每一個成功背後都有其深層的原因，ELECOM的成功與其特有的經營與管理理念上的創新精神密不可分。
基本介紹
- 公司名稱：宜麗客
- 外文名：ELECOM
- 總部地點：日本
- 成立時間：2004年7月
基本信息,簡介,
基本信息
宜麗客（ELECOM），日本較大的電腦配件公司於2004年7月正式落戶中國；
1986年成立於日本大阪的ELECOM，在短短的近二十年時間裡，ELECOM產品不斷受到市場與社會的承認，取得了優異的業績；
1988年10月，滑鼠獲日本通產省優秀設計大獎；
1994年，陸納里斯系列等六個產品榮獲優秀設計大獎；
1996年1月，CD盒“CD -014”的美國版在美國EIA主辦的革新96活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；
1997年1月，CD架“CD -017” 的美國版在美國EIA主辦的革新97活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；
1998年10月，CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034獲優秀設計大獎；
2001至2004年滑鼠及USB兩個部門連續四年獲得BCN獎；
2003、2004年鍵盤部門連續兩年獲得BCN獎；
2004年揚聲器部門獲得BCN獎；
……
至2003年3月，ELECOM的營業額已達到275億日元，市場占有率為40%，成為日本最大的電腦配件製造公司。
簡介
ELECOM現有產品4000餘種，每年有1200新產品推出，新產品經常一推出市場，就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、滑鼠、滑鼠墊、清潔擦等產品上，ELECOM不管在材質的選用上、樣式的更新上還是產品的功能上，不斷創新不懈追求，最大限度滿足消費者的現實性使用需求及深層次的體驗需求。
創新的人力資源管理——以熱情與意志的目標化管理公平地不斷地給每個員工創造發揮潛能的環境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發到最大化。每個員工接到工作後可以任由自己自由得地思考來決定成敗.ELECOM不給予具體細緻的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人；可以堅持自己的意見展開行動的人；朝著目標前進不放棄恆心的人；持續學習的人；執著與勝利的人。
在這個管理理念下，ELECOM在職的266名員工創造出了275億元的經營效率。
創新的銷售模式——空間自身銷售的量販式銷售
充分重視消費者在購買過程中的消費體驗，強調賣場空間本身能增加消費欲望。對於很多電腦配件產品，與其說是要買了更新，還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買；同時，了解銷售現場，向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業，有利於與合作夥伴共同創造“雙贏”的局面。這是ELECOM特殊的行銷理念。
創新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力
一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經營模式取得了成功，各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經驗，這個成功經驗會快速地被其他各個銷售區域運用，這樣為ELECOM搶占市場創造了先機。
現在ELECOM剛剛進入中國，它將以同樣的熱情同樣的創新精神、同樣的服務，帶給中國消費者全新的感受，在日本可以享受到的在中國同樣能夠享受得到！
