《"五型"組織創建法》在寫作的過程中，綜合運用了社會學、管理學、創造學、教育學、心理學、自然科學的基本原理，保證了科學性和實用性。觀點合情、合理而不偏激；論證有理、有據而不空洞；內容清晰，層次分明，易於理解和學習。
基本介紹
- 書名："五型"組織創建法
- 出版社：中國工人出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16
- 作者：崔浩然 王萬方
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《"五型"組織創建法》抓住管理的核心問題，揭示了管理的本質，是作者多年研究成果的結晶，其研究符合國家、企業、事業單位發展建設的方向，研究成果對組織管理與建設具有很好的借鑑作用。
圖書目錄
第一章創建“五型”組織基本原理
第一節“五型”組織是什麼
第二節創建“五型”組織的目標
第三節創建“五型”組織的原則
第四節創建“五型”組織的注意事項
第二章如何創建“五型”組織
第一節管理的基本原理
第二節創建“五型”組織的一貫之道
第三節創建“五型”組織的萬通之法
——七步工作法
第四節創建“五型”組織的權變之術
第五節創建“五型”組織的三要素
第六節創建“五型”組織從哪裡開始—
第七節創建“五型”組織的改善提案
第八節“五型”組織考核的重點
第三章創建學習創新型組織
第一節創建學習創新型組織三要素
第二節創建學習創新型組織三步驟
第三節創建學習創新型組織三個關鍵點
第四章創建和諧發展型組織
第一節實現個人自我和諧發展
第二節實現自我與他人和諧發展
第三節實現個人與組織和諧發展
第四節實現組織的和諧發展
第五章創建廉勤節約型組織
第一節培育廉勤文化
第二節創建節約型組織
第六章創建清潔型組織
第一節“6S”管理
第二節推行“6S”管理的步驟和方法
第七章創建服務型組織
第一節優秀的服務型組織是怎樣的
第二節培育服務文化
第八章改善思維方法
第一節立體化思維
第二節歸零思維
第三節系統思維——整體思維
第四節換位思考
第五節逆向思維
第九章改善核心價值觀，培育公正的企業文化
第一節改善工作觀，愛崗敬業
第二節改善責任觀，盡職盡責
第三節改善奉獻觀，超越自我
第四節改善競爭觀，競爭有道
第五節改善合作觀，合作雙贏
第六節改善感恩觀，和諧人際關係
第七節改善自我行銷觀，培育顧客群體
第八節改善依賴觀，自強不息
第九節改善擁有觀，樹立大擁有觀
第十章完善制度，規範行為
第一節制度的種類和要素
第二節制訂製度的九大原則
第三節制訂製度的步驟
第四節診斷制度中的問題
第十一章企業文化建設
第一節認識企業文化建設
第二節企業文化建設的手段
第三節將企業文化建設落到實處
第四節打造具有特色的企業文化
第十二章做優秀的領導
第一節提高領導力
第二節做教練型領導（管理者）
第三節願意授權且善於授權
第四節走動式管理
第十三章組織創建的奧秘
第一節“五型”組織是什麼
第二節創建“五型”組織的目標
第三節創建“五型”組織的原則
第四節創建“五型”組織的注意事項
第二章如何創建“五型”組織
第一節管理的基本原理
第二節創建“五型”組織的一貫之道
第三節創建“五型”組織的萬通之法
——七步工作法
第四節創建“五型”組織的權變之術
第五節創建“五型”組織的三要素
第六節創建“五型”組織從哪裡開始—
第七節創建“五型”組織的改善提案
第八節“五型”組織考核的重點
第三章創建學習創新型組織
第一節創建學習創新型組織三要素
第二節創建學習創新型組織三步驟
第三節創建學習創新型組織三個關鍵點
