Project 2007企業項目管理實踐

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本書不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計畫編制、項目資源計畫編制、項目成本計畫編制、項目計畫信息發布、多項目計畫編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。

作者簡介

張會斌,PMP，項目管理者聯盟顧問；微軟（中國）有限公司特約資深講師；微軟Tech Ed特約講師；微軟OTEC特約講師；北航項目管理研究生班特約講師。

著作：《Project 2003企業項目管理實踐》人民郵電出版社，本書在不到一年的時間內第三次印刷。

具備多年的大型項目管理經驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備較高的水平；精通MSProject2003軟體在各行業項目管理中的套用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。

張老師善於利用客戶自身的典型項目案例做分析，為學員生動講解如何在項目管理的每一個過程中正確、高效、的利用MsProject2003的不同功能，從而幫助用戶切實提高項目管理水平經過張老師培訓的企業上百家，學員已累積超千人。

服務過的企業：

2008青島奧運會帆船委員會、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、YORK空調、依萊克斯、重慶建設集團、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、中信銀行、中國醫藥對外貿易公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、中國長城寬頻、中國農業機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、電大線上、新浪科技、東芝（中國）、中國石油天然氣管道局、煙臺鐵姆肯公司、中國電子科技集團、中國南方航空集團公司、微軟課堂。

內容簡介

全書共分為4篇25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

隨書附贈配套光碟中，收錄了作者精心錄製的視頻演示檔案以及書中全部案例的源檔案，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。

Project 2007企業項目管理實踐

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