TTI Trimetrix®人才測評系統

TTI Trimetrix®是一個人才測評系統，是基於37項因素從職位和人才的三個層面（行為，動機和潛能）進行科學且全面的解析。

基本介紹

• 中文名：TTI Trimetrix®人才測評系統
• 屬性：測評系統
• 基礎：37項因素
• 類型：Trimetrix®系統

Trimetrix®人才測評系統

Trimetrix®系統能夠快速地定義一個職位，選拔出合適崗位的人才，並可以設計人才發展工具等。這三個層面能夠用來評估這個人的能力是否適合這個崗位的需求。這就好比一個浮標，人們能夠看到和觀察到的這些部分就是行為和情緒。有些是自然行為，有些是適應行為。在浮標以下的部分是錨，這個錨好比是在這些行為背後的動機，是驅使這些行為的原因，導致行為的出現。動機和行為可能以不同的表現形式出現。但是僅僅從績效考核的一面來評估，不一定能全面地評估這個人的能力。即使兩個人在行為方面有共同性，也不一定說明他們擁有相同的工作表現。所以，第三個層面的潛能（天賦和天性）是我們無法從外面觀察的到的。一個人的成功可以由一個人的行為，動機和潛力決定。Trimetrix(R)系統衡量的一個人的37項因素: 其中8項行為因素，6項動機和23項個人潛能。

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測評流程和行為規範

第一部分測試的是您的行為。這部分評估包含24組描述行為的形容詞。您需要對每個描述您的詞從最像到最不像項目進行排序。在選擇時，專注於最能描述您的行為和風格的形容。忠實二您的內心，運用直覺且不要過度分析！您需要在15分鐘內，且在不受干擾的情冴下一次性完成本問卷。

第二部分測試的是您的激勵因子。這評估問卷共有12題，每題分別有6個選項可供排序。請依照題目順序做答。. 您需要在15分鐘內，且在不受干擾的情況下一次性完成本問卷。在回答時，專注於對您而言重要的引導你人生的興趣、態度和價值觀。

第三部分測試的是哈特曼價值概況

這部分調查問卷包含各有18個詞句的兩組選項。 對個人而言，每個詞句可能賦有不同的“價值觀”(多“好”或多“壞”)， 視自己感受如何而定。請根據你對這兩組詞句（每組含有18個詞句）的感受，由好到差依次排序。遵循這些指示 :

- 雖然沒有時間限制，但是您應該在一個安靜和不受干擾的環境下用大約20分鐘完成這項測試。

-只考慮您對這些選項的感受──而丌是社會可能認為您應有的感受， 也不是他人所期望您的反應，等等。

-不要過度分析；最重要的是您自己對這些選項的感受。

-在不被干擾或中斷的情冴下，一次性完成兩組18個詞句的選項。

Trimetrix®系統8項行為(DISC)因素

1. 緊迫感 （Urgency)：你能夠果斷且迅速地作出反應。你能作出正確判斷和當場的決策並能按時完成任務

2. 競爭性 (Competitiveness)：保持贏的局面是至關重要的。你是堅韌，大膽，自信，面對激烈的競爭有“必勝”的信念。

3. 才能全面 (Versatility)：你才能全面並能輕鬆地，樂觀地適應這些變化並且都能完成任務。

4. 頻繁變化 (Frequent Change)：你感到非常舒適，猶如在“同一時間雜耍許多懸而未決的球”。 你可以輕鬆地繼續新的任務，把幾項任務留在稍後完成。

5. 與他人頻繁互動 (Frequent Interaction with Others)：你更喜歡與他人互動，而不是應付任務。當持續不斷地面臨著多。種干擾時，你能夠與他人建立友好的關係

6. 以客戶為導向 (Customer Oriented)：你有與他人合作的積極和建設性的意見。你更喜歡花時間傾聽和理解他人，能夠成功地與來自不同背景的人一起工作，以實現“雙贏”的結果。

7. 分析數據 (Analysis of Data)：你能夠在作出決策之前分析和挑戰細節，大量數據和事實。此外，你能夠準確地保持重複檢查的記錄。

8. 井然有序的工作環境 (Organized Workplace)：你的能力就在於保持準確的記錄和規劃。 你成功的表現取決於既定的制度和程式，是和公司的活動，任務和項目息息相關。

Trimetrix®系統6項動機/激勵因子(PIAV)　-理論導向(Theoretical)：追求知識，注重信息

-經濟/實用導向(Utilitarian): 講究實用，追求回報

-唯美導向(Aesthetic)：平衡和諧，形式美感

-社會導向(Social)：樂善好施，關心他人

-個人導向(Individualistic)：善於支配，超越自我

-傳統導向(Traditional)：遵守命令，循規蹈矩

Trimetrix®系統23項個人能力

自我管理 Self-Management

解決問題 Problem Solving

繼續學習 Continuous Learning

注重結果 Results Orientation

自我負責 Personal Accountability

領導他人 Leading Others

為他人負責 Accountability for Others

概念性思維能力 Conceptual Thinking

決策能力 Decision Making

發展他人 Developing Others

復原力 Resiliency

團隊精神 Teamwork

靈活性 Flexibility

目標的實現 Goal Achievement

規劃和組織 Planning and Organization

影響他人 Influencing Others

待人公正且委婉 Diplomacy and Tact

自我能動性 Self-Starting

客觀聆聽 Objective Listening

人際關係 Interpersonal Relations

衝突管理 Conflict Management

注重客戶 Customer Focus

同理心 Empathetic Outlook

Trimetrix®系統的運用

- 工作分析和人才分析: 用於評估人才潛能，人才招聘。

- 績效評估管理：決定發展計畫，以圓滿地實現工作需求。

- 人才留用：發展，職業規劃，領導，管理，共同工作文化氛圍，工作方式。

工作分析

工作分析既定義職位基準。在定義職位基準之前，需要收集這個職位的相關信息。召集對職位有所了解的相關人員，比如HR, 某職位領導，有類似職位工作經驗的同事，諮詢顧問等一起討論這個職位存在的意義以及關鍵職責是，最後通過大家的集思廣益，界定此職位的關鍵指標。在此基礎上，做線上測評，所產生的Trimetrix(R)系統的工作報告就是大家對這個職位所需要的行動，工作文化以及履行此工作的所需能力。一旦職位基準確立後，就可以根據人才的素質（Trimetrix(R)系統的個人報告界定出人才的基本素質。）與職位基準進行匹配。這能提高人才的招聘和選拔的流程效率。

人才留用

當HR定義了此項工作要求（Trimetrix(R)系統工作報告）並對該候選人有了評估時(Trimetrix(R)系統個人報告），HR就可以將工作和人才進行匹配。利用Trimetrix(R)系統人-職報告就可以鑑定出此員工是否能勝任此項工作。並且可以確定此員工需要在工作中改進的地方。 HR從中可以獲得對其發展和培訓，職業規劃，領導力及管理能力培養的需求點，以及為我們了解員工適應怎樣的工作文化和工作方式提供了參考。