saas創業路線圖

《SaaS創業路線圖》是由吳昊寫作，電子工業出版社出版的圖書。這是一本既有巨觀研究，又有微觀實操的圖書。

基本介紹

• 書名：SaaS創業路線圖 
• 作者：吳昊
• 類別：行銷管理
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2020年5月1日
• 頁數：296 頁
• 定價：79 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787121386374

內容簡介

本書重點對企業服務進行研究，對SaaS的產業背景、行業未來、商業演化、產品構建、行銷推廣、組織發展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創業階段的內容包括：產品創意與商業模式選擇、產品打磨和商業模式初步驗證、創造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發展、效率提升等。書中還對創業中的融資、企業經營思路、底層商業邏輯等進行了擴展和剖析。

作者簡介

吳昊，SaaS創業顧問，《SaaS創業路線圖》系列文章主創作者，騰訊首期SaaS加速器授課導師。“紛享銷客”天使投資人、前執行總裁，從0到N構建了紛享銷客千人行銷體系。華為技術公司業務與軟體綜合領域前BMT委員、軟體採購專家團前成員。

作者在企業信息化領域沉澱20年，擁有10年SaaS戰略及行銷管理經驗。作者與近200家SaaS公司創始團隊深度交流，並作為常年顧問輔導幾家處於不同階段的SaaS企業。作者結合實戰提出了“SaaS的本質是續費”“SaaS公司的商業模式升級”，以及B端企業“可複製的市場成功”等方法體系。

