OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器

內在動機驅動，而非績效考核驅動 尤其適用快速擴張和轉型期組織，谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽谷知名企業成功的法寶

基本介紹

• 書名：OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器
• 作者：（美） 保羅R.尼文（Paul R. Niven） /本•拉莫爾特（Ben Lamorte） 
• 譯者：況陽
• ISBN：9787111572879
• 類別：圖書>管理>一般管理學>管理學
• 定價：59.00
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2017年08月 
• 裝幀：平裝
• 開本：6開

內容簡介

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR套用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先權

作者簡介

保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作夥伴。他著有關於戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本·拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模組等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。

目錄

中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章　OKR簡介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什麼　┆ 7
目標　┆ 9
關鍵結果　┆ 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR　┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益　┆ 23
注釋　┆ 29
第2章　準備啟程　┆ 31
你為什麼要實施OKR　┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環　┆ 33
在哪個層面實施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR實施計畫　┆ 42
成功轉型的關鍵教訓　┆ 45
OKR框架　┆ 46
戰略演進　┆ 57
注釋　┆ 64
第3章　創建有效的OKR　┆ 65
奧馬哈　┆ 65
創建一個宏偉目標　┆ 66
創建目標的小技巧　┆ 69
目標描述　┆ 74
好的KR的必備特徵　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR類型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR設定頻度　┆ 92
多少個OKR適合你　┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎　┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注釋　┆ 106
第4章　聯結OKR以驅動戰略達成　┆ 107
關鍵聯結　┆ 109
聯結OKR　┆ 110
如何聯結OKR　┆ 110
對齊一致　┆ 120
確認已聯結的OKR的一致性　┆ 125
結語　┆ 126
注釋　┆ 128
第5章　用OKR進行日常管理　┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估　┆ 130
在季度結束時刷新OKR　┆ 142
OKR相關軟體　┆ 142
關於OKR軟體的20問　┆ 150
注釋　┆ 152
第6章　讓OKR可持續　┆ 155
別把OKR當成是一次性項目　┆ 155
誰應該負責推進OKR　┆ 156
OKR與績效評估　┆ 158
OKR與激勵　┆ 162
OKR十大關鍵注意事項　┆ 166
OKR開展誤區，以及諮詢顧問能給你帶來哪些幫助　┆ 172
結語　┆ 175
注釋　┆ 176
第7章　OKR套用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注釋　┆ 217