作者根據多年的輔導經驗，以圖文並茂的形式將推行TPM的各項內容展示給讀者，使推行TPM的企業和員工在書中能各取所需，直接引用。本書解決了長期困擾TPM推行活動的一個難點問題，就是對TPM活動很難從整體上進行有效的評價。全書主要內容為：第一篇“TPM基礎知識”；第二篇“建立TPM活動三大體系”；第三篇“成立六大專業組”；第四篇“自主保全”；第五篇“專業保全”；第六篇“個別改善”；第七篇“初期管理”；第八篇“品質保全”；第九篇“人才育成”；第十篇“事務改善”；第十一篇“安全環境保全”；第十二篇“從下到上的三級評價體系”。
基本介紹
- 書名：TPM實戰手冊
- 出版社：廈門大學出版社有限責任公司
- 頁數：253頁
- 開本：16
- 品牌：廈門大學出版社
- 作者：史長銀
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787561548127
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《TPM實戰手冊》融合了韓國和日本企業TPM活動各自的長處，用全面的視角，向讀者介紹經過實踐檢驗的，TPM活動的推行方法和開展步驟，其中包含了史長銀多年來在國內企業指導推行TPM的經驗，在可操作性強的基礎上，堅持TPM八大支柱的完整性和全面性，希望給不同的企業一個全面了解和選擇運用TPM的參考依據。因為只有全面認識了TPM活動，才能根據自己企業的不同特點進行選擇和改進。
作者簡介
史長銀，高級物流師，國內TPM諮詢專家、資深顧問師，曾任理光深圳工業發展有限公司（RICOH—日資）、深圳百事可樂飲料有限公司（美資）生產運作部主管；中國移動深圳分公司物流事業部經理。9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，《物流》雜誌特約撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生產性管理），著有《打造一目了然的現場》、《TPM現場執行手冊》、《全面現場改善》等現場管理方面的實用書籍，顧問經驗豐富，指導過多家知名企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM（全面生產性管理）項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。
指導過的部分企業：
◎成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司（中德合資）
◎廣州藝愛絲纖維有限公司（日本智索、伊藤忠合資公司）
◎深圳南方中集貨櫃製造有限公司
◎中國航天科工集團三院第三總體設計部
◎中國航天科工集團天津八三五七研究所
◎廣西捲菸總廠南寧分廠
◎中國航天科工集團西安二一所
◎西安航天自動化股份有限公司
◎北京航天長峰科技工業集團
◎北京長峰宏華製藥股份公司
◎北京長峰假日酒店
指導過的部分企業：
◎成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司（中德合資）
◎廣州藝愛絲纖維有限公司（日本智索、伊藤忠合資公司）
◎深圳南方中集貨櫃製造有限公司
◎中國航天科工集團三院第三總體設計部
◎中國航天科工集團天津八三五七研究所
◎廣西捲菸總廠南寧分廠
◎中國航天科工集團西安二一所
◎西安航天自動化股份有限公司
◎北京航天長峰科技工業集團
◎北京長峰宏華製藥股份公司
◎北京長峰假日酒店
圖書目錄
第一篇 TPM基礎知識
一、TPM六大觀念
二、TPM基本方針
三、TPM活動要點
四、TPM的目的及效果
五、TPM的特點
六、TPM活動的八大支柱
七、持續改進的TPM體系
八、制訂TPM活動推行計畫
第二篇 建立TPM活動三大體系
一、TPM活動推進體系組織及能力
二、TPM活動評價體系組織及職能
三、TPM活動改善發表體系組織及職能
第三篇 成立六大專業組
一、設備保全專業組
二、課題改善專業組
三、改善提案專業組
四、人才培養專業組
五、環境保全專業組
六、事務改善專業組
第四篇 自主保全支柱
一、自主保全與專業保全的區別
二、自主保全的推行步驟
第五篇 專業保全支柱
一、專業保全的類別
二、專業保全的推行方法
三、專業保全的推行步驟
第六篇 個別改善支柱
一、個別改善的三大支柱
二、個別改善的要點
三、個別改善的推行方法
四、個別改善的推行步驟
五、設立TPM揭示現場展示企業改善文化
六、優秀個別改善案例展示
第七篇 初期管理支柱
一、初期管理的分類
二、初期管理與TPM的關係
三、初期管理的推行方法
四、初期管理的推行步驟
第八篇 品質保全支柱
一、品質保全的目的和要點
二、品質保全與TPM的關係
三、品質保全的推行方法
四、品質保全的推行步驟
第九篇 人才培養支柱
一、人才培養的三大支柱
二、人才培養的推行方法
三、人才培養的推行步驟
第十篇 事務改善支柱
一、事務改善的三大原則
二、事務工作的八大浪費
三、消除事務浪費的MK捲紙分析法
四、事務改善的推行步驟
第十一篇 安全環境保全支柱
一、現場安全事故的種類
二、安全環境保全的推行步驟
三、現場設備裝置及工具的使用方法
四、5S管理制度化
五、廠區標識指引可視化
第十二篇 從上到下的三級評價體系
一、TPM三級評價的內容
二、TPM三級評價的要點
三、TPM三級評價的推行方法
四、TPM三級評價的推行步驟
一、TPM六大觀念
二、TPM基本方針
三、TPM活動要點
四、TPM的目的及效果
五、TPM的特點
六、TPM活動的八大支柱
七、持續改進的TPM體系
八、制訂TPM活動推行計畫
第二篇 建立TPM活動三大體系
一、TPM活動推進體系組織及能力
二、TPM活動評價體系組織及職能
三、TPM活動改善發表體系組織及職能
第三篇 成立六大專業組
一、設備保全專業組
二、課題改善專業組
三、改善提案專業組
四、人才培養專業組
五、環境保全專業組
六、事務改善專業組
第四篇 自主保全支柱
一、自主保全與專業保全的區別
二、自主保全的推行步驟
第五篇 專業保全支柱
一、專業保全的類別
二、專業保全的推行方法
三、專業保全的推行步驟
第六篇 個別改善支柱
一、個別改善的三大支柱
二、個別改善的要點
三、個別改善的推行方法
四、個別改善的推行步驟
五、設立TPM揭示現場展示企業改善文化
六、優秀個別改善案例展示
第七篇 初期管理支柱
一、初期管理的分類
二、初期管理與TPM的關係
三、初期管理的推行方法
四、初期管理的推行步驟
第八篇 品質保全支柱
一、品質保全的目的和要點
二、品質保全與TPM的關係
三、品質保全的推行方法
四、品質保全的推行步驟
第九篇 人才培養支柱
一、人才培養的三大支柱
二、人才培養的推行方法
三、人才培養的推行步驟
第十篇 事務改善支柱
一、事務改善的三大原則
二、事務工作的八大浪費
三、消除事務浪費的MK捲紙分析法
四、事務改善的推行步驟
第十一篇 安全環境保全支柱
一、現場安全事故的種類
二、安全環境保全的推行步驟
三、現場設備裝置及工具的使用方法
四、5S管理制度化
五、廠區標識指引可視化
第十二篇 從上到下的三級評價體系
一、TPM三級評價的內容
二、TPM三級評價的要點
三、TPM三級評價的推行方法
四、TPM三級評價的推行步驟
