《<PMBOK指南>解析與實踐》是2013年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美]Frank P·Saladis、Harold Kerzner。
基本介紹
- 書名：《PMBOK指南》解析與實踐
- 作者：[美]Frank P·Saladis、Harold Kerzner
- ISBN：9787115272010
- 頁數：175頁
- 定價：39元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《《PMBOK指南》解析與實踐》詳細闡述了《PMBOK指南》中描述的項目管理術語、工具及技巧，並結合項目經理在管理實踐中的普遍需求，幫助項目經理在埋訂擊真實的項目管理世界中有效地套用該指南中的工作原理和過程。同時，《《PMBOK指南》解析與實踐》還提供了一個項目規劃加速器，以方便項目經理將其與指南一起使用，從而量身制定出各類項目計畫，以滿足客戶的需求。
《葛狼堡《PMBOK指南》解析與實踐》內容實用性強，不僅適合初次擔任項目經理的人學習，也適合已有多年經驗的項目管理專業人士參考，還有助於備考PMP。
圖書目錄
第 1章 項目經理為什麼需要這本書 1
1.1 《指南》與項目管理的關係 3
1.2 如何使用《指南》 3
1.3 知識領域和過程組 7
1.3.1 項目管理流程 8
1.3.2 輸入的目的 10
1.3.3 工具及技巧 12
1.3.4 輸出 13
1.4 《指南》：給項目注入活力 13
1.5 《指南》之項目規劃加速器 14
1.5.1 如何使用項目規劃加速器 15
1.5.2 為什麼項目經理需要這本書 15
第 2章 項目全景 18
2.1 項目啟動過程 20
2.1.1 開始 20
2.1.2 項目選擇 23
2.1.3 制定項目章程 23
2.2 規划過程 25
2.3 執行、監控及收尾過程 29
2.3.1 執行 29
2.3.2 收尾過程和項目收尾 30
2.4 項目審核 30
2.5 說說表彰和致謝 31
2.6 《指南》項目規劃囑滲永加速器(PPA) 31
第3章 項目規劃中的SWOT分析 34
第4章 制定項目管理方法 38
4.1 有關項目管理方法的問題 38
4.2 項目規劃加速器 41
第5章 確定項目成功的標準 43
5.1 項目成功的典型因素 44
5.2 項目規劃加速器 49
第6章 制定績效度量 51
6.1 設定項目目標 53
6.1.1 定義項目目標 53
6.1.2 最終目標 55
6.1.3 制定績效度量過程 55
6.2 項目規劃加速器 60
第7章 簡化監控過程 62
第8章 變更控制過程 69
8.1 管理項目變更 72
8.2 項目規劃加速器 76
第9章 確定角色及責任 78
第 10章 風險管理——項目必備過程 85
10.1 風險試牛抹夜管理的經驗教訓 89
10.2 確認項目風險及風險種類 90
10.3 朽微己風險管理之CYA 策略 93
10.4 項目規劃加速器 96
第 11章 項目成功策略 99
第 12章 項目經理的快速知識積累：提示、工具和技巧 106
12.1 《指南》與項目管理核心知識體系的關係 108
12.2 核心知識精華 108
12.3 項目整合管理 109
12.4 項目範圍管理 114
12.4.1 項目範圍規劃 115
12.4.2 項目範圍定騙達義或定義項目範圍 117
12.4.3 創建WBS 117
12.4.4 項目範圍核實或核淚拘艱兵實項目範圍 118
12.4.5 項目範圍控制或控制項目範圍 118
12.5 項目時間管理 119
12.5.1 活動定義 119
12.5.2 活動定義的工具及技巧 119
12.5.3 活動排序或排列活動順序 120
12.5.4 活動資源估算或估算活動資源 121
12.5.5 活動工期估算 121
12.5.6 進度制定或制定進度 122
12.5.7 進度控制或控制進度 123
12.5.8 網路圖使用的術語和簡稱 124
12.6 項目成本管理 125
12.6.1 成本估算或估算成本 126
12.6.2 成本預算或制定預算 128
12.6.3 成本控制 128
12.6.4 需要記住的關鍵術語 129
12.6.5 成本管理公式和相關術語 130
