《圖解·5S運作精益化管理：圖解·製造業精益管理讀本》是2014年中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是李鋒，黃德力。
基本介紹
- 中文名：圖解·5S運作精益化管理：圖解·製造業精益管理讀本
- 作者：李鋒，黃德力
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2014年2月1日
- 頁數：238 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516709108
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《圖解·5S運作精益化管理：圖解·製造業精益管理讀本》內容主要分為三大部分，即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。“基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰範例”則以企業案例列舉各項制度、辦法、規定等，供讀者參考使用。
圖書目錄
第一章 5S管理基礎
第一節 5S管理基礎知識
知識01：5S的起源
知識02：5S的含義
知識03：5S的基本內容
知識04：5個S之間的關係
知識05：企業推行5S的現實理由
知識06：推行5S的七大作用
知識07：了解5S活動的認識誤區
第二節 5S基礎管理實景解讀
實景01：現場常見不良現狀
實景02：實施5S後的效果
實景03：5S管理標語
實景04：5S與安全提示
實景05：5S與節約能源
實景06：5S與設備管理
第三節 5S基礎管理實戰範例
範例01：××公司5S定義
範例02：××公司生產現場5S管理要求
範例03：××公司5S自動問答50條
第二章 5S活動準備
第一節 5S活動準備基礎知識
知識01：SS活動策劃
知識02：建立5S活動組織
知識03：擬訂5S方針及目標
知識04：制訂5S活動計畫
知識05：擬訂5S活動檔案
知識06：實施5S教育培訓
第二節 5S活動準備實景解讀
實景01：制定5S方針與目標
實景02：設定5S看板
實景03：5S課堂培訓
實景04：外部培訓師培訓
實景05：5S培訓考核
第三節 5S活動準備實戰範例
範例01：××公司現狀診斷核查內容與重點
範例02：××公司5S現狀診斷報告
範例03：××公司5S活動推行委員會崗位職責
範例04：××公司5S活動長期計畫
範例05：××公司5S管理制度
第三章 5S活動推行
第一節 5S活動推行基礎知識
知識01：5S活動前宣傳造勢
知識02：建立5S樣板區
知識03：全面推進5S活動
知識04：開展5S評比與考核
第二節 5S活動推行實景解讀
實景01：5S活動外牆廣告式宣傳
實景02：5S宣傳標語展示
實景03：5S常規化宣傳
實景04：設定5S專欄
實景05：5S檢查與改善
實景06：5S先進小組評選
實景07：5S檢查評比
第三節 5S活動推行實戰範例
範例01：××公司5S培訓計畫
範例02：××公司5S知識測試卷
範例03：××公司5S宣傳口號30條
範例04：××公司5S宣誓詞
範例05：××公司5S管理項目推行責任書
範例06：××公司5S活動責任區域劃分表
範例07：××公司5S檢查評分標準
範例08：××公司5S檢查改善跟蹤記錄
第四章 5S管理常用方法
第一節 5S管理常用方法基礎知識
知識01：尋寶活動法
知識02：定點攝影法
知識03：紅牌作戰法
知識04：油漆作戰法
知識05：定置管理法
知識06：看板展示法
知識07：識別管理法
知識08：標誌大行動
第二節 5S管理常用方法的實景解讀
實景01：定點攝影舉例
實景02：檢查與攝影結合
實景03：紅牌展示
實景04：通道畫線
實景05：樓梯畫線
實景06：老虎標記
實景07：物品定置存放
實景08：環境方針看板展示
實景09：標誌牌展示
第三節 5S管理常用方法的實戰範例
範例01：××公司尋寶活動工作計畫
範例02：××公司定點攝影方案及推行方法
範例03：××公司問題點登錄表
範例04：××公司現場定置管理規定
範例05：××公司各區域畫線的顏色、寬度和線型
範例06：××公司標誌牌的製作標準
第五章 5S管理之整理
第一節 整理工作基礎知識
知識01：整理的目的
知識02：整理的三個判斷基準
知識03：整理的實施步驟
知識04：整理的注意事項
第二節 整理工作實景解讀
實景01：現場不良現狀展示
實景02：整理效果展示
實景03：整理宣傳畫展示
實景04：整理操作要領展示
實景05：現場檢查
實景06：非必需品的集中存放
實景07：非必需品的廢棄處理
實景08：必需品留在現場
第三節 整理工作實戰範例
範例01：××公司物品的使用頻率與保管場所
範例02：××公司生產車間整理工作行動通知
範例03：××公司非必需品處理程式
範例04：××公司5S整理檢查表
第一節 整頓工作基礎知識
知識01：整頓的作用
知識02：整頓的“三定”原則
知識03：整頓的推行步驟
知識04：整頓的具體操作
知識05：整頓的注意事項
第二節 整頓工作實景解讀
實景01：不良現狀展示
實景02：整頓的宣傳
實景03：整頓效果展示
實景04：直角法劃定設備區域
實景05：倉庫定量
實景06：物品定量圖示
實景07：倉庫標示
實景08：整齊擺放常用工具
實景09：搬運工具的定位
實景10：重點防火區域警示
實景11：消防警示
實景12：消防安全示意圖展示
第三節 整頓工作實戰範例
範例01：××公司整頓工作實施規範
範例02：××公司生產車間整頓標準
範例03：××公司整頓作業指導書
……
第七章 5S管理之清掃
第八章 5S管理之清潔
第九章 5S管理之素養
第十章 事務部門5S管理
作者簡介
李鋒，QMS／EMS／OHSMS國家註冊諮詢師，深圳市瑞峰盈企業管理諮詢有限公司首席顧問，佛山市啟正電器有限公司常年簽約培訓講師。從事企業管理工作10年有餘，曾成功輔導中興軟體、夏新手機、天時達、得潤連線器、中山環威實業、陽江十八子、華都設計院等知名企業，有近800家企業管理改善經驗。長於ISO9000、：ISO14000、OHSMSl8000、ISO22000、IS013485認證諮詢和5S改善活動、目標管理、看板管理、品質管理、流程再造及戰略規劃，具有豐富的企業管理實操經驗。著有《圖解？5S運作與管理》、《質量工具簡單講》等。