第四章創建和諧發展型組織
第一節實現個人自我和諧發展
第二節實現自我與他人和諧發展
第三節實現個人與組織和諧發展
第四節實現組織的和諧發展
第五章創建廉勤節約型組織
第一節培育廉勤文化
第二節創建節約型組織
第六章創建清潔型組織
第一節“6S”管理
第二節推行“6S”管理的步驟和方法
第七章創建服務型組織
第一節優秀的服務型組織是怎樣的
第二節培育服務文化
第八章改善思維方法
第一節立體化思維
第二節歸零思維
第三節系統思維——整體思維
第四節換位思考
第五節逆向思維
第九章改善核心價值觀，培育公正的企業文化
第一節改善工作觀，愛崗敬業
第二節改善責任觀，盡職盡責
第三節改善奉獻觀，超越自我
第四節改善競爭觀，競爭有道
第五節改善合作觀，合作雙贏
第六節改善感恩觀，和諧人際關係
第七節改善自我行銷觀，培育顧客群體
第八節改善依賴觀，自強不息
第九節改善擁有觀，樹立大擁有觀
第十章完善制度，規範行為
第一節制度的種類和要素
第二節制訂製度的九大原則
第三節制訂製度的步驟
第四節診斷制度中的問題
第十一章企業文化建設
第一節認識企業文化建設
第二節企業文化建設的手段
第三節將企業文化建設落到實處
第四節打造具有特色的企業文化
第十二章做優秀的領導
第一節提高領導力
第二節做教練型領導（管理者）
第三節願意授權且善於授權
第四節走動式管理
第十三章組織創建的奧秘
序言
任何一個組織都需要管理。因為組織是由入組成的利益的集合體，任何一個組織要生存、發展、壯大，必須靠管理有效。但是有效的管理不是眉毛鬍子一把抓，而是有輕重緩急之分。《“五型”組織創建法》這本書抓住管理的核心問題，揭示了管理的本質，是作者多年研究成果的結晶，其研究符合國家、企業、事業單位發展建設的方向，研究成果對組織管理與建設具有很好的借鑑作用。
每個人都需要管理。人是管理的核心，人人是管理者，不但管理別人，還要管理好自己，因為管理是通過自我管理來完成的，教育是通過自我管理來實現的；人人是被管理者，每個人都在與環境的相互作用中生存，都要受環境的制約，都必須接受管理——人只要活在這個世界上，就要學習管理知識，就要懂管理知識。每個人都要以管理者的方式思考，以管理者的行為做事。
管理是做一切事情的基礎。世界就是一個大市場、一個競爭的大舞台，管理不善的企業不能長久，管理不善的個人將被市場淘汰，要想在競爭中不敗，就得學習管理。
管理是一門科學，也是一門藝術。我們既要遵循管理的客觀規律，又要適應現代化企業管理和市場信息變化的要求，以前瞻性與創新性思維，定量分析和定性分析相結合的方法去把握、豐富並提升管理的藝術性，以提高管理的有效性。管理是溝通協調，也是服務和文化，要寓管理於服務之中，強化服務意識，提升文化自覺，堅持以人為本，共築和諧幸福的精神家園，用心服務、用情呵護，文化管理、快樂管理，以心換心、用誠心溫馨贏得被管理者的舒心和忠心，用服務的智慧化怨為利、化消極頂牛為積極主動，不斷提升管理服務的效益，打造內外和諧的文化型、服務型、幸福型企業。
《“五型”組織創建法》是一本很好的關於領導管理藝術的參考書。我推薦這本書的原因有以下幾點：
1．簡潔明快
一是語言簡潔，通俗易懂，用簡單的語言說明深奧的道理。語言流暢而不失麗質，文字通俗而不失雅致。二是結構清晰、條理清楚，通篇的流程都圍繞“是什麼、為什麼、怎么做”而展開。章法合一，前後如同一體。理法合一，萬理匯聚一揆，便於讀者抓住重點。三是方法明快，重要的方法編口訣，如管理的一貫之道口訣是“播文化，立規矩，帶隊伍，創績效”，便於記憶和套用。
2．生動形象
