bsp方法

BSP方法是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業（MIS）戰略規劃的結構化方法，通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構，明確係統的子系統組成和開發系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關係，保證信息的一致性。

基本介紹

• 中文名：bsp方法
• 外文名：Business System Planning
• 定義：即企業系統規劃法
• 工作步驟：準備工作
• 工作步驟：調研

BSP方法即企業系統規劃法。

BSP法的優點在於利用它能保證信息系統獨立於企業的組織結構，也就是能夠使信息系統具有對環境變更的適應性。即使將來企業的組織機構或管理體制發生變化，信息系統的結構體系也不會受到太大的衝擊。

用BSP制定規劃是一項系統工程，其主要的工作步驟為：

1. 準備工作
2. 調研
3. 定義業務過程
4. 業務重組過程
5. 定義數據類
6. 定義信息系統總體結構
7. 確定總體結構中的優先順序
8. 完成BSP研究報告，提出建議書和開發計畫。