目錄

引言 國內SaaS領域發展現狀 1

1．SaaS與傳統安裝部署軟體的差異 1

2．國內外SaaS領域的發展狀況對比 2

3．國內SaaS發展的阻力 3

序章 8

第1節 產品的市場定位與商業模式 8

1．目標市場 9

2．波特五力模型 11

3．產品創新的重要性 14

4．SaaS公司的商業模式 15

5．關於商業模式的分歧 19

第2節 SaaS的數據價值 20

1．客戶對雲計算的接受程度逐年提高 21

2．SaaS產品利用數據增值的路徑構想 22

第3節 SaaS的本質是續費 23

1．服務模式的影響 24

2．銷售模式的影響 24

3．公司價值的影響 25

4．總結 26

第4節 路線圖：SaaS創業的5個階段和4條主線 27

階段1 產品創意與商業模式選擇 29

第1節 SaaS產品分類及其發展方向 30

1．通用SaaS vs 行業SaaS 30

2．工具SaaS vs 商業SaaS 31

3．關於“商業SaaS”的爭議 33

4．各類型SaaS產品間的轉化路徑 33

5．通用SaaS的PaaS路徑 34

6．行業SaaS從“工具”向“商業”轉變 35

7．通用SaaS增加“場景”價值 35

第2節 SaaS創業是否要做PaaS 36

1．工具SaaS做PaaS的目的 37

2．採用PaaS的三層目的 38

3．小結 42

第3節 商業SaaS的特徵 43

1．商業SaaS還是SaaS公司嗎 43

2．再談談數據 44

3．並非“商業SaaS”的模式 45

4．商業SaaS和傳統B2B的區別 45

5．小結 46

第4節 工具SaaS公司轉型商業SaaS的能力模型及發展

路徑 47

1．商業SaaS的創始人 47

2．商業SaaS的組織 48

3．商業SaaS的內外部資源 49

4．行業內工具型SaaS向商業SaaS轉型的路徑 49

5．小結 51

第5節 傳統公司和傳統軟體公司轉型SaaS 52

1．創新者的窘境 52

2．傳統軟體轉型SaaS的挑戰更大 54

3．應對策略 54

4．小結 55

第6節 SaaS公司的護城河在哪裡 55

1．哪些不是護城河 56

2．真正的護城河 57

3．小結 61

階段2 產品打磨和商業模式初步驗證 63

第1節 產品打磨的原則與分工 64

第2節 該不該做定製開發 66

1．明確自己做產品，還是做項目 67

2．初期可以做定製開發，但要明確目的 67

3．從項目轉型產品的時機和方法 68

4．從定製項目到產品的組織轉型 69

第3節 行銷人才畫像和初期核心行銷人才招募 70

1．人才畫像 70

2．人才畫像＋ 71

3．招人的方法 72

4．聊人的方法 72

5．小結 73

第4節 to B產品能不能免費 74

1．客戶太容易放棄，難以蒐集深度使用需求 74

2．避免刷單，管理成本太高 74

3．服務壓力大，服務水平下降 75

第5節 如何面對市場競爭 76

1．慘烈的競爭狀況 76

2．國內市場競爭的緣由 77

3．市場競爭的本質 79

4．從更高維度看待競爭問題 79

第6節 創業初期是否應該做BD和會銷 80

1．要不要做BD 80

2．要不要做會銷 82

3．小結：破繭成蝶 83

階段3 創造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型 84

第1節 創造標準銷售打法的必要性 84

1．案例A：6個虧損的分公司 85

2．案例B：一個銷售團隊過百人的公司 85

3．案例C：初期團隊也有缺乏標準化帶來的問題 87

4．標準化的“程度” 88

第2節 如何打造標準銷售打法 89

1．銷售全流程 89

2．首次拜訪KP環節的標準化方法 91

3．解決方案銷售打法的標準化 94

第3節 SaaS產品的定價策略 95

1．傳統定價策略 95

2．SaaS定價實操步驟 96

3．一個產品定價的實操案例 99

第4節 通過退費條款降低成交難度 101

第5節 轉介紹漏斗模型和客戶信任度曲線 103

1．轉介紹效率漏斗 104

2．客戶信任度變化曲線與轉介紹的時機 106

3．轉介紹的一些細節 107

第6節 SaaS產品的銷售模式和行銷組織演進 108

1．明確目標客戶行業和規模 108

2．線上線索為主，還是銷售自開拓為主 109

3．提供簡單的統一價值場景，還是個性化的解決方案 109

4．行銷組織設計 110

5．行銷組織如何發展和演化的原則 111

6．小結 113

第7節 從管理會計看SaaS企業的組織及激勵設計 113

1．決策權的分配和組織設計 113

2．績效考核設計 115

3．考核目標的設定 117

第8節 如何進行行業開拓 119

1．看清行業開拓的目的 119

2．進行行業開拓的思考框架 120

3．SaaS產品如何適配行業開拓 122

第9節 建立銷售團隊毛利模型 122

階段4 擴張期的組織發展 125

第1節 可複製的市場成功 125

1．複製成交 126

2．複製人才 126

3．複製團隊 127

第2節 如何高效擴張團隊 128

1．招聘工作的難點 129

2．招聘工作的大原則 129

3．與眾不同的招聘流程 131

4．招聘是個苦活兒 136

第3節 新員工培訓和高品質的培訓管理 136

1．新員工培訓 137

2．如何做好一次培訓 143

3．講師演練和現場演繹 145

4．長期培訓規劃 147

5．小結 148

第4節 行銷團隊骨幹培養 149

1．空降團隊負責人 149

2．提拔銷售冠軍或骨幹員工 150

3．專項招募、定向培養 151

4．小結 151

第5節 銷售目標的制定與管理 152

1．銷售目標的來由 152

2．離譜的目標導致行銷團隊崩盤的故事 153

3．制定銷售目標的思考框架 155

4．按月還是按年制定銷售目標 159

5．銷售VP如何管理銷售目標 160

第6節 銷售提成設計 162

1．銷售提成設計的誤區和相應原則 163

2．銷售費用能否換為提成 167

3．小結 172

第7節 渠道的價值 172

1．傳統軟體代理商的價值 172

2．常規SaaS代理商的價值 173

3．SaaS代理商的價值設計 175

4．如何建立成功的SaaS渠道代理體系 176

5．小結 177

第8節 全國行銷布局策略 177

1．關於直銷與渠道關係的思考 177

2．全國布局如何打開 179

3．全國銷售運營 180

第9節 線索客戶流轉及市場部SDR管理 181

1．線索—客戶流轉的過程 181

2．是否需要設定SDR小組 183

3．SDR工作的關鍵：部門協作 187

4．目前國內SaaS公司SDR部門配置狀況調查結果 189

第10節 客戶成功管理 191

1．客戶成功部的職責 192

2．考核指標（KPI） 195

3．人才畫像和招人途徑 196

4．客戶成功的工作方式 198

第11節 SaaS售前及實施崗位的新特點 200

1．銷售與售前職責的融合 201

2．國內售前崗位的實際情況 202

3．售前與實施部門的配合 203

4．小結 203

第12節 SaaS公司典型組織架構及職責劃分 203

1．業務部門與職能部門 204

2．各業務部門在客戶價值鏈條上的位置 205

3．小結 208

階段5 效率提升 209

第1節 管理會計與公司經營 209

1．固定成本與變動成本的取捨 210

2．價格的威力 213

3．小結 215

第2節 建立指標體系評估公司經營狀況 215

1．評價公司整體經營 216

2．評價產品 216

3．評價市場能力 217

4．評價銷售體系 218

5．評價服務 220

6．指標設定的原則 222

7．建設公司指標體系 223

8．匯總表 224

第3節 公司組織能力自評框架 226

1．公司整體 226

2．研發策略 227

3．產品及產品的市場定位 228

4．市場運營 229

5．銷售業務管理 230

6．服務方面（CSM客戶成功部或客服部） 231

7．小結 232

第4節 通過一個指標提高銷售管理效率 232

1．找到關鍵指標 233

2．定義關鍵指標 235

3．徵集意見及宣傳 236

4．數據的獲取 236

5．指標的使用 236

6．小結 238

融資 239

第1節 內部視角的經營模型vs外部視角的財務模型 240

1．美國SaaS公司的財務模型 241

2．建立經營模型的前提假設 243

3．幾個關鍵經營指標對投資回報率的影響 248

4．小結 252

第2節 公司融資過程中的坑 252

第3節 如何講好自己的商業計畫書 255

終章 升華企業經營思路 257

第1節 國內對SaaS公司關鍵選擇的共識 257

1．共識一：to B產品不應該免費 258

2．共識二：關於定製開發的選擇 258

3．共識三：在市場部下設立SDR團隊 259

4．共識四：重視構建銷售團隊自開拓能力 259

5．共識五：CSM是續費率的責任主體 260

6．共識六：工具SaaS做小微企業市場難以有毛利 260

7．共識七：儘量不收多年單 261

8．小結 262

第2節 SaaS圈的一些爭議 262

1．爭議一：工具SaaS該不該向商業SaaS發展 262

2．爭議二：是否要做PaaS 264

3．小結 264

第3節 “正心誠意”的頂層設計 264

1．正心誠意乃商業之本 264

2．如何做“正心誠意”的頂層設計 265

3．小結 267

第4節 哲學思維與底層商業邏輯 267

1．優秀產品經理的三個特性 267

2．具體說說軟體/SaaS行業的產品哲學 268

3．哲學思維與底層商業邏輯的重要性 269

4．小結 269

致謝 270