《SAPERP原理與實訓教程》是2019年11月機械工業出版社出版的圖書，作者是李沁芳。
基本介紹
- 中文名：SAPERP原理與實訓教程
- 作者：李沁芳
- ISBN：9787111514886
- 定價：39.0元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年11月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書立足於SAPERP的基本原理，本著理論與實踐並重的原則，對SAPERP做了全方位的理論與實操解讀。全書分為兩大部分：第一部分是ERP原理篇，著重對ERP的基本運作原理和管理思想進行介紹；第二部分是基於SAPGBI軟體的實訓篇，通過GBI（國際腳踏車公司）案例數據，學生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司腳踏車生產的多個業務流程，從而能夠更準確、有效地掌握SAPERP的原理、方法和套用技能。
圖書目錄
前言
教學建議
第一篇 原 理 篇
第1章 企業資源管理概述 2
學習目標 2
1.1?ERP概念與理論發展 2
1.1.1?ERP的含義 2
1.1.2?ERP理論的發展 4
1.1.3?ERP系統功能模組 10
1.2?ERP的管理思想及軟體產品 11
1.2.1?ERP的管理思想 11
1.2.2?ERP系統的作用 12
1.2.3?主流ERP產品介紹 14
1.3?ERP的進一步套用與發展 17
1.3.1?物聯網ERP 17
1.3.2?ERP商務智慧型 20
1.3.3?ERP的發展趨勢 22
本章小結 24
習題 25
案例 立白集團提升供應鏈效率，實現科學決策 25
第2章 銷售管理 27
學習目標 27
2.1?銷售管理概述 27
2.1.1?銷售管理的基本功能 27
2.1.2 銷售管理業務與其他部門的關係 31
2.2?銷售訂單處理流程 32
2.2.1?需求回響策略 32
2.2.2?銷售訂單處理流程 33
本章小結 40
習題 40
案例 潮宏基珠寶ERP-POS零售解決方案領潮行業 41
第3章 採購和庫存管理 43
學習目標 43
3.1?採購管理 43
3.1.1?採購管理概述 43
3.1.2?採購作業流程 46
3.1.3?供應商管理 50
3.1.4?採購作業控制 53
3.2?庫存管理 54
3.2.1?庫存管理概述 54
3.2.2?庫存管理作業的主要內容 57
3.2.3?庫存控制方法 58
3.2.4?庫存管理策略 60
本章小結 61
習題 62
案例 華強五金最佳化庫存管理，提升服務水平 62
第4章 生產計畫與控制 65
學習目標 65
4.1 生產計畫與控制概述 65
4.1.1 ERP系統的計畫層次 65
4.1.2 生產計畫的相關概念 67
4.2 主生產計畫 71
4.2.1 主生產計畫概述 71
4.2.2 MPS的編制原則 71
4.2.3 確定MPS需求數據 72
4.2.4 主生產計畫的編制 73
4.3 物料需求計畫 79
4.3.1 物料需求計畫概述 79
4.3.2 MRP的基本原理及關鍵信息 80
4.3.3 編制MRP應考慮的因素 81
4.3.4 MRP計算邏輯步驟 82
4.4 能力需求計畫 88
4.4.1 能力需求計畫概述 88
4.4.2 能力需求計畫的特點和分類 89
4.4.3 能力需求計畫的運算過程 90
4.4.4 能力的調整 94
4.5 生產計畫與控制作業流程 95
4.5.1 銷售與運作計畫 96
4.5.2 需求管理 96
4.5.3 主生產計畫與物料需求計畫 97
4.5.4 計畫訂單與生產訂單 98
4.5.5 生產訂單流程 98
本章小結 102
習題 103
案例 比亞迪構建高績效智慧型工廠 103
第5章 財務管理與成本管理 106
學習目標 106
5.1 財務管理 106
5.1.1 財務會計和管理會計 106
5.1.2 財務管理基本業務 107
5.1.3 ERP系統財務管理功能概述 109
5.2 成本管理 111
5.2.1 成本管理的基本概念 111
5.2.2 企業成本的構成 112
5.2.3 產品成本的計算 113
5.2.4 成本差異分析 116
5.2.5 ERP系統中的成本計算 117
本章小結 119
習題 120
案例 上海森松信息共享，成本控制更清晰 120
第二篇 實 訓 篇
第6章 SAP GBI套用基礎 124
學習目標 124
6.1 SAP概述 124
6.2 SAP基本操作 126
6.2.1 SAP GUI簡介 126
6.2.2 登錄與退出SAP系統 129
6.2.3 SAP系統基礎界面 131
6.2.4 SAP操作小技巧 132
6.3 GBI公司簡介 134
6.3.1 GBI公司歷史及發展 134
6.3.2 GBI公司的產品策略 135
6.3.3 GBI公司的製造策略 135
6.3.4 GBI公司的分銷網路 135
6.3.5 GBI公司的合作夥伴 136
6.3.6 GBI公司的IT策略 137
本章小結 137
習題 138
第7章 銷售與分銷模組 139
學習目標 139
7.1 銷售與分銷概述 139
7.1.1 銷售與分銷流程 139
7.1.2 銷售與分銷模組組織架構 139
7.1.3 銷售與分銷主數據 143
7.2 銷售與分銷業務處理 145
7.2.1 創建和修改客戶相關信息 145
7.2.2 客戶詢價和報價處理 152
7.2.3 創建和查看銷售訂單 161
7.2.4 對外發貨流程 166
7.2.5 創建、查看發票和清款過程 172
7.2.6 查看單據流 179
本章小結 180
習題 180
第8章 物料管理模組 181
學習目標 181
8.1 物料管理概述 181
8.1.1 物料管理流程 181
8.1.2 物料管理模組組織架構 181
8.1.3 物料管理模組主數據 183
8.2 物料管理業務處理 184
8.2.1 供應商和物料數據的創建 184
8.2.2 創建請購單和請求報價 190
8.2.3 選擇供應商 194
8.2.4 創建採購訂單 197
8.2.5 收貨及開票 201
8.2.6 支付應付賬款並查看明細賬目 206
本章小結 210
習題 210
第9章 生產計畫模組 211
學習目標 211
9.1 生產計畫概述 211
9.1.1 生產計畫流程 211
9.1.2 生產計畫組織架構 211
9.1.3 生產計畫主數據 213
9.2 生產計畫業務處理 214
9.2.1 創建和修改相關主數據 214
9.2.2 創建SOP並轉換為需求管理 221
9.2.3 主生產計畫和物料需求計畫的運算 226
9.2.4 生產訂單流程 229
9.2.5 查看成本分配和結算 239
本章小結 242
習題 242
第10章 會計模組 243
學習目標 243
10.1 財務會計模組 243
10.1.1 財務會計概述 243
10.1.2 財務會計業務處理 245
10.2 成本控制模組 254
10.2.1 成本控制概述 254
10.2.2 產品成本計算業務流程 256
10.2.3 成本中心會計業務流程 263
本章小結 275
習題 275
附錄A 辭彙表 276
參考文獻 278
