《我為WIKI狂》第21期，講述人物為李安科，《遊戲基地》月刊總編輯。
基本介紹
- 中文名：《我為WIKI狂》第21期
- 人物：李安科
- 職位：《遊戲基地》月刊總編輯
- 人物：雷軍
我也要加入《我為WIKI狂》，萬人共寫一本書！
[本期維客]李安科
一、李安科自白：
《我為WIKI狂》第21期李安科，曾用網名“南宮昭儀”。最正宗的獅子座，缺點多多，優點也頗有幾個。畢業於南開大學中文系。現任移動個人空間總編輯。曾任央視東方時空編導、《遊戲基地》月刊總編輯、《多媒體世界》月刊總編輯、部落格網執行總編。
自白：
曾經是一個跳槽狂人，一個典型的職場失敗者。原因有二：一來情商太低，不懂如何與人相處；二來對自己的職業生涯缺乏規劃，是那種“躺著撒尿，流哪兒算哪兒”的主兒。現在年歲漸長，時長處於反思狀態：怎樣才能“成功”而不是“成仁”？
金山的雷軍在很多年前曾經跟我說過：安科，你很聰明，但天下聰明人太多了。那時還不明白這話到底啥意思，碰壁多了，才漸漸領會。
聰明是一回事，做事是另一回事；想到是一回事，做到又是另一回事。這二者之間的距離是長是短，取決於如何“做人”，或者還取決於機遇。懂做人，懂做事，再有合適的機遇，那離成功就不遠了。
而現在我離成功還是很遙遠。只能瘋狂加油、慢慢修煉。
二、李安科大作：
WIKI潛力亟待發掘
李安科/文
在絕大多數關於Web 2.0的綜述文章當中，提及Web 2.0的諸種套用，你都會發現WIKI這個詞兒，與Blog、Podcast、SNS等並列。但其他幾種套用都很常見，至於WIKI，相比而言還顯得有些陽春白雪。
研究一下wiki與blog的發展歷史，不難得出這樣的結論：WIKI比Blog出現得更早，也更早邁入實用階段。1997年，Userland公司CEO，Dave Winer運作的Scripting News被認為是最早的部落格；而在兩年前，極限編程理論的創始人Ward Cunningham為了方便社群的交流所建立的波特蘭模式知識庫，就是最早的WIKI。
從本質上來說，WIKI是一種共筆系統，也就是多人協同創作工具。WIKI也就與生俱來地具備社區概念，同時也有了SNS、BBS的特性。一些開源的Wiki軟體還具備圖片、音視頻等多媒體功能。因而我們可以這樣理解：WIKI是Web 2.0諸種套用的集大成者，具備無窮的套用潛力。
但現實是，無論中外，大多數網民心目中都沒有WIKI，即便有，也只是將其當作“百科全書”。之所以會有這種局面，我認為，Wikimedia基金會難辭其咎。該基金會旗下的開源項目MediaWiki是目前套用最廣的WIKI系統軟體，在2002年2月份被用作維基百科Wikipedia的系統軟體，開始了引導公眾遠離WIKI真正價值的序幕。在很多源於他們的文稿中，我們不難的表述；並自Wikipedia開始，引發了諸多關於WIKI在百科全書套用方面的討論：WIKI是不是就應該匿名？如何做到辭條的客觀與公正？等等。時至今日，Wikipedia的辭條不過區區百萬，但微軟將Encarta上線並作為MSN網站的一部分，辭條多達數千萬；大英百科全書也歷經艱辛實現了數位化，辭條也在千萬數量級。Wikipedia作為WIKI理念套用之下的百科全書，好歹也顯示出了自己的優勢：在對於最新概念的解釋上面，比那些傳統百科全書的線上版更為快捷，當然，也更容易出是非。讀者如果有條件，可以去Wikipedia看看Web 2.0相關的辭條——或許不能稱作是辭條，是個專項討論區。
