《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》是2017年7月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是冉洪艷、張晉廷。
基本介紹
- 中文名：Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂
- 作者：冉洪艷、張晉廷
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302459651
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
Proiect2016是微軟公司所研發的辦公軟體之一，也是目前市場中主流的項目管理軟體。《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Proiect2016的操作方法與使用技巧。全書共分為14章，包括Project2016概述、創建項目、設定項目任務、設定項目資源、設定項目成本、跟蹤項目進度、分析與組織項目、使用項目報表、分析財務進度、設定項目外觀、管理多重項目、安裝ProjectServer、設定ProjectServer伺服器等內容。《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及適當的思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。
《Project2016項目管理標準教程/清華電腦學堂》結構編排合理，圖文並茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Proiect愛好者的必備參考書。
圖書目錄
第1章 Project 2016概述 1
1.1 項目管理概述 1
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發展 2
1.1.3 項目管理的特徵與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016簡介 8
1.3.1 Project 2016工作界面 8
1.3.2 Project 2016版本介紹 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基礎知識 15
1.4.1 Project 2016中的視圖 15
1.4.2 Project 2016中的表 18
1.4.3 Project 2016視窗操作 20
1.4.4 拆分視圖 21
1.5 思考與練習 22
第2章 創建項目 24
2.1 啟動項目 24
2.1.1 收集項目數據 24
2.1.2 創建空白項目文檔 26
2.1.3 創建模板文檔 27
2.1.4 根據現有內容創建 27
2.2 設定項目計畫 29
2.2.1 輸入項目信息 30
2.2.2 設定項目信息 30
2.2.3 設定日曆選項 31
2.2.4 設定項目日曆 33
2.3 創建項目任務 36
2.3.1 設定任務 36
2.3.2 編輯任務 37
2.4 保存/保護項目文檔 40
2.4.1 保存項目文檔 40
2.4.2 設定自動保存功能 41
2.4.3 保護項目文檔 42
2.5 課堂練習：創建開辦新
業務項目 42
2.6 課堂練習：創建焦爐管道
安裝項目 44
2.7 思考與練習 47
第3章 設定項目任務 50
3.1 組織任務 50
3.1.1 組織大綱結構的任務 50
3.1.2 組織工作分解結構的任務 52
3.2 設定任務工期 52
3.2.1 設定任務時間 53
3.2.2 設定里程碑任務 55
3.2.3 設定周期性任務 56
3.3 設定任務信息 56
3.3.1 設定任務類型 57
3.3.2 設定任務日曆 58
3.3.3 設定任務限制 58
3.4 任務的相關性 60
3.4.1 連結任務 60
3.4.2 延遲與重疊任務連結 63
3.5 查看任務狀態 64
3.5.1 記錄任務 64
3.5.2 調整任務關係 65
3.5.3 拆分與停用任務 66
3.5.4 查找與替換任務 67
3.6 課堂練習：管理開辦新業務
項目任務 68
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝
項目任務 70
3.8 思考與練習 72
第4章 設定項目資源 75
4.1 項目資源概述 75
4.1.1 資源的工作方式 75
4.1.2 資源的類別與成本 76
4.2 創建項目資源 77
4.2.1 創建資源列表 77
4.2.2 創建項目資源 78
4.2.3 編輯資源 79
4.3 設定資源信息 80
4.3.1 設定資源 81
4.3.2 更改資源的工作時間 82
4.3.3 設定資源費率 83
