企業系統計畫法

企業系統計畫法是IBM 公司20 世紀70 年代初，用於內部系統開發的一種方法,它主要基於用信息支持企業運行的思想。它也是先自上而下識別系統目標，識別企業過程,識別數據;再自下而上設計系統,以支持目標。BSP 法是把企業各層次目標轉化為信息系統戰略的全過程。

BSP 工作大致有以下幾個步驟。

(1) 準備工作

建立規劃組織機構,明確目標和任務,提出工作計畫和準備相關條件;同時,規劃組要做好調研。

(2) 開始的動員會

首先，說清工作期望和期望輸出。其次，簡介企業現狀和企業決策過程、組織功能、關鍵人物、用戶的期望、用戶對現有信息系統的看法等。再次,介紹信息人員對於企業的看法，同時介紹現有項目的歷史狀況以及信息系統的問題。通

(3) 定義企業過程

定義企業過程是BSP方法的核心。企業過程定義為邏輯上相關的兩組決策和活動的集會它包括計畫和控制產品和服務。