其實，Wikimedia基金會使用MediaWiki這個系統軟體，運營著諸多項目，如辭典、文庫、名人名言錄、新聞、物種、教科書、共享資源等等。之所以他們要主打“百科全書”這張牌，是因為這樣便於宣傳，有利於吸引眼球。我相信，在客觀上造成WIKI與百科全書的等同，這並非Wikimedia的初衷。
MediaWiki軟體，雖然市場占有率大，但絕非最好的WIKI系統。其弱點表現在以下幾個方面：第一，模板功能差，導致使用該系統建立的WIKI，面孔大同小異，絕大多數都是換個LOGO了事。第二，還在使用類似於UBB的WIKI語法，客觀上提高了WIKI套用的門檻。第三，非線性的內容發展方式，在內容多到一定級數之後，會顯得零亂、難於管理。第四，許可權功能較弱，因而無法控制惡意纂改現象。這些缺點限制了MediaWiki的發展，同樣也阻止了WIKI的興旺發達。
與此同時，WIKI也在沿著另一個方向發展著。Google、Motolora等大企業的內部網，都架設有WIKI系統，供大家共享信息，共同編輯文檔。WIKI所帶來的便利令人吃驚，據說傳統的企業內部群件象Lotus Notes，都因此承受了一定的壓力。從這個角度出發，Jotspot公司開發了一整套面向企業內部套用的WIKI系統，據說銷量不錯，是屈指可數的有大量現金流的Web 2.0企業。
JotSpot展現了WIKI在企業套用方面的潛力，這給同業者以極大啟示。適逢Web 2.0盛世，半年之內，關於WIKI的套用大量浮現。WIKI終於開始展現了自己的潛力。
PBWIKI，這個由3位史丹福大學學生創建的、位於矽谷灣區的私人企業，於2005年6月旗幟鮮明地提出了WSP(WIKI Service Provider)的概念。在開站的48小時之內，用戶蜂擁而至，創建了超過1000個WIKI。一年後的今天，該站擁有55000個WIKI，以及上百萬個用戶創建的頁面，內容從電子遊戲到時尚風情，成為用戶共享信息與創建社區的又一個選擇。與PBWIKI類似的網站還有Wikispace。他們都已經清除了MediaWiki的諸多不足，把初級用戶與WIKI之間的門檻降到了最低。總之，會寫BLOG的人，就會可以去玩WSP。
Wetpaint所選擇的道路與上述兩個不同，倒是與Wikimedia類似。他們開發了一套全可視化操作、具備頁面層級組織功能、結合了TAG/標籤套用的WIKI系統，並由此運作了寵物狗、癌症、Xbox 360、達文西密碼等幾個主題WIKI。
我們不得不承認：這些新鮮的WIKI套用讓人倍感親切，對WIKI的未來充滿信心。但對於WIKI來說，這還遠遠不夠。
WIKI與BLOG殊途同歸
文/ 李安科
現在很多朋友都擁有了自己的BLOG網頁，儘管他們可能並不打算走木子美那種寫私人日記的路子，但彰顯個性、張揚自我的目的，大都類似。其實在這個時候，中國的許多技術迷們已經把目光投向了WIKI.
歷經了網路反黃與木子美，中國的網友們對BLOG已經耳熟能詳了。作為一種新興的網路理念，配以成熟技術的支持，BLOG大大降低了網站製作的難度。現在很多朋友都擁有了自己的BLOG網頁，儘管他們可能並不打算走木子美那種寫私人日記的路子，但彰顯個性、張揚自我的目的，大都類似。其實在這個時候，中國的許多技術迷們已經把目光投向了WIKI.
