《圖解·現場作業精益化管理》是2014年中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是徐萬洪。
基本介紹
- 書名：圖解·現場作業精益化管理
- 作者：徐萬洪
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2014年2月1日
- 頁數：223 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787516708811
- 類型：經濟管理
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《圖解·現場作業精益化管理》內容主要分為三大部分，即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。
“基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰範例”則以企業案例列舉各項制度、辦法、規定等，供讀者參考使用。
《圖解·現場作業精益化管理》圖文並茂，以簡潔精確的語言對製造業管理進行了非常生動、全面地講解，方便讀者理解、掌握。同時《圖解·現場作業精益化管理》非常注重實際操作性，使讀者能夠邊學邊用。
圖書目錄
第一章怎樣進行現場人員管理
第一節現場人員管理基礎知識
知識01：員工配備管理
知識02：員工出勤管理
知識03：員工輪崗管理
知識04：新員工培訓管理
知識05：多能工培訓
知識06： OJT培訓
知識07：員工早會管理
知識08：員工交接班管理
知識09：員工工作氛圍管理
知識10：員工激勵管理
知識11：員工溝通管理
知識12：員工衝突管理
知識13：員工心理健康管理
知識14：員工職業健康管理
知識15：員工處分管理
第二節現場人員管理實景解讀
實景01：員工著裝標準展示
實景02：設定員工出勤打卡器
實景03：員工情緒管理知識看板
實景04：員工關係管理理念宣傳
實景05：員工會議管理
實景06：個人衛生提示
實景07：職業危害安全告知
實景08：開展員工活動
實景09：班組風采展示
第三節現場人員管理實戰範例
範例01：××公司車間員工管理制度
範例02：××公司車間員工日常管理規定
範例03：××公司車間員工培訓制度
範例04：××公司生產現場早會管理辦法
範例05：××公司員工溝通會紀要
範例06：××公司工具機工操作規範
範例07：××公司車床工操作規範
範例08：××公司刨床工（插床工）操作規範
範例09：××公司員工職業健康安全管理制度
第二章怎樣進行現場設備管理
第一節現場設備管理基礎知識
知識01：設備的日常使用管理
知識02：設備的維護
知識03：設備的“三級”保養
知識04：設備的校準
知識05：設備的點檢
知識06：設備的潤滑
知識07：設備的維修
知識08：設備故障的預防
知識09：設備的安全管理
知識10：設備的清掃
知識11：設備的改造
知識12：設備的更新
知識13：設備的報廢
知識14：特種設備管理
知識15：計量器具管理
第二節現場設備管理實景解讀
實景01：設備放置區域標示
實景02：設備管理責任卡
實景03：設備責任牌
實景04：正確操作設備
實景05：設備使用安全警示
實景06：設備檢查
實景07：建立設備台賬
實景08：設備使用狀態標示
實景09：設備維修警示
實景10：設備點檢記錄
實景11：設備日常保養
實景12：設備操作提示
實景13：設備要求標示
實景14：電子秤展示
第三節現場設備管理實戰範例
範例01：××公司設備維護管理制度
範例02：××公司車間電氣設備管理規定
範例03：××公司設備保養管理制度
範例04：××公司設備維護規程
範例05：××公司設備清潔規程
第三章怎樣進行現場物料管理
第一節現場物料管理基礎知識
知識01：物料的領用
知識02：現場物料的使用
知識03：退料補貨
知識04：物料的台面擺放
知識05：物料的搬運
知識06：完成訂單批量的物料處理
知識07：產品生產結束物料的處理
知識08：生產中剩餘物料的處理
知識09：生產輔料的管理
知識10：呆、廢料的處理
知識11：不用物料處理
知識12：生產線上物料質量問題處理
第二節現場物料管理實景解讀
實景01：物料先進先出宣傳板
實景02：先進先出管制看板展示
實景03：來料區域標示
實景04：物料驗收合格標示
實景05：物料標示
實景06：物料配發交接記錄
實景07：設定現場物料存放區域
實景08：正確擺放物料
實景09：輔料存放
第三節現場物料管理實戰範例
範例01：××公司物料管理制度
範例02：××公司物料領發管理規定
範例03：××公司車間物料儲存管理規定
範例04：××公司車間現場生產物料控制規範
範例05：××公司車間物料、現場整理整頓計畫
第四章怎樣進行現場事務管理
第一節現場事務管理基礎知識
知識01：現場生產計畫的擬訂
知識02：現場生產計畫的協調
知識03：現場生產計畫延誤的處理
知識04：現場派工
知識05：現場生產進度控制
知識06：現場生產異常處理
知識07：交貨期管理
知識08：現場目視管理
知識09：現場看板管理～
知識10：現場生產成本控制
第二節現場事務管理實景解讀
實景01：生產部標示
實景02：現場作業宣傳標示
實景03：包裝區域標示
實景04：流水線區域標示
實景05：現場作業警示
實景06：庫存管理看板展示
實景07：現場作業看板展示
實景08：生產進度信息統計
實景09：工作改善計畫及實施進度跟蹤看板
實景10：成本意識宣傳
實景11：節能展示
第三節現場事務管理實戰範例
範例01：××公司生產部年度工作計畫
範例02：××公司生產計畫變更管理辦法
範例03：××公司生產現場流水線管理制度
範例04：××公司生產進度跟蹤程式
……
第五章怎樣進行現場環境管理
第六章怎樣進行現場安全管理
第七章怎樣進行現場品質管理
作者簡介
徐萬洪，東莞捷邦實業有限公司生產副總經理，曾任三洋、三星等大型企業品保經理、工程經理，擅長卓越績效、戰略規劃、流程最佳化和目標管理等。他能夠自主設計加工設備，使得流程最佳化，工藝簡化，成本降低，從而通過簡化物流過程和改良加工步驟，獲得成本降低、效益提升。
憑藉10餘年的管理經驗，本著“以人為本，客戶至上，精益求精，穩步發展”的宗旨，在短短8個月時間裡，將東莞捷邦實業有限公司從200餘人的企業精簡最佳化到150人左右，但是產值提高三倍，使企業一躍進入數碼、電子產品模切材料行業前三名。
