“成長上限”基模是一種系統基模。描述先增長然後達到飽和或峰值，或兼有衰減振盪的系統行為模式。如圖所示是一種力度不斷加強、放大或螺旋上升以達到期望結果，而同時逐漸引發和積累負面效應，以致抑制增長，出現飽和、衰退，甚至加速崩潰，最終喪失原已取得的業績的過程。在管理領域有豐富的實例。比如，各類企業中都存在創立->發展->巔峰->衰退的例子。它們的快速增長鼎盛時期往往不長，總要遇到種種內、外部的制約因素，即使能克服其中一部分，其他制約因素又紛至沓來，抑制其增長，使其處於衰退甚至倒閉。
“捨本逐末”基模是一種系統基模。描述當系統出現棘手問題時，人們往往急於求成，採取短期應急的治標措施，同時延誤了長期的根本解決問題方案的系統行為模式。“捨本逐末”由兩個調節環路構成，都試圖解決問題。上面的環路代表快速見效的非根本解，它迅速解決問題症狀，但只是暫時的。下面的環路包含了時間延遲，代表較根本的解決方式，但其效果要較長的時間才會顯現出來。然而它可能是唯一持久見效的方式。由於非根本解具有立竿見影的效果，使決策者易於反覆運用短期措施，且促使其少用或不用那些治本的長期解決方案。隨著時間的推移，治本的長期措施已無法採用，從而形成更加依賴頭痛醫頭、腳痛醫腳的臨時措施的局面。比如，高新技術公司經理人員可以有兩種選擇。一種是採取短期措施，把重點放在改進現有的高新產品，既節省投入，可繼續占有市場，又無風險。另一種是採用短期措施的同時，把重點放在實施長期根本的解決方案，以較多的人力、財力和物力用於新產品的研製，以便在長期的未來，能源源不斷地推出新的高技術產品。後一種決策要冒風險，因為開發新產品的成功率通常較低，若無遠見和足夠的魄力是難以作出這種決策的。類似的情況也同樣可見於一般公司。
