現代五型班組創建指南

內容簡介

本書圍繞“五型”班組的創建，分別從“管理型、創新型、技能型、效益型、和諧型”班組的創建方式、方法、技巧及具體措施上作了介紹，同時對班組怎樣創建現代“五型”班組的細節，也給予詳盡說明，內容全面，案例豐富，論述精闢，觀點獨到，視角新穎，是創建特色型班組的最佳指導教材。

“五型”班組是指健全制度，落實責任，建立民主管理的有效機制，注重管理，以管理致勝的管理型班組；以創新為要，勇於攻關，發明創造，超越目標，激發員工敢想有為，開拓創新的創新型班組；以技能為先，立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的技能型班組；以效益為上，艱苦創業，增收節支，節能降耗，服務社會，追求最大經濟效益和社會效益的效益型班組；以和諧為貴，以人為本，團結合作，具有團隊精神的和諧型班組。

作者簡介

何強，班組建設與管理專家，管理學博士後，長期從事班組管理、班組長培訓、員工培訓、績效管理、員工激勵機制等方面的教學與研究工作，特別對如何做好現代特色型班組建設有獨到的見解，並總結出了一套行之有效的理論和方法。有數百家企業的班組接受過他的培訓與工作指導，培訓效果廣受好評。曾經出版和發表論文與專著近60萬字。

圖書目錄

第一章提高認識——深入理解創建“五型”班組的意義和內涵

1.現代“五型”班組的源頭和先導

2.現代“五型”班組的不同內涵

3.現代“五型”班組的主要內容

4.創建“五型”班組的意義和總體目標

5.創建“五型”班組的具體措施

第二章制定目標——創建“五型”班組的目標和標準

1.管理型班組的創建目標和標準

2.創新型班組的創建目標和標準

3.技能型班組的創建目標和標準

4.效益型班組的創建目標和標準

5.和諧型班組的創建目標和標準

第三章擬定方法——創建“五型”班組的步驟和方法

1.做好創建的準備工作

2.完善各項規章制度

3.開展創建活動

4.進行六項修煉

5.落實監督檢查

6.建立激勵機制

7.定期總結分析

第四章班組長——創建“五型”班組的靈魂和核心

1.班組長至關重要

2.班組長是創建活動的核心

3.班組長的素質和能力決定創建活動的成敗

4.班組長的態度決定創建活動的質量

5.班組長要當創建活動的領頭羊

第五章管理制勝——管理型班組的創建

1.創建管理型班組的意義

2.完善班組管理制度，夯實管理基礎

3.規範班組日常管理，強化創建措施

4.狠抓生產現場管理，把創建工作落到實處

5.推行現場“6S”管理，創建清潔型班組

6.落實班組民主管理，實現全員參與全員管理

7.重視班組激勵管理，把責權利統一在一起

8.推行班組自我管理，達到班組管理最高境界

現代五型班組創建指南

基本介紹

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