WIKI是什麼？說得"學術"一些，這是一種內容的創建、更新、監控、審查和檔案管理都非常自由開放，同時遵循一定技術規則和文化的網站。說得通俗一些，這是一種任何人都可以上去新增、修改、刪除網頁的網站。聽上去有些恐怖吧？有人亂改怎么辦？宣傳黃賭毒怎么辦？喔，你這擔憂也不是沒道理。這樣吧，如果你有條件，請馬上登錄zh.wikipedia.org（Wikipedia，維基百科），你會發現，你想改哪一個頁面都行。"編輯本頁"或者"Edit this page"這些字詞，就像是一面旗幟，高高地飄揚在每一個WIKI頁面上。但是，你敢在那上面發點歪理邪說或者其他任何不適宜的內容嗎？反正我是不敢的，儘管我一直是個惡作劇愛好者。我一見到那個頁面上所宣講的WIKI理念，就馬上嚴肅正經起來，並且為這個地方做點事的衝動就油然而生。那時中文維基百科剛剛開張，主頁上所列的結構我並不認同，我翻了翻手頭的《中國大百科全書》，還認真地冥思回想大學時老師教的類書辭書構架策劃課，鄭重其事地略微調了調結構設定。但是，過了兩天我再上去看，結構又變了。看樣子是又被人調整過了。仔細品味，比我上回調的，要更為合理。現在這個頁面呢，架構是更為成熟了。
後來我還在上面增加了"電子遊戲"類別，因為我是個骨灰級玩家。當我陰錯陽差，在"遊戲廠商"子類下面添加"智冠公司"時，錯把大宇的一款產品給列上去了（不是《仙劍奇俠傳》喔，我可不會弱智到那種程度）。過了兩天想起這事兒，後悔不迭，馬上就去改。但我發現已經被人修改過了，整個辭條都重寫了一遍，比我寫得漂亮多了，簡單明了。
嗯，WIKI就是這個樣子的，是一個共同創作的社區。在這裡，你可以幹壞事，但你不會去做。儘管WIKI的技術架構裡面並沒有等級分明的許可權設定，不會讓你註冊然後輸用戶名和密碼，也不會記錄你的IP.
當然，人與人之間的認知不可能一樣。所以，WIKI不適合用來承載一些非常有爭議的內容，比如對木子美的看法一類。我認為到現在為止WIKI最成功的套用要算是百科全書了。百科全書裡面記載的，都是一些對於事物的客觀平實的描述，目的在於知識普及而不是觀點的交鋒。比如《中國大百科全書 電影卷》里對"導演"的解釋是：把文學劇本搬上銀幕使其成為影片的主要藝術家。你對這個有意見嗎？我的一位朋友就非要認為"導演都是大流氓"，也許這有他自己的道理，但這……上百科全書合適嗎？
是網際網路的源本精神給予WIKI以力量：免費、自由、共享，或者還應該有"信任".從2001年1月上線至今，英文Wikipedia已經有了187340個詞條（中文的只有3538個）。這增長速度不能說是"WIKI"的（WIKI一詞來源於夏威夷土語Wee Kee Wee Kee，意為"快"）。據很多接觸過Wikipedia的朋友說，那裡面的內容，還說不上特別有用??微軟的Encarta，現在6張CD已經裝不下了。但從長遠的角度來看，現在還相當強大的微軟，其力量必然還不能和"全民"來抗衡。現在的Wikipedia呈現出來的一個特色，就是對新興詞語的反應速度。像Wi-Fi、MMS之類的詞語，在這裡能找得到，Encarta裡面就不會有。Wikipedia的成長需要每一個人的參與。這將是一個漫長的過程。要加入到WIKI的行列，你需要做的，僅僅是花10分鐘時間了解一下它獨特的語法，然後，把你所知道的內容給添加上去就行了。
除了在百科全書之外，WIKI還在文檔創建與維護、團隊溝通協調、文檔的備份等方面，多有成功範例。摩托羅拉公司很早就把WIKI用於公司內部的知識管理了，很有成效；在很多人都景仰的Google公司里，就同時架設著BLOG和WIKI兩套系統，前者用於工作日誌與總結，後者用於公司的內部交流。
WIKI與BLOG雖然同屬線上內容生產的網路技術，都簡單易用、花很低的成本就可以維護管理；但從精神氣質上來說，BLOG是個人英雄主義的，一個人寫，很多人來看。對於讀者來說，這是一種被動的信息接收過程。如果對BLOG主人的某個觀點不滿，最多也不過在文後附上幾句話的評論而已。而在WIKI里，每個人都是瀏覽者，同時又都是寫作者。參與或者說貢獻，在這裡顯得特別重要。即便你做出來的內容很出色，但沒有人會知道這個詞條或那段內容是你寫的，他們會認為這是WIKI帶來的。如果BLOG發達了，它能造就很多英雄，也能造就很多暴君；如果WIKI發達了，我們迎來的則是知識共產主義。
但二者共生共長是最完美的。WIKI用於舊有知識的普及，BLOG則用於新知識的創新。英雄在前面衝鋒，人民在後面補給，這豈不是一場可以預見的知識大革命嗎？
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