一是以圖形展示規律，簡潔明了，一看就懂。二是語言通俗易懂，比喻形象恰當，用生活中熟悉的事情比喻管理的道理，新穎獨特而不落俗套，淺顯易懂而恰如其分。
3．科學合理
一是理論可靠，以自然科學、社會科學、管理科學等學科的成果為依據。書中給出的“管理的一貫之道，萬通之法和權變之術”幾乎涵蓋了古今中外全部管理理論的精華。二是論述嚴謹而深刻。作者經過多年研究和多次修改，提出的“用放大鏡看缺點，用顯微鏡看錯誤，用望遠鏡看觀點”的編著原則是可貴的。三是合理。通人情，合人理，體現了以人為本。
4．適用有效
書中闡述的理論，作為設計管理方法的工具，在時間上具有延續性，在空間上具有廣泛性，在使用上具有適應性。
讀書如吃藥，選擇很重要。吃錯了藥能毒死人，讀錯了書也能害人。切不可見“佛”就拜，見“經”就念。選擇一本好書，等於找到一個好的老師。我堅信，這本書一定會成為我們大家的良師益友。
每個人都需要管理。人是管理的核心，人人是管理者，不但管理別人，還要管理好自己，因為管理是通過自我管理來完成的，教育是通過自我管理來實現的；人人是被管理者，每個人都在與環境的相互作用中生存，都要受環境的制約，都必須接受管理——人只要活在這個世界上，就要學習管理知識，就要懂管理知識。每個人都要以管理者的方式思考，以管理者的行為做事。
管理是做一切事情的基礎。世界就是一個大市場、一個競爭的大舞台，管理不善的企業不能長久，管理不善的個人將被市場淘汰，要想在競爭中不敗，就得學習管理。
管理是一門科學，也是一門藝術。我們既要遵循管理的客觀規律，又要適應現代化企業管理和市場信息變化的要求，以前瞻性與創新性思維，定量分析和定性分析相結合的方法去把握、豐富並提升管理的藝術性，以提高管理的有效性。管理是溝通協調，也是服務和文化，要寓管理於服務之中，強化服務意識，提升文化自覺，堅持以人為本，共築和諧幸福的精神家園，用心服務、用情呵護，文化管理、快樂管理，以心換心、用誠心溫馨贏得被管理者的舒心和忠心，用服務的智慧化怨為利、化消極頂牛為積極主動，不斷提升管理服務的效益，打造內外和諧的文化型、服務型、幸福型企業。
《“五型”組織創建法》是一本很好的關於領導管理藝術的參考書。我推薦這本書的原因有以下幾點：
1．簡潔明快
一是語言簡潔，通俗易懂，用簡單的語言說明深奧的道理。語言流暢而不失麗質，文字通俗而不失雅致。二是結構清晰、條理清楚，通篇的流程都圍繞“是什麼、為什麼、怎么做”而展開。章法合一，前後如同一體。理法合一，萬理匯聚一揆，便於讀者抓住重點。三是方法明快，重要的方法編口訣，如管理的一貫之道口訣是“播文化，立規矩，帶隊伍，創績效”，便於記憶和套用。
2．生動形象
一是以圖形展示規律，簡潔明了，一看就懂。二是語言通俗易懂，比喻形象恰當，用生活中熟悉的事情比喻管理的道理，新穎獨特而不落俗套，淺顯易懂而恰如其分。
3．科學合理
一是理論可靠，以自然科學、社會科學、管理科學等學科的成果為依據。書中給出的“管理的一貫之道，萬通之法和權變之術”幾乎涵蓋了古今中外全部管理理論的精華。二是論述嚴謹而深刻。作者經過多年研究和多次修改，提出的“用放大鏡看缺點，用顯微鏡看錯誤，用望遠鏡看觀點”的編著原則是可貴的。三是合理。通人情，合人理，體現了以人為本。
4．適用有效
書中闡述的理論，作為設計管理方法的工具，在時間上具有延續性，在空間上具有廣泛性，在使用上具有適應性。
讀書如吃藥，選擇很重要。吃錯了藥能毒死人，讀錯了書也能害人。切不可見“佛”就拜，見“經”就念。選擇一本好書，等於找到一個好的老師。我堅信，這本書一定會成為我們大家的良師益友。