12.6.6 掙值分析公式和相關術語 131
12.7 項目質量管理 133
12.7.1 質量規劃或規劃質量 133
12.7.2 質量保證 135
12.7.3 質量控制 135
12.8 人力資源管理 137
12.8.1 企業組織結構 138
12.8.2 權力類型 138
12.8.3 人力資源管理的工具及技巧 139
12.8.4 團隊衝突和建設的各個階段 140
12.8.5 激勵 141
12.9 項目溝通管理 143
12.9.1 確認項目干係人 145
12.9.2 溝通規劃或規劃溝通 145
12.9.3 信息發布或發布信息 146
12.9.4 管理項目干係人期望 146
12.9.5 績效報告或報告績效 147
12.10 項目風險管理 147
12.10.1 風險確認 149
12.10.2 風險管理的工具及技巧 150
12.10.3 風險應對策略 151
12.11 項目採購管理 151
12.11.1 契約類型 152
12.11.2 採購管理的工具及技巧 154
第 13章 利用模板實踐《指南》 157
13.1 項目章程模板 158
13.2 項目管理清單 159
13.3 項目評審或健康檢查 160
13.4 項目範圍說明書 162
13.5 項目危險性報告——報告“棘手的項目” 164
13.5.1 管理陷入麻煩的項目 164
13.5.2 危險性報告示例 165
13.6 收尾工作分解結構 166
13.7 項目質量計畫大綱 168
13.8 質量計畫大綱 168
13.9 風險管理 171
參考文獻 175
12.1 《指南》與項目管理核心知識體系的關係 108
12.2 核心知識精華 108
12.3 項目整合管理 109
12.4 項目範圍管理 114
12.4.1 項目範圍規劃 115
12.4.2 項目範圍定義或定義項目範圍 117
12.4.3 創建WBS 117
12.4.4 項目範圍核實或核實項目範圍 118
12.4.5 項目範圍控制或控制項目範圍 118
12.5 項目時間管理 119
12.5.1 活動定義 119
12.5.2 活動定義的工具及技巧 119
12.5.3 活動排序或排列活動順序 120
12.5.4 活動資源估算或估算活動資源 121
12.5.5 活動工期估算 121
12.5.6 進度制定或制定進度 122
12.5.7 進度控制或控制進度 123
12.5.8 網路圖使用的術語和簡稱 124
12.6 項目成本管理 125
12.6.1 成本估算或估算成本 126
12.6.2 成本預算或制定預算 128
12.6.3 成本控制 128
12.6.4 需要記住的關鍵術語 129
12.6.5 成本管理公式和相關術語 130
12.6.6 掙值分析公式和相關術語 131
12.7 項目質量管理 133
12.7.1 質量規劃或規劃質量 133
12.7.2 質量保證 135
12.7.3 質量控制 135
12.8 人力資源管理 137
12.8.1 企業組織結構 138
12.8.2 權力類型 138
12.8.3 人力資源管理的工具及技巧 139
12.8.4 團隊衝突和建設的各個階段 140
12.8.5 激勵 141
12.9 項目溝通管理 143
12.9.1 確認項目干係人 145
12.9.2 溝通規劃或規劃溝通 145
12.9.3 信息發布或發布信息 146
12.9.4 管理項目干係人期望 146
12.9.5 績效報告或報告績效 147
12.10 項目風險管理 147
12.10.1 風險確認 149
12.10.2 風險管理的工具及技巧 150
12.10.3 風險應對策略 151
12.11 項目採購管理 151
12.11.1 契約類型 152
12.11.2 採購管理的工具及技巧 154
第 13章 利用模板實踐《指南》 157
13.1 項目章程模板 158
13.2 項目管理清單 159
13.3 項目評審或健康檢查 160
13.4 項目範圍說明書 162
13.5 項目危險性報告——報告“棘手的項目” 164
13.5.1 管理陷入麻煩的項目 164
13.5.2 危險性報告示例 165
13.6 收尾工作分解結構 166
13.7 項目質量計畫大綱 168
13.8 質量計畫大綱 168
13.9 風險管理 171
參考文獻 175
