《SAFe 4.5參考指南》是2019年機械工業出版社出版的圖書，作者是迪恩·萊芬韋爾（Dean Leffingwell）。本書提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南。
基本介紹
- 書名：SAFe 4.5參考指南
- 作者：迪恩·萊芬韋爾（Dean Leffingwell）
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年7月1日
- ISBN：9787111630142
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南，包括構成框架的各種角色、活動和工件，以及價值觀、理念、原則和實踐的各種基本要素，並針對SAFe 4.5和SAFe 4.6進行了更新。
圖書目錄
譯者序
前言
關於作者
致謝
SAFe概述
第1章 SAFe基礎 1
1.1 精益–敏捷領導者 2
1.2 核心價值觀 5
1.3 精益–敏捷理念 9
1.4 SAFe原則概述 14
1.5 SAFe實施路線圖 17
1.6 SAFe諮詢顧問 19
第2章 SAFe實施路線圖 23
2.1 達到引爆點 24
2.2 培訓精益–敏捷變革代理人 26
2.3 培訓企業高管、經理和主管 29
2.4 創建精益–敏捷卓越中心 31
2.5 識別價值流和ART 36
2.6 創建實施計畫 46
2.7 準備ART的啟動 51
2.8 培訓團隊和啟動ART 58
2.9 輔導ART的執行 62
2.10 啟動更多ART和價值流 64
2.11 擴展到投資組合 72
2.12 保持和提升 75
第3章 SAFe原則 83
3.1 原則＃1——採取經濟視角 84
3.2 原則＃2——運用系統思考 87
3.3 原則＃3——假設變異性，保留可選項 90
3.4 原則＃4——通過快速集成學習環進行增量式構建 92
3.5 原則＃5——基於對可工作系統的客觀評估設立里程碑 94
3.6 原則＃6——可視化和限制在制品，減少批次規模，管理佇列長度 95
3.7 原則＃7——套用節奏，通過跨領域計畫進行同步 98
3.8 原則＃8——釋放知識工作者的內在動力 100
3.9 原則＃9——去中心化的決策 102
第4章 團隊層 105
4.1 團隊層介紹 106
4.2 敏捷團隊 108
4.3 開發團隊 112
4.4 產品負責人 114
4.5 Scrum Master 118
4.6 內建質量 120
4.7 ScrumXP 124
4.8 故事 129
4.9 疊代 136
4.10 疊代計畫 138
4.11 疊代目標 142
4.12 疊代執行 145
4.13 疊代評審 151
4.14 疊代回顧 153
4.15 團隊待辦事項列表 155
4.16 團隊看板 158
第5章 項目群層 165
5.1 項目群層介紹 166
5.2 敏捷發布火車 169
5.3 業務負責人 176
5.4 產品和解決方案管理 179
5.5 發布火車工程師和解決方案火車工程師 183
5.6 系統和解決方案架構師／工程師 185
5.7 項目群和解決方案待辦事項列表 189
5.8 特性和能力 194
5.9 使能 198
5.10 非功能性需求 202
5.11 加權最短作業優先 209
5.12 項目群增量 212
5.13 創新與計畫疊代 217
5.14 按節奏開發 221
5.15 按需發布 223
5.16 架構跑道 230
5.17 PI計畫 235
5.18 PI目標 242
5.19 系統演示 248
5.20 檢視和調整 251
5.21 項目群和解決方案看板 257
5.22 DevOps 260
5.23 持續交付流水線 266
5.24 持續探索 272
5.25 持續集成 276
5.26 持續部署 282
第6章 跨層級面板 287
6.1 度量 288
6.2 共享服務 304
6.3 實踐社區 305
6.4 里程碑 310
6.5 路線圖 315
6.6 願景 320
6.7 系統團隊 324
6.8 精益用戶體驗 327
第7章 大型解決方案層 333
7.1 大型解決方案層介紹 334
7.2 解決方案火車 337
7.3 客戶 341
7.4 供應商 344
7.5 經濟框架 348
7.6 PI計畫前、後會議 351
7.7 解決方案演示 356
7.8 解決方案 359
7.9 解決方案上下文 362
7.10 解決方案意圖 366
7.11 合規 372
7.12 基於模型的系統工程 379
7.13 基於集合的設計 383
第8章 投資組合層 389
8.1 投資組合層介紹 390
8.2 企業 391
8.3 價值流 395
8.4 戰略主題 399
8.5 精益預算 402
8.6 史詩 410
8.7 史詩負責人 415
8.8 企業架構師 418
8.9 精益投資組合管理 420
8.10 投資組合待辦事項列表 425
8.11 投資組合看板 428
8.12 價值流協調 432
第9章 高級主題 435
9.1 敏捷架構 436
9.2 敏捷契約 442
9.3 敏捷HR和SAFe 449
9.4 資本支出和運營支出 458
9.5 企業待辦事項列表的結構和管理 465
9.6 基本型SAFe 470
9.7 特性和組件 473
9.8 基於邀請的SAFe實施 477
9.9 重構 482
9.10 SAFe 需求模型 486
9.11 S型團隊的六種SAFe實踐 488
9.12 探針 493
9.13 測試先行 495
9.14 PI目標的作用 499
附錄 SAFe 4.6版新增內容 503
SAFe術語表 561
SAFe常用縮略語 568
參考文獻 569
作者簡介
Dean Leffingwell
SAFe創始人，首席方法論專家，規模化敏捷公司
全球公認的精益–敏捷*佳實踐專家。Dean是一位作家、連續創業者，也是一位軟體和系統開發的方法論專家。他的兩部著作——《敏捷軟體需求：團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》（《Agile Software Requirements: Lean Requirements for Teams, Programs, and the Enterprises》）和《可伸縮敏捷開發：企業級*佳實踐》（《Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises》），奠定了在精益–敏捷實踐和原則方面現代思想的基礎。
Richard Knaster
SAFe研究員，方法論專家，首席諮詢顧問，規模化敏捷公司
Richard 在軟體和系統開發領域有超過30年的經驗，擔任過從程式設計師到企業高管的各種角色，他在敏捷方面的實踐也超過了15年。作為SAFe研究員和方法論專家，Richard積極投身SAFe的精益–敏捷方法升級當中。作為首席諮詢顧問，他熱情地幫助組織創建更好的價值交付環境，提升質量和流程，並使之更加具有參與感和趣味性。Richard還是《SAFe 精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟體和系統工程》（《SAFe Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and System Engineering》）一書的合著者。
Inbar Oren
SAFe研究員，方法論專家，首席諮詢顧問，規模化敏捷公司
Inbar在高科技領域有超過20年的經驗。在過去十多年裡，他一直在幫助致力於軟體開發和系統集成的組織通過採用精益和敏捷的*佳實踐提高成效。他的客戶包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前關注與項目群、價值流和投資組合層級的領導者一起合作，幫助他們帶領團隊打造新的流程和文化。
Drew Jemilo
聯合創始人，首席諮詢顧問，規模化敏捷公司
Drew是SAFe框架的首席貢獻者、諮詢顧問和輔導員。Drew在2009年年初與Dean Leffingwell相遇，當時他正在為一家管理諮詢公司開發規模化敏捷方法論，以便通過敏捷的方法橋接其戰略業務框架。從那時起他們就在一起工作，為包括美國、歐洲和印度的全球客戶實施敏捷發布火車，從而為分散式開發團隊實現同步和協調一致。
