QMU實踐法：部門管理的有效體系

《QMU實踐法：部門管理的有效體系》是2011年寧波出版社出版的圖書，作者是鐘朝嵩。

基本介紹

• 書名：QMU實踐法：部門管理的有效體系
• 作者：鐘朝嵩
• ISBN：9787807437376
• 定價：50.00元
• 出版社：寧波出版社
• 出版時間：2011年7月1日
• 開本： 16開

內容簡介

《QMU實踐法:部門管理的有效體系》由國際著名品管專家——鐘朝嵩教授所著。鐘教授在兩岸推動品質管理的過程中。發現企業中層幹部的能力欠缺制約了整個公司管理水平的提升。基於此，鐘教授提出了QMU（品質經營體系）的概念，並就不同部門之間管理的實施要領、推行做法等作了詳細介紹。《QMU實踐法:部門管理的有效體系》詳細介紹了QMU的實施要領及開展方法，便於企業中高層從QMU切入，承上啟下地做好不同部門之間的管理，發揮出部門與部門間的相乘效應。

圖書目錄

第1章 品經體管理的概念

1.1 品經體的提倡

1.1.1 企業競爭的3種類別

1.1.2 無法發揮整體力量的企業

1.1.3 動員總合力量追求利益

1.1.4 強化部門管理落實總經理方針

1.1.5 一般中堅幹部的問題點

1.1.6 品質經營的相關概念和意義

1.1.7 何謂品經體管理

1.1.8 品經體（QMU）之精神

1.1.9 CWQM架構與品經體管理

1.1.1 0CWQM、QMU與QCC三者之關係

1.2 品經體管理實施體系

1.2.1 品經體管理實施要項

1.2.2 明確部門任務、職責、許可權

1.2.3 實施日常要項管理

1.2.4 進行專案改革

1.2.5 推行品管圈活動

1.2.6 貫徹標準化

1.2.7 定期舉行部門管理實績會議

第2章 品經體的管理想法

2.1 品經體的管理觀念

2.1.1 各種各樣的管理

2.1.2 “管理”的探討

2.1.3 “管理”的做法

2.1.4 維實、改善、改革與固有技術之關係

2.2 維實改善、改革與統計方法

2.2.1 轉動PDCA循環，做好維實·改善工作

2.2.2 維實是制定維持現有實力的基準

2.2.3 改革是提高現有基準的水準

2.2.4 統計方法與固有技術結合

2.2.5 維實、改善、改革與統計方法

2.3 品經體管理與QC手法

2.3.1 固有法管理（KKD管理）

2.3.2 品管手法（QC手法）

2.4 作程TAX分級

2.4.1 作程維實和作程改革

……

第3章 品經體管理推行實例

第4章 品經體管理的實施要領1——明確部門之任務、職責、許可權

第5章 品經體管理的實施要領2——實施日常要項管理

第6章 品經體管理的實施要領3——進行專案改革

第7章 品經體管理的實施要領4——推行品管圈活動

第8章 品經體管理的實施要領5——落實標準化

第9章 品經體管理的實施要領6——定期舉行部門管理實績會議

作者簡介

鐘朝嵩，經歷畢業於日本國立東京大學工學研究所，專攻品質管理、留日期間曾受聘於國際權威機構日本科學技術連盟，擔任講師並隨石川馨博士輔導多家日本著名企業，對日本式的經營管理有深入的研究和較深的造詣。1970年邀集學者專家，成立先鋒企業管理髮展中心，對工商企業作經營管理專業輔導，促進國內及國際學術交流，且極力倡導推動以品質為中心的經營管理（TQM）。先後任教於中原大學、台北工專、成功大學工管研究所、中央大學研究所。著有《基礎品質管理》、《品質管理（全）》、《工廠實驗計畫法》、《相關與回歸》、《如何推行品管圈活動》、《品管圈實際演練法（Q?PAT）》、《全面品質管理》、《品管圈活動手冊》、《如何推行公司內標準化》、《品經體管理（QMU）》等書。曾受聘顧問輔導著名企業，包括：台元紡織、台塑、台灣車電化、正新橡膠、台灣茂矽、華碩電腦、彰氏銀行、春源鋼鐵、統一企業、華夏集團、福懋實業、聯華電子等上百家公司。