基本介紹
出版人類型,出版人境界,出版人網站,
出版人類型
不同類別的出版人有不同的追求，形成不同的風格和面目。這些現象形成的原因有個人方面的因素，但主要還是體制和管理方面的原因。
引領市場型出版人
他們專門以策劃暢銷書為業，而且已經在業內形成影響。他們在圖書市場呼風喚雨，左右著暢銷書的出版形勢。白冰、金麗紅、黎波、鄧永標、安波舜等人應屬此類人物。一方面他們專門出名人書，另一方面名人指名道姓要他們為自己出書。他們是出版界的英雄，是值得出版界學習的楷模。一些出版人專門盯著他們的動向，以便克隆他們的創意。但是他們面對的市場壓力也比較大，要求每本書都成為暢銷書，是十分不易的，必須時時保持對市場的高度關注。他們不靠關係和壟斷吃飯，沒有安閒的時候。現在的暢銷書也不一定就能掙錢，宣傳推廣費用很高，加上盜版的影響，使得有些暢銷書並不掙錢。這些都對暢銷書出版人構成很大壓力。
教輔發家型出版人
這些人專門以策劃出版教材教輔為業，他們往往獲益很多，是出版社的頂樑柱，被提拔成為出版社的領導。他們往往是為製造庫存的出版人和獲獎出版人提供資金的人。古今中外一些實力較強的出版社無一不是靠教材教輔出版發家的。他們與教材教輔管理的政府各部門之間保持很好的關係，對於通過什麼關係發行什麼樣的教材教輔更是十分精通。
嗜好評獎型出版人
這些人專門或主要以出版獲得各種獎項的圖書為己任。他們不用考慮書出版後會不會賣掉，只要能評上獎，就萬事大吉。加上出版社的上級部門以獲獎書多少考察出版社負責人的業績，所以出版社的負責人也願意出版獲獎圖書。他們深深懂得各種獎項的操作規則，價值取向，專門策劃相關圖書。由於過去評獎偏重於大部頭的圖書，所以評獎圖書投入一般較大，少則十幾萬多則幾十萬，甚至二三百萬的都不稀奇。這些出版人得獎後，工資可以提高，職稱可以順利評上，真是春風得意。但是這些人往往為同事詬病，他們往往也是製造大量庫存的人。
學術紳士型出版人
這些人專以出版學術著作為己任，認為出版大眾化圖書有損自己的學術品位。他們決不亂出書，出版的圖書大多能保本微利，他們也是十分可敬的出版人，雖然沒有給出版社掙到多少錢，但對國家和民族文化建設貢獻良多。他們往往比較敬業，對專業了解很多，自己往往也是這方面的研究人員，甚至是專家。他們有很高的文化追求，有自己明確的文化和圖書定位。但是出版社只靠這些人是很難生存下去的。
理論研究型出版人
這些人一方面在出版社做編輯，另一方面對涉及的出版界的理論問題有濃厚的研究興趣，能經常在報刊上見到他們的文章。他們往往超脫了本單位和地域觀念的束縛，看問題往往從全國的角度考慮。關注點較高，研究的問題也不局限在一社一地，而是著眼全國的出版問題。這些人未必能策劃出好書，但對理論問題的認識較為深刻。大學和科研機構里的出版專業的研究人員和部分出版社內的研究人員，都應該屬於此類出版人。
製造庫存型出版人
他們往往打著"以俗養雅"、"社會效益第一"等旗號，隨意出書，只要自己感興趣的書就出版，根本不管書能否賣得出去，靠的就是出版社有一些教材或其他高額收入作支撐。他們往往喜歡大書套書，成規模，擺起來氣派、好看。選題大得讓人害怕，這些人可謂有氣魄，但造成海量庫存，給出版界貽害無窮。據調查，某家出版社的一名編輯名下庫存圖書碼洋高達幾千萬。
模仿跟風型出版人
這些人專以出版跟風圖書或盜版為業。國有和民營出版業都有這樣的人。他們不下功夫搞市場調查，專門靠寄生過日子。誰的書暢銷了，馬上模仿炮製一本類似的書，不僅書名相近，就連封面、版式設計都如出一轍，在市場上魚目混珠。有的乾脆就直接盜版。他們還出版偽書，假冒國外名牌出版社或著名作者，胡亂拼湊一些書稿，矇混上市，欺騙讀者。為了掙錢不擇手段，什麼事都敢幹。
專挖牆腳型出版人
這些人策劃編輯圖書不是為了學術，也不是為了市場，而是為了自己，或為自己出名，或為了自己掙錢，而不管出版社賠了多少錢。這些人整日挖空心思研究出版社的管理漏洞，利用這些漏洞賺錢，甚至勾結社外人員從出版社撈錢。他們往往巧舌如簧，能把稻草說成金條，使出版社領導心動，成全其不可告人的目的。有時靠出版社的錢財和作者進行交換，自己從作者那裡得到好處。
無欲無求型出版人
