V諮詢是一種全新的管理諮詢服務模式，它突破了傳統諮詢高成本、長周期的模式局限，從管理諮詢中凝練思想體系、提取工具方法，通過流程與產品的標準化濃縮項目周期，形成由一支諮詢專家隊伍為多家企業提供現場諮詢服務的“一”對“多”的諮詢模式，是處於創業發展期，面臨著戰略轉型、商業模式調整、規範化管理與人才隊伍建設等諸多管理難題的中小企業提升管理思想、收穫管理諮詢價值的最佳平台與機會。V諮詢以企業自身的案例揭示企業自身的問題，以企業自身的團隊解決企業自身的問題。在項目開始前的一周，項目組會對所有企業進行前期的調研，調研的結果和案例將被直接用於項目現場，由輔導老師和研討老師帶領企業團隊針對企業自身的案例進行分析和研討，最終得出最適合企業的解決方案。
基本介紹
- 中文名：V諮詢
- 外文名：V consult
- 分類：管理諮詢服務模式
- 特點：是諮詢而非培訓，是工作而非學習
概念,特點,
概念
整個項目所採用的均是傳統諮詢項目中所提煉出來的工具，項目中企業學習工具的使用方法直接作用於自身企業。此外，V諮詢從傳統諮詢的“我做”轉變成“你做”；整個項目，諮詢顧問充當了教練的角色，從傳統的諮詢項目中由諮詢顧問完成方案撰寫到教會企業團隊獨自完成方案撰寫，確保做出的方案真正結合企業的實際情況，具有可落地和執行的先決條件。
特點
【是諮詢而非培訓——何謂高管效能管理V諮詢？】 高管效能管理V諮詢，集中三天兩夜的時間，以“戰略思想統一模型”、“高管職責歸位模型”、“高管激勵模型”三大模型為基礎框架、配合相關的工具方法，通過主講老師用實戰案例解析相應理念與工具、企業高管團隊共同制定解決方案、諮詢專家現場指導與點睛、多家企業互助學習等環節，實現企業戰略思想統一、高管定位與職責清晰、高管激勵有效的現場效果，解決企業從老闆到高管“高度不一”、“認識分歧”、“角色錯位”、“發錢不頂事”等難題，成為企業打造 “同心、同向、同步”高管團隊的重要開端！
【是工作而非學習：高管效能管理V諮詢核心特點】
§轉變理念：既然是濃縮的諮詢，這三天兩夜就不僅僅是學習，而更是一項提升高管團隊效能的重要工作和企業高管成員群策群力制定出戰略思想、角色定位與職責界定、高管激勵等內容的實施方案。
§轉變模式：由企業老闆帶隊參加、集體受訓、共同制定解決方案，徹底打破層級的禁錮，坦誠交流，充分研討，以達成共識為目的。
§轉變效果：不僅僅帶回理念的提升與工具方案，最重要的是形成戰略思想、高管定位與職責界定、高管激勵等方面的可實施解決方案。
§轉變專家：高管效能管理V諮詢的專家隊伍不再是培訓專家，而是管理諮詢專家；並且不再是專家個人能力的展示，更是組成一個管理諮詢專家隊伍提供調研、指導與輔導等一系列的服務。
