《V-up的挑戰——日產獨創的問題解決活動》是2019年8月電子工業出版社出版的圖書，作者是孫萌、楊帆。
基本介紹
- 中文名：V-up的挑戰——日產獨創的問題解決活動
- 作者：孫萌、楊帆
- 出版時間：2019年8月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：240 頁
- ISBN：9787121370694
- 定價：68 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書深入解析“日產傳動軸的構造”，為企業管理者詳細介紹V-up這種課題解決機制，以期解決日本企業面臨的達成中期事業計畫的煩惱。書中提供了詳盡的V-up操作方法，讀者可按照書中的說明試著自己開展V-up活動；介紹了日產內部多個真實案例，為枯燥的理論學習帶來了良好的補充；配套了系列學者專欄，從學術的角度給讀者提供了理解V-up的全新途徑。
圖書目錄
目錄
第一章 V-up活動——企業的變革 1
1 導入的過程——高層領導力和員工執行力共同作用 3
2 導入的收益——公司效益與企業文化的雙重效果 9
3 V-up的設計思想和構成——“三個正確” 12
解讀V-up 日產的戰略執行力 18
第二章 IDEA——定義課題並達成共識 21
1 IDEA的設計思想——課題的發掘、分解、排序和定義 22
2 I階段——課題發掘 25
3 D階段——課題分解和定義 26
4 E階段——效果預估 28
5 A階段——批准和接受 29
6 課題定義書——輸出要解決的課題 30
第三章 DECIDE——解決重要的課題 34
1 DECIDE的設計思想——基於正確的人和正確的方法 35
2 DE階段——課題定義和效果預估 38
3 C階段——團隊構建 40
4 I階段——改善或創新方策制訂 46
5 D階段——方策實施 51
6 E階段——效果評價 53
第四章 IDEA和DECIDE的實踐案例——“基於事業計畫的
成本與質量改善” 54
1 IDEA流程的具體案例——重要課題的定義 55
2 DECIDE流程的具體案例——制訂和執行課題解決方策 62
解讀V-up 跨職能小組的解決方策如何付諸實施 75
第五章 V-FAST——解決日常的課題 78
1 V-FAST的設計思想——以快速地解決為目的 80
2 步驟一——課題設定 83
3 步驟二——團隊構建和集中討論會的準備 83
4 步驟三——集中討論 89
5 步驟四——方策實施 97
6 步驟五——鞏固與評價 98
第六章 V-FAST的實踐案例——“集中力量找出可行的
解決方策” 100
1 案例一——提升海外發動機供貨的管理水平 101
2 案例二——“讓歡迎看得見” 109
解讀V-up 孕育良好的問題解決 119
第七章 活動推進室——讓V-up深入下去 122
1 V-up推進體制的指導思想——重視高層的想法和現場的
實際情況 124
2 V-up推進體制——從高層到現場的連貫體制 125
3 V-up推進工作的關鍵因素——成功案例、培訓、顧客之
聲、信息化、表彰制度 129
解讀V-up 在多元化中發現和培養 136
第八章 “人財”的培養——發展領導力 139
1 培養的指導思想——帶著課題來參加 140
2 V-Actor培訓——掌握角色職責所需的知識、技術 141
3 分職級的培訓——針對V-Actor使用方所開展的培訓 150
4 培養未來的棟樑——從解決課題的經驗中培養領導力 153
解讀V-up 使體系運轉起來的體系 156
第九章 全球展開——擁有共同的語言 159
1 全球展開的意義——通過V-up形成必要的統一 161
2 全球展開的基本方針和展開案例——以自覺套用為目標 163
3 海外展開的要點——鍵在於領導力、推進支持和V-Actor
培養 169
解讀V-up 共同語言和自下而上的管理 173
附錄A V-up工具說明 176
V-up的最後篇章 Imovation的建議 200
寫在本書出版之際 214