這些人雖然在出版社內，整日碌碌無為，不思進取，混天熬日月。不少人是因為出版業收入較高，通過各種關係進來的，對出版業很難談得上什麼感情，更不要說熱愛了。編輯的圖書既無市場價值，也無學術價值，兩邊靠不上。自己也不研究業務。雖然他們事業平平，但一般也不研究如何坑害出版社。
出版人境界
首先需有創造性。鄒韜奮說：“歷史既不是重複，供應各時代精神需要的精神食糧，當然也不該重複。”因此，他主張，刊物“內容如果只是‘人云亦云’，格式如果只是‘亦步亦趨’”，就是“沒有個性或特色的刊物，生存已成問題，發展更沒有希望了。”還是以《生活》周刊為例，原是職業教育社辦的一個小刊物，職工只有兩三人，單頁八開，發行量也不足三千份，並且相當一部分是贈閱的。鄒韜奮接辦後，進行了大膽改造，在格式上“獨出心裁”，在內容上“力求精警”，注重短小精悍的評論和有趣味有價值的材料，關注大眾所關注的事情，得到普通大眾讀者的喜愛，發行量急劇飆升。對於精短的評論，鄒韜奮最費心，也最用心，效果十分明顯，他說，“每次必盡我心力就一般讀者所認為該說幾句話的事情，發表我的意見。”他的努力，使刊物越來越有個性，也越來越在如林的報刊中贏得先機。1928年，他將稿費提高了三倍以上，目的“也是本刊努力增進‘質’的方面的一端”。
其次是責任感。在長期的實踐中，鄒韜奮形成了自己獨特的辦刊思想。力求貼近生活現實，密切聯繫民眾，忠實反映民眾和青年的心聲，“以讀者的利益為中心，以社會的改進為目的。”為更好地體現這一思想，他在自己主編的《生活》周刊、《大眾生活》等報刊上都設有“讀者信箱”專欄，為讀者專門解答生活、戀愛、婚姻以及求學、擇業等方面的疑難問題，“以極誠懇、極真摯的情感待他們，簡直隨他們的歌泣而歌泣，隨他們的喜怒而喜怒。”對於大量讀者來信，他都“用全副精神答覆”，其中一小部分刊登出來。最初是自己親自回復，後來忙不過來，便專門請幾個人做這件事，不論多忙，他都要把每封信從頭到尾讀一遍，並簽上自己的名字。工作量之大可想而知，但他自始至終堅持了下來。鄒韜奮對社會、對讀者負責的精神還體現在對刊物廣告的選擇上。登什麼不登什麼，不是用廣告商給多少錢來衡量，而是完全看廣告內容，內容合適的健康的就登，否則，“雖出重金”也“一概拒絕”。這一點也是值得今天的傳媒人和出版人深思的。
第三是敬業精神。鄒韜奮曾說：“有志於某種事業者，與其臨淵羨魚，毋寧退而結網，結網無他，即對於某種事業所需要的能力加以充分準備。”他善編，也善寫，而且精通編輯出版的每一個環節，從審稿到校對，再到裝幀設計，從印製，到發行，再到經營管理，樣樣在行，正如一位老出版人所說，鄒韜奮編輯出版才能之全面、經驗之豐富，在近代新聞出版史上鮮有與之比肩者。他當年開辦的生活書店提出一個響亮的口號：“好書皆備，備書皆好”，這是需要以極大的對職業的執著和敬畏為底氣的。正是“不以贏利為目的”的崇高敬業精神和對平民大眾的深切關愛，才最終成就了一代傑出出版家的人格風範。
對書要有敬畏之心，對職業要有敬畏之心，或許，這就是現代出版人從前輩鄒韜奮身上獲取的精神啟示罷！
出版人網站
網站名稱：出版人
主管：北京出版人沙龍
網站宗旨：分享出版智慧 拓展出版人脈
北京出版人沙龍簡介：
北京出版人沙龍是出版界的公益性沙龍，沙龍以“分享出版智慧，拓寬出版人脈”為主旨，長期舉辦各種主題聚會、座談活動。
目前已經有眾多知名、資深出版人加入，並形成了一個“每月主題活動+不定期大中型行業活動+出版人網+上百qq群支持+中國出版人通訊錄”的良好業界溝通和交流平台。沙龍平台上已有出版單位1600餘家，直接業內客群2萬餘人，資源涵蓋出版業鏈條的每個環節。資源仍在迅速擴展中。
沙龍主旨：分享出版智慧，拓寬出版人脈。
沙龍範圍：立足北京，放眼全國。
參加條件：中國出版人。包括編輯、作者、發行、印刷、設計等出版業界人士。
參與方式：凡是出版人即可報名參加，會員具有優先知情權和參與權。
運行方式：由常務委員主持運行。每個常委每年負責策劃和組織兩次沙龍活動，時間、地點、主題和活動程式都有其確定和組織實施。
活動方式：長期舉辦各種主題聚會、座談或者活動。小型活動在10-20人左右，中型活動在30-50人左右，大型活動在100人以上。
沙龍並主持徵集編輯“中國出版人通訊錄”，以及發起和組織諸多社會公益活動。
