1986年成立於日本大阪的ELECOM，在短短的近二十年時間裡，ELECOM產品不斷受到市場與社會的承認，取得了優異的業績。
基本介紹
- 中文名：elecom
- 外文名：無
- 時間：1986年
- 國家：日本
概述,歷史發展,公司與產品,
概述
ELECOM中文譯名為：宜麗客
歷史發展
1988年10月，滑鼠獲日本通產省優秀設計大獎；
1994年，陸納里斯系列等六個產品榮獲優秀設計大獎；
1996年1月，CD盒“CD -014”的美國版在美國EIA主辦的革新96活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；
1997年1月，CD架“CD -017” 的美國版在美國EIA主辦的革新97活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；
1998年10月，CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034獲優秀設計大獎；
2001至2004年滑鼠及USB兩個部門連續四年獲得BCN獎；
2003、2004年鍵盤部門連續兩年獲得BCN獎；
2004年揚聲器部門獲得BCN獎；
……
至2003年3月，ELECOM的營業額已達到275億日元，市場占有率為40%，成為日本最大的電腦配件製造公司。
公司與產品
ELECOM現有產品4000餘種，每年有1200新產品推出，新產品經常一推出市場，就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、滑鼠、滑鼠墊、清潔擦等產品上，ELECOM不管在材質的選用上、樣式的更新上還是產品的功能上，不斷創新不懈追求，最大限度滿足消費者的現實性使用需求及深層次的體驗需求。
每一個成功背後都有其深層的原因，ELECOM的成功與其特有的經營與管理理念上的創新精神密不可分。
創新的人力資源管理——以熱情與意志的目標化管理
公平地不斷地給每個員工創造發揮潛能的環境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發到最大化。每個員工接到工作後可以任由自己自由得地思考來決定成敗.ELECOM不給予具體細緻的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人；可以堅持自己的意見展開行動的人；朝著目標前進不放棄恆心的人；持續學習的人；執著與勝利的人。
在這個管理理念下，ELECOM在職的266名員工創造出了275億元的經營效率。
創新的銷售模式——空間自身銷售的量販式銷售
充分重視消費者在購買過程中的消費體驗，強調賣場空間本身能增加消費欲望。對於很多電腦配件產品，與其說是要買了更新，還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買；同時，了解銷售現場，向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業，有利於與合作夥伴共同創造“雙贏”的局面。這是ELECOM特殊的行銷理念。
創新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力
一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經營模式取得了成功，各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經驗，這個成功經驗會快速地被其他各個銷售區域運用，這樣為ELECOM搶占市場創造了先機。
現在ELECOM剛剛進入中國，它將以同樣的熱情同樣的創新精神、同樣的服務，帶給中國消費者全新的感受，在日本可以享受到的在中國同樣能夠享受得到！
