ST廈華 [600870]是廈門華僑電子股份有限公司發行的一支股票。
基本介紹
- 中文名：ST廈華 [600870]
- 股票代碼：600870
簡介內容
要點一：所屬板塊 廈門板塊，家電行業板塊，數位電視板塊，ST概念板塊。
要點二：經營範圍 一、各類計算機、通信和其他電子設備及其相關的五金注塑件、模具等基礎配套零部件的開發、生產製造；二、公司自產產品的維修及銷售服務（零售業務僅限分支機構經營）；三、經營各類計算機、通信和其他電子設備等的進出口批發；四、信息家電產品、技術開發及轉讓、技術諮詢和技術服務；五、計算機軟體開發、套用；六、稅控收款機、稅控印表機、稅控器、銀稅一體機的開發、生產、銷售及服務。公司是國內最早涉足等離子電視研製並是國內擁有自主數位訊號電路設計能力的企業，加快了數字高畫質電視、液晶電視、高亮度背投電視等的開發，是中國平板電視的產業先鋒，率先創造性地實現上下游技術研發的無縫對接,其“全能微晶”平板電視正走俏國內外市場。
要點三：受益研發代工 全球產業化分工更加精細的前提下液晶電視委外代工的比例不斷上升，2010年國際大品牌電視商的代工比例已經達到30%以上，這個比例還將逐步提高到50%~70%，這給公司帶來很大的發展機遇。公司已具備全球主要制式彩電研發與生產能力，除北美，南非，澳洲，台灣等主要市場外，2010年度公司開拓日本市場，2011年擬將擴大東南亞，歐洲和南美洲等市場業務。
要點四：企業實力 公司於2010年12月，再次中標全國“家電下鄉產品”，2010年11月，公司PRIMA彩電蟬聯由福建省人民政府核發的“福建名牌產品”榮譽稱號，2010年6月榮獲中國電子質量管理協會頒發“工業和信息化部電子信息行業2010年優秀質量管理小組一等獎，優秀質量信得過班組一等獎”，2010年6月廈華連續24屆上榜“中國電子信息百強”等。
要點五：定向增發-補充流動資金 2011年11月，為了解決公司負資產問題，增強競爭實力，提升公司接單能力並且減少關聯交易，提高上市公司的獨立性。公司擬以每股6.30元的價格向華映光電股份有限公司、華映視訊（吳江）有限公司、福建華映顯示科技有限公司與廈門建發集團有限公司四個特定對象非公開發行152,380,950股股票。本次非公開發行募集資金總額為96,000萬元，在扣除發行費用後，將全部用於補充流動資金。
要點六：參與擬定數字標準 作為參與擬定《國家數字高畫質電視標準》的主要單位之一，公司是我國最先實現HDTV產業化的廠商。目前開發完成適合中國高清，美國ATSC以及適合歐洲等世界上主要數位電視標準的十多種機型。入選首批創新型企業試點(由科技部等發布)。公司自有品牌PRIMA液晶電視被國家質檢總局正式授予“出口免檢”資格。
要點七：攜手台灣上市公司 公司作為大陸國企與台灣上市公司攜手合作第一例，華映於06年入主公司以後，即逐步推進其原先產業鏈上下游同步開發構想，使得有機會提前介入上游顯示屏研發，為新品開發創造先發優勢。同步開發不僅可以使整機產品與上游顯示屏最佳化使用電路板等零部件，提升整機產品質量，降低產品製造成本，同時也提升設計團隊視野，拓寬設計思路，加大在國內彩電業技術優勢。是目前國內極少數能夠同步開發國際所有主要制式的彩電生產企業，這為開拓國際市場帶來比較大優勢。2010年上半年對台灣出口額同比增長220.19%。
要點八：股東實力強 公司實際控制人的中華映管股份有限公司成立於1971年，現已發展成為跨國經營的大尺寸TFT-LCD，PDP(電漿電視)等光電視訊產品的領航者及具有全球最大的顯示管制造廠，成為產品線最完整的光電專業製造廠。
要點九：參股企業實力 公司持有10%股權的廈門信息港建設發展股份有限公司，其合作方有廈門市信息投資有限公司，中國電信集團福建省電信公司，廈門市廣電網路傳輸有限公司等，另外公司參股的北京中視聯數字系統有限公司(占6.33%)已發展成為國內最大的數位電視系統集成商，市場占有率達到30%。
要點十：股東回報規劃 2012年7月，公司制定未來三年（2012-2014）股東回報規劃。未來三年內，公司採用現金、股票或者現金與股票相結合的方式分配股利。在公司的利潤分配政策保持連續性和穩定性，同時兼顧公司的長遠利益、全體股東的整體利益及公司的可持續發展的情況下，公司優先採用現金分紅的利潤分配方式。在有條件的情況下，公司可以進行中期利潤分配。若2012-2014年公司達到現金分紅條件，即在保障公司正常經營所需資金的情況下，除公司擬發生金額超過5000萬元以上的重大投資計畫或重大現金支出等事項（募集資金項目除外）情況外，公司在當年盈利且累計未分配利潤為正時，每年以現金方式分配的利潤不少於可分配利潤的10%。公司在經營情況良好，並且董事會認為公司股票價格與公司股本規模不匹配、發放股票股利有利於公司全體股東整體利益時，可以在滿足上述現金分紅的條件下，提出股票股利分配預案。
