聯絡我們