4.4 分配資源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按類別分配 85
4.5 調整與查看資源 88
4.5.1 調整資源 88
4.5.2 查看資源 90
4.6 課堂練習：創建產品開發
規劃項目 92
4.7 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目資源 94
4.8 思考與練習 97
第5章 設定項目成本 99
5.1 項目成本管理概述 99
5.1.1 項目成本的管理過程 99
5.1.2 項目成本的管理技術 100
5.2 設定項目成本 102
5.2.1 設定資源成本 102
5.2.2 設定固定成本 102
5.2.3 設定實際成本 103
5.2.4 設定預算成本 104
5.2.5 設定成本累算方式 106
5.3 查看項目成本 107
5.3.1 查看任務成本信息 107
5.3.2 查看資源成本信息 109
5.3.3 查看項目成本信息 110
5.4 分析與調整項目成本 111
5.4.1 查看超出預算的成本 111
5.4.2 調整工時資源成本 112
5.4.3 調整材料資源成本 112
5.5 課堂練習：設定產品開發
規劃項目成本 113
5.6 課堂練習：管理焦爐管道
安裝項目成本 115
5.7 思考與練習 118
第6章 跟蹤項目進度 120
6.1 理解跟蹤項目進度 120
6.1.1 理解項目進度管理 120
6.1.2 理解項目進度計畫 121
6.1.3 理解基線與中期計畫 122
6.2 設定跟蹤 123
6.2.1 設定基線 123
6.2.2 設定中期計畫 124
6.2.3 清除跟蹤 125
6.3 跟蹤進度 125
6.3.1 跟蹤日程 125
6.3.2 跟蹤成本 128
6.3.3 跟蹤工時 129
6.3.4 移動項目 129
6.4 更新項目 130
6.4.1 更新項目進度 130
6.4.2 更新資源信息 133
6.4.3 自動更新實際成本 133
6.5 監視項目進度 134
6.5.1 使用分組 134
6.5.2 使用篩選器 136
6.5.3 使用進度線 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看項目進度 139
6.6.1 查看單位信息 139
6.6.2 查看允許時差 140
6.6.3 查看進度與日程差異 140
6.7 課堂練習：跟蹤產品開發
規劃項目 141
6.8 課堂練習：跟蹤焦爐管道
安裝項目 143
6.9 思考與練習 147
第7章 分析與組織項目 149
7.1 調整資源問題 149
7.1.1 查看過度分配 150
7.1.2 解決資源衝突 151
7.1.3 調配資源 155
7.2 調整日程安排問題 157
7.2.1 解決日程安排衝突
的問題 157
7.2.2 縮短項目日程 160
7.3 解決項目問題 161
7.3.1 解決時間與進度問題 161
7.3.2 解決成本與資源問題 163
7.4 分析項目 164
7.4.1 分析項目成本 164
7.4.2 顯示成本差異 166
7.5 課堂練習：分析開辦新
業務項目 170
7.6 課堂練習：分析產品開發
規劃項目 173
7.7 思考與練習 175
第8章 使用項目報表 178
8.1 報表概述 178
8.1.1 預定義報表概述 178
8.1.2 可視報表概述 180
8.2 創建項目報表 181
8.2.1 創建預定義報表 181
8.2.2 創建可視報表 182
8.3 自定義報表 183
8.3.1 自定義可視報表 183
8.3.2 自定義預定義報表 185
8.4 美化預定義報表 187
8.4.1 美化圖表 187
8.4.2 美化表格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 列印報表 191
8.5.1 列印預定義報表 191
8.5.2 列印Excel類型的
可視報表 191
8.5.3 列印Visio類型的
可視報表 193
8.6 課堂練習：創建開辦新業務
項目報表 195
8.7 課堂練習：創建產品開發
規劃項目報表 198
8.8 思考與練習 200
第9章 分析財務進度 202
9.1 使用分析表 202
9.1.1 理解掙值 202
9.1.2 設定掙值的計算方法 203
9.1.3 使用【掙值】表 204
9.2 衡量績效 205
9.2.1 查看進度指數 205
9.2.2 查看成本指數 206
9.2.3 使用盈餘分析可視報表 207
9.3 分析項目信息 207
9.3.1 圖表分析 207
9.3.2 數據透視表分析 210
9.4 記錄項目的成本信息 211
9.4.1 記錄任務和資源成本表 212
9.4.2 重新設定資源成本 213
9.5 課堂練習：分析開辦新業務
項目財務進度 213
9.6 課堂練習：分析焦爐管道安裝
項目財務進度 216
9.7 思考與練習 219
